董永賀

摘要：企業文化可以在極大程度上凝結職工的思想，是企業不可缺少的“軟實力”，也是企業發展的風向標。企業要想長久發展，就需要具有獨特的企業文化。其中，國有企業工會為企業的發展提供堅實基礎，使企業可以明確自身的社會責任。建立良好的企業環境與工作氛圍。有利于國有企業綜合實力的成長，幫助國有企業在激烈的市場競爭中，可以更穩定、持續的發展，對此，本文對于企業工會對企業文化建設的重要作用進行探討。

關鍵詞：國有企業;工會作用;文化建設

工會也可以稱為工人聯合會與勞工總會，這是一個基于共同目標自發形成的社會組織體系。最初的工會是一個團體或是同在一個領域的群體自發而成，為了維護自身切實利益，凝聚在一起的一個組織。工會在企業中要充分發揮自身作用，為社會發展做貢獻。為更多企業打造一個穩定發展環境，提升企業在市場中的競爭力。企業文化的建設有利于企業的發展，對于工會怎么促進企業的發展是需要我們不斷思考與探索的重要問題。

一、工會組織在國有企業文化建設中的優勢

對于企業內部的文化建設，不是指哪一個部門單獨完成的，它是需要企業與職工之間為了同一個發展目標共同努力的結果，共同為企業的發展做出貢獻。是文化建設與企業生產、工作中的重要內容之一，是企業日常建設中的重要組成部分。

（一）工會在國有企業組織中的優勢

工會是一種工人階級的組織團體，從最初的成立保護企業與工人的權益，到現今經過逐步的發展與完善，工會已經成為一個完整的組織體系。無論是大公司、小公司、國有或者私有企業都離不開工會的支持。并逐漸的形成上下級的關系，只要有企業就會有企業管理，就會有企業工會的管理與監督。在現代社會技術的快速發展中，工會對于企業的幫助更加融會貫通，利用網絡的便捷，使企業文化的建設逐漸發展，并使大部分職工可以參與進來。充分發揮工會在國有企業中所具有的優勢，加強企業自身文化的正確導向。

（二）工會在傳統上的優勢

工會自創建以來，一直致力于參與企業的各種活動中。也積累大量的企業管理經驗。作為工會，開展了多項的企業活動，加大企業間的交流與合作，利用文化娛樂、精神風采等作為企業發展的輔助動力，凝聚企業文化建設，使企業職工的工作不在單一枯燥。從而在一定程度上促進企業的發展，幫助企業進行文化建設。

（三）工會在企業陣地中的優勢

工會相對于單一的企業管理具有多種優勢，工會可以利用自身強大能力，加強企業文化的宣傳。并借助多種模式來建設企業文化，像在企業文化建設中，可以將員工作為文化傳播的主體，開展一些文化活動。充分調動職工的參與度，對職工的創新能力給予肯定。認真傾聽來自基層的聲音，加強企業文化建設。如此一來，不僅給基層職工一個體現自我價值的舞臺，還可以加強職工在文化活動中對公司產生認同感，加強基層職工的歸屬感，同時融洽企業的工作氛圍，使企業文化不斷發展壯大。

（四）工會文化中的發展優勢

對于企業而言，要想不斷發展就要有著自身的文化建設，并時時圍繞文化建設進行學習，在實踐中展現出文化建設的重要作用。同時借助工會的各種活動，展現本企業的精神面貌。更好的展現獨特的文化風采，對于建設優秀的企業氛圍具有重要意義，這一目標也是工會需要不斷發展與學習才能夠實現的。

二、工會參與國有企業文化建設途徑

作為企業的幫助者工會要明確自身責任，以企業的精神以及文化為目標開展企業文化活動。從職工的基礎利益出發，來與企業職工進行溝通、交流。關注員工的切身利益，對于提升職工參與的度有著良好的促進作用。可以利用員工來培育各自的企業文化，將企業文化通過職工，傳遞到企業的每一處。

（一）企業職工的文化素養的培育

關于企業的人才素養的高低，在最初的招工中則顯示出不同，國有企業員工素質參差不齊，對于企業文化的接受程度自然不盡相同。所以作為國有企業，要更多關注職工的職業素養培育。借助一些企業文化活動，對員工的文化素養進行提升，使其對企業文化有著更深的認知，幫助職工了解企業文化。

