淺析泵站運(yùn)行管理模式

瞿丘 李君 印卓偉

摘 要：本文將分析國(guó)內(nèi)外最常使用的集中泵站運(yùn)行管理模式，對(duì)比其優(yōu)劣勢(shì)并詳細(xì)闡述說明，在了解典型泵站運(yùn)營(yíng)管理模式后，結(jié)合現(xiàn)今泵站運(yùn)營(yíng)的具體要求，提出新的泵站運(yùn)行管理模式，以改進(jìn)泵站運(yùn)行效率，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)同進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：泵站運(yùn)行管理模式;對(duì)比;運(yùn)行效率

隨著我國(guó)水資源短缺問題的加劇，對(duì)調(diào)水工程的要求也越來越嚴(yán)格，泵站作為其中重要部分，運(yùn)行管理水平會(huì)直接決定著調(diào)水工程的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)價(jià)值。因此，有必要加大泵站運(yùn)行管理的研究力度，對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行分析對(duì)比，找出合理的改進(jìn)方式，以增大水資源使用率，推動(dòng)我國(guó)水環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

一、幾種典型泵站運(yùn)行管理模式

1.1自運(yùn)行管理。自運(yùn)行管理是最為傳統(tǒng)、統(tǒng)一的泵站運(yùn)行管理模式，直接由國(guó)家指派的管理部門對(duì)泵站建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)展開科學(xué)管控。部門規(guī)模雖然較小，但內(nèi)部涉及的工作內(nèi)容多且繁雜，在管理工作中，需要根據(jù)泵站所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件及區(qū)域環(huán)境展開綜合分析與考量，以加強(qiáng)泵站建設(shè)的有效性、合理性。另外，受經(jīng)濟(jì)體制方面的影響，目前關(guān)于泵站管理的相關(guān)機(jī)制還不十分完善，專業(yè)人員缺失已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。對(duì)此，在泵站運(yùn)行管理中，管理部門需不斷加深自身責(zé)任意識(shí)，完善管理體系和制度內(nèi)容，確保管理作業(yè)的有效落實(shí)，維護(hù)泵站的正常運(yùn)營(yíng)。

1.2委托管理模式。委托管理顧名思義就是將泵站運(yùn)行管理的工作委托給第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)管理，這樣一是可以減輕建設(shè)和管理部門的工作壓力，在委托管理模式下，管理單位只負(fù)責(zé)職能業(yè)務(wù)的拓展，其他工作均交由委托單位負(fù)責(zé)。二是可借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)，加強(qiáng)泵站建設(shè)后和運(yùn)行中的優(yōu)化升級(jí)，減少問題的產(chǎn)生，為調(diào)水工程提供可靠保障。委托管理模式落實(shí)后，很多專業(yè)性的運(yùn)營(yíng)和養(yǎng)護(hù)管理企業(yè)也得到了較多的發(fā)展機(jī)遇，且隨著我國(guó)對(duì)調(diào)水工程重視度的增加，這類型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也越來越成熟，為泵站運(yùn)行管理提供更多便利條件。

1.3管養(yǎng)一體化模式。管養(yǎng)一體化模式是適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的管理、養(yǎng)護(hù)、維修三者融為一體的管控方式，由管理部門組織培訓(xùn)專業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，定期開展泵站運(yùn)維管理作業(yè)，優(yōu)化內(nèi)部管理水平，以促進(jìn)泵站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。不過該方式在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)影響到泵站的總體經(jīng)濟(jì)效益，維修與養(yǎng)護(hù)工作很容易因資金不足出現(xiàn)問題。

1.4管養(yǎng)分離模式。該模式將養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)分離開來，借助逐漸專業(yè)精準(zhǔn)的管理部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)泵站的運(yùn)營(yíng)的管理和維護(hù)。該模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化發(fā)展下的產(chǎn)物，其將各項(xiàng)工作實(shí)行細(xì)致劃分，并組建專門的部門開展相關(guān)作業(yè)，企業(yè)利用合同簽訂的方式與管理機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，以此滿足精細(xì)化、專業(yè)化的管理要求，優(yōu)化泵站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)調(diào)水工程性能的充分發(fā)揮。相較于傳統(tǒng)管理模式，該方法不僅降低了工作難度，也提高了工程的社會(huì)效益。在現(xiàn)有改革規(guī)范要求下，推行管養(yǎng)分離模式，可使泵站運(yùn)行管理向市場(chǎng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，加強(qiáng)管理效果。

二、對(duì)比分析

自運(yùn)行管理模式下，泵站日常維護(hù)和運(yùn)行管理均是由統(tǒng)一單位落實(shí)的，對(duì)泵站運(yùn)行情況有著絕對(duì)的自主權(quán)和控制權(quán)。在以往，這種管理方式對(duì)泵站安全運(yùn)行有一定的保障，在問題發(fā)生后，可找到專人處理維護(hù)，但隨著現(xiàn)今自動(dòng)化技術(shù)的完善，泵站建設(shè)和運(yùn)行中采用的自動(dòng)化設(shè)備逐漸增多，技術(shù)要求提高，涉及的工作內(nèi)容逐漸增多，傳統(tǒng)管理模式出現(xiàn)較多缺口，難以滿足泵站運(yùn)行管理的要求。另外，由于運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)等工作都要由管理單位負(fù)責(zé)，使得管理事務(wù)比較繁雜，需要承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)。

