如何發揮薪酬管理在石油企業中的作用

王瑜

摘要：現代企業管理中，人力資源已經成為支撐發展的戰略性力量，而薪酬制度則對調動企業員工的主觀能動性和積極性具有極其重要的作用，是激勵制度中最直接、最有效、最基礎的方法。本文將探討如何將薪酬管理在企業中的效用發揮到最大，使員工真正與企業成為一體，將自身利益融入企業利益中，充分發揮薪酬管理的作用，促進石油企業的發展。

關鍵詞：薪酬管理;石油企業;激勵作用

石油企業管理者應認識到薪酬管理對于企業發展的重要性，依據企業發展的情況、員工的級別與工作、市場經濟的發展等對薪酬進行合理的分配與規劃，調整薪酬結構，充分發揮薪酬管理對于企業員工積極性的調動作用，以擴大企業效益。

一、石油企業薪酬管理的意義

在一個企業中，是否具有合理公正的薪酬管理制度對于企業的發展具有極其重要的意義，因此就要合理調整薪酬管理制度。首先，薪酬管理制度的結構十分重要。石油企業作為一個大型企業，企業管理應該根據員工的等級、工作性質、工作量以及體力工作和腦力工作的區別進行相應的調整，設計一套完整的薪酬管理方案，確保每位員工的利益。其次，完善的企業薪酬管理制度還需要考慮企業的人力資源情況、市場經濟水平以及市場發展戰略等，由于外界條件的變化性，薪酬管理實際上也是一個動態的管理過程，需要管理者在企業運營過程中不斷根據實際情況作出相應的調整方案，以更好地促進企業發展。[4]

二、石油企業薪酬管理的現狀

雖然管理者普遍相信，重賞之下，必有勇夫，但是在企業內部制度管理中，對于薪酬分配的問題還是會存在很多問題。

（一）職位設計不合理

公司中很多職位設計的不太合理，例如一個崗位，30%的工作任務比較難，余下70%比較簡單，但企業還是需要請一個能完全這30%高難度任務的有能力的人來擔任這份工作，由此就會使得人力成本變高，對于員工來說，工作會變得沒有挑戰性，積極性大大降低。

（二）薪酬管理方面缺乏戰略性眼光

企業管理者在對薪酬制度進行調整的時候，往往只是就薪酬本身而言，沒有從企業的總體規劃和戰略發展角度出發，只是把合理分配薪酬當成是手段，忽視了合理分配薪酬背后對于員工主觀能動性的促進作用。這就導致企業管理者在薪酬管理方面花功夫不少卻收效甚微。

（三）沒有體現薪酬和績效的關聯性

大多數薪酬管理薄弱的企業中，員工的薪酬和工作績效沒有很強的關聯性。要實現薪酬管理的動態性，讓企業員工的薪酬與其工作業績或是團隊業績等相關聯，實現員工與企業的風險共擔、利益共享。科學的薪酬管理，一般是通過職位等級的級別差異、薪點值的調整、薪酬總額度的比例、工資的等差等的調整來實現薪酬的動態性。造成企業薪酬固態化很重要的一個原因是企業的績效管理水平低下，不能科學性的讓薪酬“動”起來，導致“出工不出力”、“干多干少一個樣”的現象發生，嚴重降低了企業員工的積極性。就算是按照員工的績效考核來發放薪酬，薪酬考核的結果也不一定是員工的實際績效。

（四）薪酬結構不合理，企業內部平均主義嚴重

企業管理最重要的是公平問題，薪酬公平尤為重要。企業員工會對自己的薪酬和企業內部同類別、不同類別的各種工作所獲得薪酬做比較，這就對企業的薪酬管理結構有一定要求。要建立企業內部公平有效的薪酬制度，需要企業管理者的精準決斷。[5]

三、發揮薪酬管理在石油企業中作用的措施

薪酬管理不僅僅是單純的對金錢的管理，更是要關注薪酬管理在企業管理中的作用，薪酬的支付方式不同，實現的效能也大相徑庭，如何實現薪酬管理在企業中的最大效能是管理者需要探討的問題。

（一）確立合理的激勵制度

薪酬的管理需要一個長久有效的激勵機制，員工受到薪酬的激勵作用會自動提高工作效率。對于薪酬獎勵，會隨著員工的工作性質和等級變化而變化，不同等級不同獎勵，讓員工有更加努力工作的動力。薪酬獎勵制度要做到公平化、透明化，有詳細的獎勵標準，減少員工對于薪酬獎勵不公平的猜測。為了確保薪酬分配的透明性和公平性，在進行薪酬管理與分配時，讓企業的普通員工參與到其中，參與薪酬制度的制定，或者是選舉員工代表，代表員工的切身利益提出需求。崗位職稱的評選制度應該盡可能科學透明，讓廣大員工了解薪酬的分配與制定過程，設置員工意見箱，不要將其變為擺設，真正發揮其作用，了解員工疑問和問題，解決問題，完善薪酬制度。[1]