（二）提升企業文化建設

增強企業凝聚力、加大國有企業的文化建設，這是我們工會的主要職責。對于企業中的模范人物，樹立典型。加大宣傳力度，使各個國有企業的職工知道身邊的優秀人群。以此來提高基層職工的工作熱情，使其為企業文化建設貢獻自己的聰明才智。加大提升國有企業的文化建設水平。

（三）以企業文化培養為重點

工會活動可以使企業與職工進行更為穩固的連接，讓企業的管理者可以通過多種途徑，對國有企業的文化建設做出貢獻。依據工會為主體，加大對于員工的激勵，與員工達成共識。使員工與領導者目標一致，共同投身于企業文化建設。以企業的文化培養為重點，通過基層職工來影響企業文化內容的建設，使其朝著積極的方向發展。

三、工會對于國有企業文化建設的重要意義

（一）提升國有企業文化發展凝聚力

一般來說，國有企業依托黨政發展方向為企業發展目的，對于企業文化建設，不在是單一的文化建設模式，可以依據黨的領導以及基層群眾的文化素養來形成與時俱進新時代的文化發展模式。同時國有企業職工作為基層勞動者，國有企業工會要傾聽其心聲，改善基層群眾的工作環境，為職工提供良好的發展空間。時刻秉持“以人為本”的管理理念，對于企業的文化建設提供強有力的發展力量。同時工會依據企業的利潤情況，對于企業職工發放一些福利待遇，使職工切身的感受到國有企業的文化溫暖。使企業文化不再抽象，而是體現在日常的人文關懷中。從而營造良好的企業文化氛圍，彰顯國有企業的工會凝聚力，為企業的發展起到積極的促進作用。

（二）工會引導基層員工樹立正確文化理念

一部分國有企業的人才流失率非常嚴重，對于一些崗位需要很久的時間才可以培養出來，如果人才流失，作為企業就要去花費大量的時間以及人力進行在一次的培養。對于人才流失，一定有著相應的原因，工會作為企業的管理部門，要對基層員工有著正確的引導，樹立正確的企業文化，不使職工因為工作的困難迷失方向。加強開展各種活動加大企業文化對于員工的影響。對于一些工作能力優秀的人才，可以及時進行培訓，使職工的自身特長得以發揮，加大職工的工作積極性。工會與國有企業要進行聯動管理，針對不同崗位不同職工，進行系統的文化教育培訓以及專業技能的提升。調動國有企業職工積極性，同時要對“學習企業文化”為主要培訓內容，確保企業文化融入基層職工中。引導職工樹立正確的文化建設理念。國有企業的工會服務于基層員工，所以，對于一些優秀職工要能挖掘其潛力，重點培養。從而奠定國有企業的文化基調，充分發揮企業的榜樣力量，引導其它普通職工向優秀職工看齊。國有企業工會可以定期舉辦評選活動，對于企業中表現優秀做出貢獻的職工進行物質以及精神的鼓勵，在此過程中融入企業文化，使文化建設得到發展。

（三）工會對開展優質文化活動具有重要作用

在企業文化建設中可以結合現代科技，借助網絡來開展一些優秀文化活動，作為企業工會，要對計劃的可行性以及落實程度及時進行管理與幫助，推動企業文化“軟實力”的建設。國有企業工會在幫助企業開展各項活動時，要協助企業文化對職工的積極影響，繼而在文化活動中推動企業文化發展。文體活動的對于多數的職工都是可以共同參與的，可以使每一個職工能夠共同攜手提高工會對于企業文化建設的幫助。企業的文化是一個需要漫長的時間來進行的建設形成的，工會在國有企業文化建設匯中肩負重任，工會要能結合企業自身的實際情況為出發點，對企業存在的問題，發揮工會在國有企業建設中的重要作用，積極促進企業的文化建設發展，幫助企業形成獨特的文化發展，為企業文化建設提供強有力的幫助。

四、結束語

對于文章以上所述，國有企業對于企業文化的發展具有重要作用，作為工會主要的幫助對象就是企業的職工，只有正確引導企業職工樹立正確的觀念，幫助企業聯動的宣傳國有企業文化，對職工開展相應的文化活動，使文化建設在各個方面都能夠得到進步。積極的發揮工會對國有企業文化建設的幫助，全面提升國有企業在市場激烈的競爭環境下，能夠不斷的進步與發展。

參考文獻：

[1]陳春明.工會在國有企業企業文化建設中的重要作用[J].東方企業文化，2017 （02）：93.

[2]馬云霞.論工會在國有企業文化建設中的重要作用[J].工會博覽，2016 （06）：28-29.