聲音

新零售也可以叫做一種商業(yè)模式，檢驗商業(yè)模式的方法一定要簡單，我們應(yīng)牢牢抓住“兩個凡是”：凡是不能大幅度提升客戶用戶體驗的不是好模式，凡是能大幅度提升企業(yè)和行業(yè)效率的是好模式。但這并不是說只要體驗好就夠了，譬如共享單車，在體驗方面是不錯的，但這個模式最終還是失敗了，為什么？因為企業(yè)和行業(yè)的效率沒有提升。所以，新零售如果只把體驗做好還不夠，還得把效率提高。

——嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲

無論是巴菲特還是任何人，投資加密貨幣和虛擬貨幣，都可能會產(chǎn)生虧損，任何時候投資都是有風(fēng)險的。我相信巴菲特和我作為價值理論投資的信仰者，我們共同明白一個道理，那就是我們是可以通過一個價值體系，對團隊公司的核對業(yè)務(wù)進行有效分析，從而真正地發(fā)現(xiàn)金子，發(fā)現(xiàn)那些好的團隊、好的業(yè)務(wù)、好的商業(yè)模式，從而通過支持他們來進行投資，賺到錢。

——銳波科技創(chuàng)始人孫宇晨

當(dāng)你以服務(wù)為目的，賺錢是順便的、注定的事。如果你第一天就想去賺人家錢，賺錢這件事反而不會發(fā)生，這是因果倒置。人生的很多煩惱，歸因起來，是我們習(xí)慣用得失來決定，而不是用是非來決定。“是非即成敗。”所有東西，“是”即“成”，“非”即“敗”，這時候你的判斷標(biāo)準(zhǔn)就很清晰，也就沒有煩惱了。是非觀念的背后是什么？你要看清商業(yè)的本質(zhì)，任何企業(yè)的發(fā)展都是以利益客戶為基本中心的。

——分眾傳媒董事長江南春

以前我不太關(guān)心財務(wù)，不太關(guān)心賺錢的事，老是想著開發(fā)新產(chǎn)品。現(xiàn)在我的想法轉(zhuǎn)變了，作為一個CEO，最重要的是要把公司帶向盈利。當(dāng)然，我的長期目標(biāo)是繼續(xù)能夠做出一些好的產(chǎn)品，產(chǎn)生一些長遠的競爭力。

——搜狐CEO張朝陽

消費者年輕，但消費品創(chuàng)業(yè)者不一定必須是年輕人，如果我們真正去思考一個出類拔萃的創(chuàng)業(yè)者，其實應(yīng)該脫離年齡階段，更應(yīng)看他本身接受新事物的能力和學(xué)習(xí)能力。而要在這種變局中獲取機會，對于創(chuàng)業(yè)者來說，消費者洞察尤為重要，也就是說他能理解消費者潛在需求的點。是否有這種洞察，我們可以歸為兩點：第一，他是否真正了解消費者，比如能夠把消費者在情感、文化上的一些共性找出來。第二，他能圍繞這些共性去建立品牌準(zhǔn)則，什么要做，什么不要做，現(xiàn)在做什么，未來做什么。

——黑蟻資本創(chuàng)始合伙人何愚

自從中國進入WTO以后，中國的汽車行業(yè)一日千里，迅速追趕歐美日韓的技術(shù)水平，但中國傳統(tǒng)汽車依舊還是一個追趕者。在智能電動汽車領(lǐng)域，所有國家在同一個起跑線上，只要政府、企業(yè)、個人，三位一體，大膽創(chuàng)新，就有可能讓中國汽車從追趕者躍升為領(lǐng)先者。

——威馬汽車首席數(shù)據(jù)官梅松林

買一家公司的股票就等于在買這家公司，買它的一部分或者全部。投資其實很簡單，但簡單不等于容易。買一只股票，就是買一個企業(yè)的現(xiàn)在與未來。你必須看懂企業(yè)，看中好的企業(yè)，等它價值被低估時買入。

——步步高集團董事長段永平

現(xiàn)在既是技術(shù)革命的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，又是中國產(chǎn)業(yè)在重新布局。創(chuàng)業(yè)到最后一定要回到產(chǎn)業(yè)中去，技術(shù)一定要賦能產(chǎn)業(yè)。我們說科技賦能產(chǎn)業(yè)，那么科創(chuàng)也是這樣，科技、創(chuàng)業(yè)再熱鬧，最終一定要服務(wù)產(chǎn)業(yè)，變成產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機。

——創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文

21世紀(jì)，用戶的時間爭奪始終是各大APP一個永無止境的話題，隨著流量紅利趨于末尾階段，我們會發(fā)現(xiàn)用戶有兩大稀缺資源，時間和金錢。根據(jù)QuestMobile2019年中國移動互聯(lián)網(wǎng)報告，平均用戶每天在線上時間投入大約為5.8小時，用戶的線上時間主要集中在電商、社交、內(nèi)容等。相比而言，除去睡眠時間，用戶投入在線下的時間仍是線上時間的兩倍。根據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站消息，2018年全國居民人均消費支出19853元，線下消費投入仍是線上消費投入的兩倍。毫無疑問，用戶的時間、金錢投入的大頭仍在線下。

——眾盟數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO廣宇昊

我認為靠To C壟斷去提高勞動生產(chǎn)率的時代已經(jīng)過去，接下來的十年、二十年，我們到了向To B要效率的時代，提高生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的效率。當(dāng)然，也不是說To B會百分百地取代To C去提高勞動效率，或者占主導(dǎo)，但應(yīng)該會有四五成的效率提升來自To B。

——經(jīng)緯中國合伙人熊飛

我是基于“場景”和“生態(tài)”這兩個理念開始的創(chuàng)業(yè)。我每次做產(chǎn)品都有一個特點，那就是尋找場景。一個電子產(chǎn)品或者智能產(chǎn)品是否有市場空間，就取決于它是否有固定的場景。比如，屋子里沒有洗手間，牙膏牙刷就缺乏使用場景。并且在很多時候，一個場景下只會存在一種產(chǎn)品。什么是生態(tài)？生態(tài)就是把內(nèi)容端、軟件、操作系統(tǒng)、硬件、用戶運營、前臺、后臺等等，全部打包在一起做整體優(yōu)化，從而為用戶提供最好的體驗。

——前樂視網(wǎng)CEO梁軍

對于那些擴張?zhí)貏e快的企業(yè)，有些人可能喜歡玩刺激。對我們來講，一個企業(yè)在發(fā)展過程中會出問題的地方太多了，如果現(xiàn)在不去解決，以后也很難再把這個缺口補上。我們比較信奉墨菲定律，做投資時把風(fēng)險想得嚴(yán)重一些，總沒有太大壞處。

——峰尚資本創(chuàng)始合伙人高豐

當(dāng)員工不再適應(yīng)企業(yè)的成長節(jié)奏和需求時，一定要考慮更換員工。管理者經(jīng)常會困惑這個部門為什么沒做好？業(yè)績?yōu)槭裁礇]做好？然后就開始分析，市場不好、員工不好……當(dāng)然，復(fù)盤是有用的，但這么分析其實沒有太大意義，最后發(fā)現(xiàn)這種分析往往是沒有結(jié)果的。其實，一遍一遍地分析原因很浪費時間，也沒有結(jié)果。還是要更換員工，換到合適的人為止。

——火星時代創(chuàng)始人王琦