建筑工程施工技術管理水平如何有效提升

李運鑫

摘 要：隨著我國社會經濟不斷發展，建筑工程的品質越來越重要。這些工程的質量不僅對于居民的生命安全帶來重要影響，同時也會影響城市的市容市貌。建筑行業屬于勞動密集產業，建筑工程施工技術管理有助于施工現場適應現代化大生產的要求，能夠有效監督施工計劃和標準操作流程，規范的工程質量有利于全面完成既定的生產目標。本文通過對建筑工程施工技術管理，從建筑工程施工前期、過程當中和材料管理方面進行了論述。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；方式方法

一、建筑工程施工技術管理水平存在的問題

（一）企業缺乏施工技術管理的意識

企業的施工技術管理系統不完善也就會直接影響到施工項目的質量，同時也會影響企業的后續發展。有些企業對于工程施工技術管理不到位，對于施工過程的責任意識不足，產生問題相互推諉，這樣就會影響后續施工的效果。加上現在監理企業日益增加，各單位的競爭越來越激烈，這也會一定程度上減少監理費，導致監理人員不具備施工技術管理的理念。如果監理員的專業水平沒有達到要求，就會影響工作效率，甚至會對于原有應該完成的程序敷衍了事，這就導致了監理的效果發揮不足，影響了建筑施工項目的施工技術管理程度。在建筑工程的施工過程當中，如果施工企業施工技術管理不到位，這對于工程質量的影響是巨大的。一個施工企業的管理水平會直接決定施工技術管理程度的高低，所以做好建筑工程施工項目的施工技術管理對于企業來說至關重要。但是在現階段，許多企業都存在施工技術管理水平參差不齊的問題，部分企業的管理水平沒有達到要求，這些管理水平的問題就會直接反映在建筑物的質量上。

（二）未建立完善的施工技術管理體系

在建筑工程開工以前，需要按照規定辦理施工許可證，得到相關部門許可之后方可開始施工。與此同時，建筑方需要有完善的施工技術管理體系，要明確后續管理的相關制度，對于后續的施工過程和項目質量的監督精細落實。但是在現階段，許多施工方沒有完善的施工技術管理體系，為了趕時間完成工程，單方面追求經濟效益，容易在施工的過程中壓縮工期或者利用不合規的建筑材料。還有一些建筑方會在施工的過程中不按照施工圖紙建設，沒有經過相關部門的審查就直接投入使用。這些問題的出現都會影響建筑工程的質量，需要相關后續監管到位。完善的施工技術管理體系能夠解決項目施工過程中設計、施工和驗收不合理的問題，進一步保證建筑工程的安全。

（三）工程項目的設計與施工技術管理不匹配

在現階段，有些設計單位對于建筑物的圖紙與現場實際狀況存在差距，容易在項目施工的過程中產生偏差。或者是項目的設計圖的專業性有問題，這樣不僅會拖慢工程的進度，而且也會導致建筑工程施工項目的施工技術管理受到影響。在這些年對于建筑物質量的評估看來，大多建筑工程的質量問題都是因為在施工之前的設計不夠精細導致的，從而影響了建筑物的安全性和用戶的舒適性。對于建筑物而言，最重要的品質就是安全性、可靠性。

二、加強建筑工程施工技術管理的對策

（一）工程成本計劃中的技術管理

隨著建筑工程行業不斷發展，投標工作也要與時俱進，根據現有的時代要求適時改變。需要在原有投標過程的基礎上，創建新的工程成本施工技術管理模式，不斷加強對于投標施工技術管理模式的創新、摸索、改變，提升管理模式的時代適應性。在投標過程中，要吸收各方面意見，通過實踐產生修改想法，并且按照需要進行修改更新。在投標的前期要加強對于招標環節的監管力度，對于相關原材料的招標采購也要進行適時抽查。在投標的過程中，也要針對項目運行的情況采用的分包形式，使用適合工程項目的采購方式和成本方案，對于招標項目的每個重大環節、關鍵節點都能夠提供一整套精細化的制度以供參考。在投標報價前，也要對于招標文件涉及的每一項經濟條款進行全面的檢查，確保業主的資信和履約能力。

（二）項目實施過程中的施工技術管理

首先在成本管理時要有好的項目管理團隊，要將人才作為項目成本管理工作的重點、難點。要做好對于主要結構的監督分工，嚴肅責任到人的制度，減少驗收過程中的敷衍情況。為了進一步嚴格控制建筑工程的成本，提升工程項目的精細化水平，需要制定專門的監督體系，要求相關工作人員必須按照要求控制項目的成本、質量、進度和安全等項目，每天要做好簽到的檢查工作，如果有人對于項目落實不夠精細，就要受到一定的處分。對于按照流程細化指令，保證項目落實穩定，工作質量較好的人員要有獎勵措施。其次，實施項目成本施工技術管理必須要保證材料的性價比，所以對于材料質量的監督也是工作的重點。要加大對于原材料質量的抽查力度，通過相關指標的確認來明確材料的質量符合要求。在實際的監督過程中，也要加強對施工企業內部管理流程的監督，尋找體系當中的盲點和疏漏，發現之后及時糾正，促進企業有序發展。

（三）項目竣工結算環節的施工技術管理

在工程項目的竣工以后，需要面臨結算工作滯后的問題，而這個問題可以通過施工技術管理解決。只要做到精細化安排，干凈利落完成工程竣工結算工作，就能夠解決原有的問題，提升項目竣工結算的進度，倒逼施工方加強對于結算工作的重視，就會用更認真嚴肅的心態對待結算工作。相關的項目成本管理部門要經常組織專人赴建筑工程的建設現場考察研究，及時發現存在的問題并且提出修改意見。同時，對于內部監督人員要提升對于結算能力和知識的要求，經常組織相關結算業務的學習和實踐，提升他們參加專題研究和實踐的經驗和水平。

三、結語

綜上所述，建筑工程施工技術管理對于企業、社會都有巨大的影響，建筑企業必須重視施工過程中出現的種種問題，在實際的基礎上實施科學有效的管理制度，施工技術管理的應用使得建筑工程向更加規范、合理的趨勢發展，它的出現改變了原有的傳統管理模式，促進了管理意識的轉變，同時能夠培養工作人員的精細化操作和施工質量與進度，保證施工效益的提升。要順應我國時代發展的要求和經濟建設的形式，加快制定符合現在社會發展狀態的施工技術管理模式。

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