淺談房地產工程中工程管理的應用

李江鵬

摘 要：本文主要針對房地產工程中工程管理展開研究，先闡述了其作用，然后重點提出了幾點應用要點，主要包括加強先進管理方式的應用、加大工程資金管控力度、加強質量管理等，旨在確保工程管理水平的穩步提升。

關鍵詞：房地產工程 工程管理 應用

在房地產工程企業不斷發展過程中，對房地產工程的要求越來越嚴格，其中，工程管理是重中之重，已經深受房地產企業的高度重視和關注。對房地產工程項目進行分析，其施工周期較長，而且具有較高的技術含量，借助工程管理的實施，可以將房地產工程各個環節予以規范化，促進房地產工程項目的順利推進，確保房地產工程項目得以順利完工，確保工程管理效果的穩步提升，從而促進房地產企業的健康發展和進步。

一、房地產工程中工程管理的作用分析

（一）有利于對各種關系予以緩解

在工程項目施工過程中，可以對各種復雜關系予以整理，推動各項工作的順利實施。在一個工程項目中，對諸多單位的參與提出了明確的要求，涉及非常多的管理任務，所以要將不同項目管理工作落實下去。通過加強工程管理，可以將不同利益單位聯合在一起，順利解決諸多問題，工程管理人員要對這些復雜關系予以明確和整理，使各個參與單位和諧相處，共同致力于工程項目的推進。在工程結算時各個部門的協調如圖1所示：

（二）有利于保證工程質量

對于工程管理工作來說，作為綜合性管理工作之一，要綜合化管理工程現場，其中各個工序和環節與施工之間的聯系較為突出。對于管理人員來說，要將自身的監督作用發揮出來，對施工現場各個環節予以嚴格監督，一般來說，各項工作之間的關聯性突出，如果某一個工序出現問題，極容易影響到后續工序，所以在工程管理中，應對質量予以嚴格把控，給予各個工序強有力的保障，不斷提高工程項目質量。

二、房地產工程中工程管理的具體應用

（一）加強先進管理方式的應用

在房地產工程管理過程中，項目經理制這一管理模式得到了廣泛應用，主要借助總經理，加強項目經理工作內容和工作方向的制定，然后項目經理妥善管理好自己承接的項目。基于此，可以為總經理權力的下放創造有利條件，并實現與項目經理共同管理項目。由此可以看出，這種管理模式具有較高的精細化，基于總經理視角，合理控制整個工程管理項目，推動管理效率的穩步提升。

（二）加大工程資金管控力度

在房地產工程建設中，涉及較多的部門，而且具有龐大的工程量，所以資金使用的分散化現象比較明顯，通過加強資金全面管理，會明顯增加施工成本，從而不利于房地產企業經濟效益的提升。在工程資金管理和控制方面，財務管理部門要將自身的作用發揮出來，從工程建設實際情況出發，加強資金管控體系的構建，協調處理好工程建設中的所有資源，確保資源利用效率的穩步提升，從而使房地產工程項目的順利實施得以保證。

（三）加強質量管理

首先，在工程前期階段，應對質量予以高度重視，協調處理好質量和進度之間的關系。這主要是因為在工程初期階段，總包一家單位施工比較常見，其具有較高的整體協調性和進度計劃性，而且無其他甲直分包參與施工，一旦出現工期延誤現象，總包要積極承擔相應的責任。此外，在工程初期階段，借助質量管理，有助于質量意識習慣的規范和形成，為工程后期工程質量管理效能奠定基礎。

其次，在質量管理方面，應基于監理構建監理問責制，也就是說，如果甲方發現質量問題，應在第一時間告知監理，監理這時應處理好施工單位存在的問題。在質量管理中，監理的單向性顯著，而且資料簽字權明顯，可以確保良好的管理效果。所以對于甲方而言，應將監理的質量檢查工作落實下去，如果監理工程師對質量問題比較漠視，應采取更換或處罰措施。

（四）提高甲方工程管理人員的綜合素質

首先，具有高度的統籌能力，對于統籌能力來說，主要是指統一安排各種任務，如工程管理、處理與項目相關的各方面關系等，致力于項目利潤水平的提升。統籌能力的前瞻性顯著，可以對潛在的問題予以提前預測，并加大防范工作力度。

其次，規范化開發項目。對于規范化來說，要求在開發項目時，應對固定的工作程序和內容進行分析，借助規范化操作，防止不良問題的出現。其中，在日常對各種現場管理的程序文件進行編寫時，應做到有案可依，避免即興發揮現象的出現，尤其針對設計變更、竣工驗收以及招投標程序等文件。

三、結語

總之，在房地產工程中，加強工程管理勢在必行，確保房地產工程企業獲得較高的經濟效益和社會效益，彰顯出企業強大的綜合實力。

參考文獻

[1]王子劍.房地產工程管理主要流程的優化措施分析[J].地產，2019（15）：110.