淺析新形勢下企業(yè)加強(qiáng)政工工作的重要意義

摘要：近來年油田企業(yè)發(fā)展速度相對比較快，企業(yè)內(nèi)的黨委工作也顯得尤為重要，作為政治思想工作者應(yīng)積極面對現(xiàn)實(shí)，嘗試從研究人性、心理角度出發(fā)，去摸索一些適合當(dāng)前形勢需要的思想管理方式方法，以變應(yīng)變。

這里，我結(jié)合“兩學(xué)一做”和如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用的心得體會(huì)，并就新時(shí)期企業(yè)思想政治工作從“心”做起的重要性及管理工作的方法做一般探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;政工;意義

一、企業(yè)員工思想產(chǎn)生波動(dòng)的主要原因分析

主要體現(xiàn)在期望值與實(shí)際不相吻合。雖然我廠面對“寒冬期”，也出臺(tái)了相關(guān)的政策和激勵(lì)機(jī)制，但對剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說，本想在企業(yè)大展宏圖，能有一番作為，不料遇見企業(yè)“特殊期”，薪酬待遇、個(gè)人發(fā)展都受到影響，加之剛?cè)肫髽I(yè)，對企業(yè)的感情還未牢固。

二、新形勢下如何解決員工的思想問題

（一）著重凝聚“人心”，加強(qiáng)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

人心之所以是最大的政治，是因?yàn)槿诵臎]了什么都沒了，人心散了什么都不好辦了。那么人心的力量有多大？1955年10月29日，伴隨1號(hào)井的出油，克拉瑪依油田橫空出世，成千上萬支援大軍匯聚在一起，初創(chuàng)階段的克拉瑪依，基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)資料和物質(zhì)生活條件都極為匱乏，老一輩石油人在“沒有水、沒有鳥”的地方與天斗，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，讓昔日的戈壁變成今天的“西部明珠”。是什么讓老一輩石油人鑄就今日的輝煌？是艱苦奮斗的精神、是對油氣勘探的感情、是責(zé)任共擔(dān)的理念，更重要的是老一輩石油人的一種信念，一種精神，他們上下一心、團(tuán)結(jié)一致，形成“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的石油精神。油田公司作為承擔(dān)天然氣半壁江山的重任，更是傳承克拉瑪依石油人的精神，通過企業(yè)文化塑形、形勢目標(biāo)教育凝心，形成了“新疆采氣 爭氣增氣”的企業(yè)文化精神。

（二）量才而用，因地制宜

只有當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致時(shí)，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，使員工朝著企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)，員工按照設(shè)定的目標(biāo)奮斗，最終通過實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。油田公司牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的核心競爭力”的戰(zhàn)略思想，通過“分層次全覆蓋”培養(yǎng)管理，堅(jiān)持“創(chuàng)新一套育人機(jī)制、搭建一個(gè)成長平臺(tái)、教會(huì)員工一身本領(lǐng)、提供一個(gè)合適崗位”的人才培養(yǎng)理念，創(chuàng)新創(chuàng)立“434”青年干部培養(yǎng)考核體系。目前我們的激勵(lì)機(jī)制里，依然有吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，管理者也習(xí)慣用“大家表現(xiàn)都不錯(cuò)”的模糊肯定。這種肯定，從一定程度上講，已失去激勵(lì)人的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)員工，他們希望通過自己的努力，獲得一份“特別的愛”，那就是除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，精神獎(jiǎng)勵(lì)必不可少，試想如果管理者對優(yōu)秀員工“特別施愛”，一來可以表達(dá)一種明確的肯定，二來樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，三來發(fā)出了一種無形的倡導(dǎo)。人人都需要愛，如果管理者肯于把“特別的愛給特別的你”，還有什么所謂的難調(diào)動(dòng)員工工作積極性、熱情的問題存在嗎？同時(shí)，實(shí)行“干部能上能下”的管理模式，開展人力資源組合，激發(fā)員工想干事的熱情。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的規(guī)則、條文，它是衡量評(píng)價(jià)和約束員工的一把尺子，制定一套完整、規(guī)范的制度、流程，使每個(gè)員工都能清楚地認(rèn)識(shí)自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，把激勵(lì)、約束、管理的制度完善好，有效避免人為因素的干擾，從而留住人才，干好工作，促進(jìn)發(fā)展。將指標(biāo)任務(wù)具體指派到崗位個(gè)人，在傳遞壓力的同時(shí)，切實(shí)讓員工感受到了企業(yè)改革發(fā)展的決心。

（三）心系職工，和諧有愛

心系員工冷暖，解決員工憂困。開展扶貧解困奉獻(xiàn)愛心活動(dòng)，更加體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的“以人為本”。單位花大力氣改善生產(chǎn)、生活和環(huán)境條件，健全文體娛樂設(shè)施。扶危濟(jì)困、尊老敬老、關(guān)心和愛護(hù)職工。充滿溫情和愛心的企業(yè)文化全廠職工，使廠真正成為了職工群眾心目中溫暖和親切的家園。思想政治工作的“根基”是人心，關(guān)心員工要“帶著感情做工作”，溫暖人、才能激勵(lì)人，凝聚人、才能振奮人。當(dāng)前油田員工的工作競爭、精神壓力加大，社會(huì)環(huán)境價(jià)值趨向復(fù)雜，所以當(dāng)前的員工較過去更加需要真情和呵護(hù)、溫情的關(guān)心。

（四）從思想教育入手，加強(qiáng)思政宣傳

油田公司堅(jiān)持“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的傳統(tǒng)，以形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任宣講與“感悟‘職代會(huì)、三個(gè)謀劃思考”大討論活動(dòng)為抓手，讓干部員工知廠情、明形勢、清目標(biāo)，并自覺對照自身崗位職責(zé)，思考“我還欠什么，我需干什么，我將怎么做”，激發(fā)同心同德、抱團(tuán)發(fā)展的合力。同時(shí)，通過印發(fā)讀本、主題實(shí)踐、座談交流等有效形式，拓寬宣貫渠道，豐富教育載體，提高活動(dòng)實(shí)效，動(dòng)員干部員工在各自崗位當(dāng)先鋒、打頭陣、立新功。使形勢任務(wù)教育“提神鼓勁”。另外，利用網(wǎng)頁、報(bào)紙及微信公眾平臺(tái)將身邊人、身邊事及時(shí)進(jìn)行宣傳，通過典型激勵(lì)、正面激勵(lì)，起到示范引領(lǐng)作用。

三、結(jié)束語

本企業(yè)特別注重對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀員工的宣傳工作。比如開展“我身邊的優(yōu)秀黨員”、“說說身邊哪些好人好事”等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，不僅能讓更多普通員工了解他們身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，更可以使普通員工正確認(rèn)知身邊的黨員，讓榜樣的力量，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。更為重要的是，通過對這些榜樣人物和事跡的深入宣傳，讓更多員工堅(jiān)定發(fā)展信念，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性;通過黨員先鋒模范作用的持續(xù)發(fā)揮，消解信任危機(jī)，凝聚更多“人心”，共謀企業(yè)發(fā)展。“人心齊、泰山移”，展望未來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的油田人充滿信心，因?yàn)槎嗄陙淼摹捌髽I(yè)文化”打造出了一支敢打硬仗、戰(zhàn)無不勝的員工隊(duì)伍，而這支員工隊(duì)伍才是真正的核心競爭力和堅(jiān)定的中流砥柱。