財務管理轉型中的財務共享

崔涵

摘 要：財務共享模式是新經濟常態下的產物，同時也是共享經濟時代的產物，包括共享單車、共享汽車等新興產業對企業財務管理模式的啟發是顯而易見的，所以，企業對財務共享模式的思考是很有必要性。財務共享模式不僅僅對企業財務運營成本的降低具有重大意義，更重要的是財務共享中心的構建可以有效加強企業的財務集中管理，提高企業基礎財務核算能力、更切實有效的為日常管理決策提供參考依據，最終保障企業財務管理水平的穩步提升。

關鍵詞：財務共享;財務管理;轉型發展

進入新世紀后，隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，其中財務管理作為企業管理中的重要環節，必須給予重視。目前很多企業引入財務共享模式，組建財務共享服務中心，這對企業財務資金的流通、保障和安全大有裨益。同時，作為公司的財務管理人員，應該清醒的認識到財務共享模式的重要性，不斷用新的知識武裝頭腦，學習財務共享知識，提升工作能力和水平，探索更加符合財務共享模式下的財務管理模式，這對企業的進一步發展和戰略目標的實現很有幫助。

一、財務共享的優勢

1.提高財務管理的規范化、標準化

集團內子公司所使用的資源較為分散，經營方向及管理流程存在較大差異。通過實施財務共享服務管理，能夠保障分散的集團業務進行集中整合，借助規范化的財務管理的規范標準，從而有效的改進優化財務管理工作的運行開展。財務共享服務中心概念的引入，實現了優化財務部門業務管理人員的工作效率，將分散的財務數據會計核算工作進行綜合性集中處理，有助于簡化財務會計核算的工作流程。

2.支持集團企業經發展戰略

對于集團企業在逐步擴張自身經營規模以及業務范圍的同時，子公司數量顯著提升，從而更加劇了子公司之間管理方式和標準差異性特點。由此，在很大程度上制約了集團企業的財務管理工作開展。通過財務共享服務，相關財務管理人員只需要注重公司企業核心業務的開展狀況，至于會計核算工作將由財務共享服務中心統一進行，從根本上有效的為公司企業的管理層提供必要的戰略決策依據，增強核心業務在同行業的競爭力水平，進一步提升集團企業的經濟效益。

二、企業財務管理財務共享模式應用現狀

1.財務共享模式管理應用制度不完善，影響財務共享模式下企業財務管理工作的發展。

與傳統的財務管理模式不同，財務管理模式在我國企業中應用時間并不是很長，因此針對財務共享模式的制度并不是很完善。財務共享模式制度的缺失，使得財務工作人員在工作中容易出現紕漏，因此財務數據準確性受到影響。對于不完善的財務共享模式，增加企業財務管理工作的復雜程度，使得企業管理成本增加，并對企業的發展產生消極影響。多數職工對財務共享模式了解并不是很熟悉，因此對于新模式下的財務管理工作配合性較差。企業財務管理不僅需要對財務部門的工作進行監督檢查，更需要公司全體職工的配合。對財務共享模式應用的監督制度不完善，加劇企業職工對財務工作的不配合，使得企業財務管理工作發展受到影響。

2.財務工作人員素質不一致財務共享模式下企業財務管理工作的發展。

財務工作人員是直接受到財務共享模式影響的職工，多數財務工作人員對于新財務管理模式的接受能力較差，不能完全認同新模式的發展，面對財務共享模式不能較快熟悉財務工作流程，使企業財務管理工作發展受到限制。同時財務共享模式下，能夠更加優化企業財務人員某一方面的財務技能，對企業財務人員儲備管理產生影響。傳統的財務工作處理，財務人員可以相互輪崗，能夠較快的適應不同崗位的工作。多數的財務人員在適應財務共享模式后，只能接觸某一方面的財務工作。當公司產生人員流失時，不能較快的使其他人員進行替補，對公司財務人員管理產生影響。同時人員的缺失，影響財務工作處理的進度，影響企業財務管理工作的發展。

三、加快財務共享模式的財務轉型措施

1、完善現有的財務共享模式應用管理制度，能夠促進財務共享模式下，企業財務管理工作的發展。

財務共享模式由于應用的時間較短，因此在完善制度方面，需要企業進行不斷的經驗總結以及制度優化。在最初制定規章制度時，企業財務管理人員應該觀察并記錄制度在應用時出現的問題以及不適合企業自身情況的現象，對記錄的問題進行整理，根據記錄的問題，對制度進行完善。企業之間還可以相互溝通交流存在的問題，吸取其他企業制度存在的優勢，逐漸完善本企業自身財務共享模式應用管理制度，促進企業財務管理工作的發展。完善企業監督管理制度，督促企業全體職工進行財務工作的配合。由于多數職工并不是財務專業出生，因此對財務管理工作重要性的理解不是特別深刻。此時企業應該制定監督管理制度，對于不配合的員工應該嚴格按照監督管理制度進行處罰。應用制度條款規范職工對企業財務工作的配合，能夠促進財務共享模式下企業財務管理工作的發展。

2、發揮財務共享的基礎職能。

企業探尋財務轉型途徑是現階段應對生存發展現狀的不二法門，財務共享模式則是轉型的重要手段之一。如果不能夠結合企業實際情況開展財務共享中心的構建工作，那么財務共享對企業財務轉型的貢獻是難以體現的。因此，企業管理者要切實發揮財務共享對企業“降低企業管理成本、增強生產經營規范性”的基本作用，從而確保財務轉型工作的高效推進。就降低企業管理成本而言，指的是財務共享模式下的財務共享中心應當對財務工作的各環節實現“集約高效化”處理。就增強生產經營規范性而言，指的是財務共享中心通過對企業全局的財務核算，實現對各分支機構或部門的生產經營監控，同時對不規范的經濟行為進行警告或指導，從而促使企業內各分支機構向“標準化”的生產經營流程靠攏，最終發揮出財務共享的基本職能。

四、結束語

財務共享模式下可以從根本上提高企業財務管理的綜合水平以及實際工作效率，因此，公司企業在開展相關財務管理工作業務時，必須注重財務共享模式方法的應用，確保公司企業能夠有效地解決財務數據會計核算工作過程中存在的諸多問題，增強公司企業財務管理工作獲取相應的重視，從而進一步推進公司企業日常經營業務活動開展進程，確保公司企業的實際運營管理狀況的科學合理，在很大程度上為推進企業提升經營效益，獲取穩定持續的發展動力等方面具有重要建設性指導意義。

參考文獻

[1] 王闖.企業財務會計向管理會計轉型的路徑研究[J].經營者，2018，（16）.

[2] 牛相峰.大數據背景下財務會計向管理會計轉型研究[J].經貿實踐，2019，（3）.

[3] 仲建萍.針對財務會計向管理會計轉型的路徑探究[J].全國流通經濟，2019，（29）.