聚焦細分領域 坐實頭把交椅

方潤

與國家發展戰略同頻共振

紅周刊：去年以來，國內外經濟局勢多變，特別是中美貿易戰增加了很多變數，國內經濟政策最近也有很大調整。請您結合京藍科技涵蓋的節水灌溉、土壤修復、園林綠化、農村污水處理等業務板塊的情況，談談當前形勢下，京藍科技發展如何定位？

吳春軍：中美貿易戰對今年國內經濟運行是個非常關鍵的影響因素，很多行業都在圍繞這個做應對。這也倒逼我們要走技術自主研發創新的路徑，不再簡單依賴原來的人口紅利、發展中國家的后發優勢。京藍科技的發展就是要把企業發展戰略更好地融入國家發展戰略，與國家發展戰略同頻共振是方向，特別是如何很好地借助中央提出的可持續發展戰略。

我們目前所從事的行業，恰恰是助力可持續發展的，方向上與國家戰略一致。現在國民經濟已進入追求可持續發展、追求更高質量的發展階段。京藍所從事的生態環保、水土共治應該說從業務方向上是大有可為的。未來國內的水土治理市場將會有一個“爆發式增長期”。

業務聚焦細分領域

紅周刊：結合當前的宏觀形勢，您對京藍科技各板塊及分子公司的發展定位分別是什么？

吳春軍：我在多種場合反復強調過，各分子公司主營業務就是要聚焦，不能包打天下。中科鼎實就是要聚焦在工業污染場地綜合治理上;京藍沐禾就是要聚焦在節水灌溉引領的智慧農業上。另外，我們以土壤修復和節水灌溉引領的智慧農業為基礎，培育了以京藍環境公司為載體的新的業務板塊。這個板塊以農村污水處理、復耕土地的高標準農田建設為基礎，后續導入或復制適合當地的農村特色經濟。舉例來說，目前我們正在做的山東省高唐縣錦鯉小鎮，就是依托當地現有資源，發展觀賞魚特色產業，通過京藍的介入，推進特色產業升級。

我們現在能做農村污水收集治理，把存量納污坑塘做個技術處理改造，水就清了。其實農村的污染土地比例更大，這對京藍來說未來是個戰略性的產業。但是農村污染土壤治理目前還處在潛伏期，我們現在就要開始從戰略上做布局，技術上做儲備。當前在土的治理方面，京藍還是會聚焦在工業污染場地的綜合修復治理，修復后馬上可以開發利用。鄉村振興領域，我們在不同區域做了幾個美麗鄉村的試點，有的項目側重在環境治理;有的則結合了城鎮化和農民集中居住趨勢，開展了土地增減掛業務。京藍科技未來要以這個方向為重點，在鄉村振興方向上從兩個方面發力：一是利用我們現有的農村污水治理、土壤修復、節水灌溉的技術，以及京藍北方園林的綠化、美化、河道治理經驗進行美麗鄉村基礎設施建設;二是因地制宜，根據不同地區的區位優勢和資源優勢，進行商業模式上的積累導入、復制輸出，既保持鄉村自然肌理及其獨特傳統文化，同時通過京藍科技的介入，將市場半徑不斷擴大。

經過經驗積累和組織創新，我們未來要把京藍科技打造成一個美麗鄉村建設的資源共享平臺。具體來講，如果我們有更多的適合農村經濟區域發展的業態資源，通過我們在美麗鄉村振興業務中互相引進，實現這些業務在全國范圍內的互通互聯，打破各個孤島。

未來以科技研發為引擎

紅周刊：您認為兩年后，京藍科技的理想狀態是什么？請您描述下愿景。

吳春軍：我想從實踐上，所有業務最終還是要以科技研發為引擎。公司為什么叫京藍科技？就是以技術牽引驅動業務發展，以精細化管理為基礎，以美麗鄉村振興的產業導入商業模式創新為突破口或抓手，全面展開美麗鄉村振興業務。

其中，京藍研究院要專注于在土壤修復、節水灌溉以及農村污水治理這些領域的原創技術突破，在細分專業領域，借助于工程實踐的需求，積累形成京藍科技的專利技術，或者說部分技術壁壘。

目前我們研究院在做的寧夏賀蘭山太陽能板測控一體化閘門項目，不但是對項目實施本身的貢獻，更重要的是打破了國外公司的市場壟斷和定價權。這一項目的實施，將迫使國外公司同類產品降價，降低國內整個農水行業的成本。這就不單單是企業技術突破、效益提高，更是對國家和民族有貢獻的事情了。在細分領域里，我們希望部分起到類似華為在國際通訊設備行業的作用。