于曉洋

摘要：在我國市場經濟中，國有企業發揮著重要作用，國有企業通常是指中央和地方政府參與投資的企業。同時，企業對市場經濟發展的穩定性也有一定的影響。人力資源管理是國有企業人力資源管理的核心。本文通過對創新人力資源管理理論和方法研究，提出了我國國有企業人力資源管理的對策，并對當前國有企業人力資源開發過程提出了一些可行的途徑。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;創新路徑

隨著現代信息技術的飛速發展，國有企業本身也是我國市場經濟的重要組成部分，國有企業的市場份額越來越大也就不足為奇了。人力資源培訓理論的創新和方法的改進對于促進企業的發展具有重要的戰略意義，人力資源培訓任務已成為國有企業當前的首要任務，而創新的人力資源培訓理論和方法對于國有企業保持和擴大市場份額具有重要意義。

一、國有企業人力資源管理現狀

（一）形式化的人力資源培訓方式

目前，在我國大多數國有企業中，人力資源培訓的途徑是通過一些活動或講座，使用口述或員工進行研究和討論，而只是在理論上進行簡單的培訓。在實際操作中缺乏必要的鍛煉，也導致了國有企業人力資源培訓質量的下降，員工在培訓期間一直無法掌握真正的技能。而枯燥的培訓可能會導致員工積極性降低，不利于國有企業的發展。

（二）不健全的人力資源管理體系

由于國有企業不重視人力資源培訓，人力資源培訓中缺乏相應的考核管理制度，使得員工在人力資源培訓過程中缺乏相應的監督和審計。員工的積極性降低，不利于培訓目的實現。

（三）不完整的員工招聘及選拔制度

目前國有企業在選拔應聘者方面存在諸多不足，致使國有企業流失了大量優秀人才。在選擇員工時，必須選擇能力強、適應性強、性格強、心理素質強的員工，在一定程度上彌補國有企業發展的不足，促進企業更好地發展。

二、國企人力資源管理的創新策略

（一）創新人力資源制度的建立

每個國有企業定期培訓員工的目的都是為了獲得一支強大的工作團隊，實現自身的發展。所以，制定合理的監督考核機制是國有企業在進行人力資源培訓的必經之路，這個機制需要保證評測員工培訓結果的公平公正性。同時，員工可以通過一個公平合理的監督考察機制正確認識到自己的情況，在最大程度上實現自己的價值。我們所熟知的傳統國企考核機制一般采用書面考試和工作能力相結合的方法，這個方法在今天來看具有一定的局限性，因為它沒法保證員工的綜合素質得以充分展現，這也是當今國有企業人力資源培訓亟待完善的原因所在。現代企業采取競爭和獎懲同行的機制更加合理，競爭使得員工產生一定的工作熱情，激發員工的自身潛能，感到壓迫感的同時也能體會到市場中的優勝劣汰法則，推動員工自主追求工作能力的提升。獎懲制度是在培訓結束后和平時定期的檢查工作后，根據員工的實際表現進行適當的獎勵和懲罰，使得表現優異的員工有一定的成就感和滿足感，表現差一些的員工盡快認識到自身不足，迎頭趕上，最終實現企業員工整體工作水平的提高。

（二）優化人力資源的培訓方式

新興科技和社會的不斷發展，要求國有企業國有企業員工的必須具備更高水平的綜合素質和工作能力，因此培訓員工提升工作能力成為了企業發展的重要環節。為了彌補生產經營管理中存在的不足，不斷推動企業在管理，技術，生產設備和員工技能的全面提升過程中，創新性的人力資源培訓應運而生。在此期間，持續性的員工培訓，不斷的發展優化的思想觀念和方式是國有企業必須做到的。這樣才能達到員工不斷適應新的生產力要求，將技能知識轉化為生產力的同時掌握更多的技能。員工在培訓學習中，要做到理論實踐相結合，全方面提升優化自身工作能力。

（三）更新人力資源的選拔機制

做到選人用人的法制化是企業發展的必備條件。法制化的選人用人制度必須落到實處，每一個國有企業都要做到對人事物的責任細化。企業領導者要不斷革新制度管理理念，避免在進行人事選拔和培訓過程中可能會出現的決定草率的錯誤，優秀的企業需要保證所有的人事工作按照規定運行。尤其要注意企業中可能產生的利用權力安排人事的現象發生，企業選人用人的公開化和透明化是企業健康發展的保證。從企業上層考慮，在選人用人的時候要做到集思廣益，高管充分討論，減少人事安排的亂象發生，遏制不正之風。與此同時，公平公正的企業可以吸引更多的優秀人才，減少靠關系進入企業的低能人員，達到提升企業競爭力的目的。

（四）制定科學的人力資源考評標準

科學合理的監督考核機制在人力資源培訓過程中扮演著重要的角色，一個成熟的考核機制不僅僅是在人力資源培訓工作后簡單地對工作結果進行考察，更重要的是要檢驗員工在這個培訓過程后的綜合能力是否得到了提升。為了避免人為評判結果的的主觀性差異，保證評判結果的真實性，制定一套更加客觀有效的評判標準也尤為重要。這個標準要包括評判內容和標準統一，還要根據不同員工的實際情況綜合考慮員工的自身能力和素質，力求做到考評結果的公平公正和科學有效。

三、結語

通過上述的分析可以看出，國有企業的長遠發展離不開人力資源培訓理論和方法的創新，傳統的計劃制度下的管理運營方式在今天的市場條件下是行不通的。國有企業及時發現自身的不足之處，結合當今市場發展趨勢，制定新方法，開辟新道路才是企業走得更遠的明智之選。也只有這樣，才能把自己的人才策略落到實處，為企業自身創造更大利益的同時，還能促進國有企業早日適應未來的發展變化。

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