委托管理將管理部門的工作重點(diǎn)集中在職能業(yè)務(wù)的拓展上，對(duì)原有的結(jié)構(gòu)體系展開優(yōu)化重組，管理難度降低，管理成本得到有效控制。再者，利用外聘專業(yè)管理部門的方式開展運(yùn)行管理工作，資源整合率增大，技術(shù)水平提高，管理實(shí)效性得到有效發(fā)揮，大大降低了泵站運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。但由于委托業(yè)務(wù)的專業(yè)人員不屬于管理單位，容易對(duì)委托單位產(chǎn)生依賴，不利于管理單位對(duì)有關(guān)委托業(yè)務(wù)的控制。

管養(yǎng)一體化模式可實(shí)現(xiàn)交叉管理，加強(qiáng)管理作業(yè)間的聯(lián)系性，而且還可增強(qiáng)管理人員的認(rèn)知能力，培養(yǎng)其良好的責(zé)任心和使命感，確保泵站運(yùn)行管理的有效落實(shí)。不過該管理模式單一性較強(qiáng)，管理職能劃分模糊，運(yùn)行機(jī)制靈活性較差，在實(shí)際作業(yè)中，難免會(huì)存在推卸責(zé)任、操作不規(guī)范等行為，增加安全隱患的出現(xiàn)概率。再加上獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制的不健全，存在的問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，容易引發(fā)安全事故。

管養(yǎng)分離模式的優(yōu)勢(shì)在于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)體系、降低運(yùn)行管理成本，打造專業(yè)的運(yùn)行和管理團(tuán)隊(duì)，保證作業(yè)的有效落實(shí)。同時(shí)還可以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)維修養(yǎng)護(hù)人員的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮事前管理的作用，減少工程損壞。但也存在一定的不足，如容易造成管理和養(yǎng)護(hù)脫節(jié)，形成雙方推脫責(zé)任的局面。

三、泵站運(yùn)行管理的相關(guān)建議

3.1管理人員的理論素養(yǎng)和運(yùn)行能力是基礎(chǔ)。泵站運(yùn)行管理離不開專業(yè)人員的支持，運(yùn)行人員自身能力素質(zhì)將直接決定泵站運(yùn)行管理水平。為此，相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對(duì)人才培養(yǎng)的重視力度，定期開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)人員專業(yè)能力，掌握必備的運(yùn)行管理和養(yǎng)護(hù)知識(shí)。在運(yùn)行過程中，工作人員應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐乃抗?yīng)和常年水位曲線變化及開班臺(tái)時(shí)情況展開全面了解和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化調(diào)水方案，做到科學(xué)調(diào)度。除此之外，運(yùn)行人員也應(yīng)具備一定的應(yīng)變能力，通過對(duì)泵站水位揚(yáng)程變化、供電系統(tǒng)、主輔機(jī)設(shè)備、斷流設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備等運(yùn)行情況予以實(shí)時(shí)監(jiān)督和掌握，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，并加以解決。再者，要不定期實(shí)行知識(shí)、技能的更新，積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身管理予以創(chuàng)新和優(yōu)化，以促進(jìn)泵站的安全運(yùn)行，減少不必要的損失。

3.2保養(yǎng)維護(hù)和升級(jí)改造是關(guān)鍵。泵站后期維護(hù)是減少問題產(chǎn)生，避免事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理者需周期性地對(duì)泵站各系統(tǒng)開展維護(hù)和清理，使水泵在運(yùn)行過程中保持通暢狀態(tài)。例如對(duì)機(jī)組碳刷要定期檢測(cè)并更換，水導(dǎo)軸承定期換油防止空氣或水進(jìn)入使其乳化，檢修泵里的雜物要定時(shí)清理等。每年汛前或汛后，管理部門應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)前來做一些深層次專業(yè)性較強(qiáng)的維修養(yǎng)護(hù)工作，并對(duì)運(yùn)行管理人員做知識(shí)講解和技術(shù)指導(dǎo)，這樣才能防微杜漸，防患于未然，使泵站在運(yùn)行中更持續(xù)穩(wěn)定。在平日的運(yùn)行過程中，管理人員也要多發(fā)現(xiàn)工程設(shè)施的弊端和不便之處，例如攀爬的樓梯輔道是否有安全隱患，巡查區(qū)域的設(shè)施是否布置合理，應(yīng)急處置物品是否攜拿方便等，這些都有必要做進(jìn)一些升級(jí)改造，對(duì)未來泵站的安全運(yùn)行是保障。

3.3智能化管理和科學(xué)化調(diào)度是目標(biāo)。智能化管理是信息時(shí)代下泵站運(yùn)行管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，借助信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，上位機(jī)對(duì)泵站遠(yuǎn)方各系統(tǒng)進(jìn)行有效連接，可靠地對(duì)其進(jìn)行控制，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化地監(jiān)督和管控，并做好數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化收集和處理，便于工作人員了解泵站實(shí)際情況，調(diào)整管理和控制方案，充分實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)價(jià)值，最終達(dá)到全面、精細(xì)化的管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)對(duì)典型泵站運(yùn)行管理模式的對(duì)比分析了解到，現(xiàn)階段泵站運(yùn)行管理中還存在一些問題有待解決，相關(guān)部門及人員有必要加大研究力度，并結(jié)合現(xiàn)今發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)泵站運(yùn)行管理模式實(shí)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提升管理水平，加強(qiáng)泵站運(yùn)行穩(wěn)定性，以此為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供動(dòng)力支持。

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