（二）完善薪酬管理等級結構制度

完善的薪酬管理等級制度可以激發企業員工對于自身業務水平的提高欲望，不斷完善自身專業水平，提高業務能力，從而帶動企業的持續不斷發展。和其他一樣，企業管理中最重要的也是公平公正，只有制度公平才能保證員工的熱情。在石油企業這樣的大型國企中，等級薪酬管理結構至關重要，因其特殊性，企業內部崗位變化必須要實現透明性和公平性，增強公信力。[3]

（三）調整企業薪酬管理的方案

企業薪酬管理方案應根據經濟變化形式作出相應的調整，滿足企業發展和員工的個人需求，確保員工利益，促進企業長效發展，實現薪酬管理對于企業的效能作用。在這里要格外強調市場信息分析對于薪酬管理方案調整的影響，企業管理者應確保企業的薪酬管理制度符合市場經濟發展和競爭的要求，發揮薪酬管理在企業競爭中的優勢和激勵作用。及時處理在薪酬管理方案執行中發現的問題，結合企業的實際情況對薪酬管理方案進行科學性的調整，以更好地適應經濟社會的發展。[2]

（四）加強企業的文化建設

企業文化是企業文化生活建設的重要部分，企業員工在長期的忙碌工作中可以進行有效的放松，對于提高員工的工作效率也是十分重要的。石油企業良好的文化建設，對于薪酬管理制度的改善是有相當大的幫助作用的，也是企業實行薪酬管理制度的保障。因此，石油企業應該從員工的實際情況出發，考慮員工的生活娛樂以及公司未來的發展，進行公司的文化建設，保證薪酬管理制度能夠滿足企業員工的需求。[5]

（五）優化人力資源管理

石油企業要實現薪酬管理的作用，應優化人力資源，這樣才能吸引大量優秀人才加入到企業中來，提高企業的核心競爭力。這其中，薪酬制度極其重要，如果企業的薪酬水平不能跟上時代的步伐，緊隨經濟社會發展潮流，很難吸引優秀人才，導致人才流失。石油企業要進行薪酬發配，應盡量使其與市場薪酬水平持平，這樣才能盡可能吸引更多人才加入到企業建設中來，組建起一直高質量、高素質的企業建設團隊，提高企業的市場競爭力。[1]

（六）完善薪酬結構，建立對內公平的企業薪酬制度

調查發現，企業員工對于員工之間薪酬差別的關注程度比薪酬水平高低更為關心，造成個人薪酬差別的因素很多，員工個人工作能力、職位職稱、工作態度等都有影響。如何使員工接受這些因素造成的薪酬差別又能體現公平性，對于企業管理極其重要，但多數企業在制定本公司的薪酬制度時往往忽視了這一點。企業薪酬制度制定要公平公正透明化，尤其是對內公平，員工要了解自己的薪酬構成和區別，每個人的薪酬都應反映自己的崗位職責和權責大小，薪酬差別要合理。從根本上解決薪酬對內管理不公平的問題，要從崗位的責任大小、控制范圍、復雜性以及知識性來對崗位進行價值的量化評價。[5]

四、結語

通過上述的分析，我們可以發現，完善的薪酬管理制對于提高企業員工的工作熱情和積極性，促進企業的良性發展具有極其重要的作用。因此，企業管理者應積極調整薪酬制度，使其與企業的發展相適應，最大程度上滿足企業員工的更高需求，也滿足社會發展對于石油企業的要求。

參考文獻：

[1]趙渝平，王源.如何發揮薪酬管理在石油企業的作用[J].人類資源管理，2012 （4）：71.

[2]羅雪梅.淺談如何發揮石油企業薪酬管理的效用[J].人力資源管理，2013 （02）：71.

[3]牛朝偉.淺議如何發揮薪酬管理在石油企業的作用[J].科技與企業，2014 （14）：56.

[4]曹遠歐，劉國剛，張孝軍.如何發揮薪酬管理在石油企業的作用[J].工業A，2016 （17）：211.

[5]于健，郭青，楊洪杰.淺議企業如何發揮薪酬的激勵作用[J].中國科技博覽，2012 （10）：78.