大數據時代醫院財務管理的創新應用

劉威威

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-097-01

摘 要 在社會經濟高速發展背景下，我們迎來了大數據時代，而大數據時代的來臨，在一定程度上推動了醫院改革的實施，也促進了醫院財務管理的創新。大數據的使用，能夠使財務管理實現統籌規劃，凸顯其靈活性，使醫院獲得較快發展，進而在激烈的市場競爭中占據一席之地。

關鍵詞 大數據時代 醫院財務管理 創新應用

醫院財務管理的有效實施，能夠為醫療、培訓、研發、預防的發展提供支持。在醫療事業不斷發展形勢下，醫院在發展過程中更需要有高度責任感和使命感，將提升公益性質作為在發展中的重要目標。醫院屬于社會組織中的一部分，其在經濟上保持著獨立，提升其競爭力是獲得長遠發展的必經之路。而財務管理上的創新，能夠實現經濟效益的提升和醫療資源的高效分配，進而使醫院財務實現創新發展。

一、大數據時代醫院財務管理現狀

（一）工作人員水平有待提升

就當前情況來講，很多醫院都將提升自身醫療水平作為發展目標，對財務管理有所忽視。因此在分配財務管理工作人員時，對于其專業技能和綜合素質都沒有進行嚴格把關，這也為財務管理的有效實施帶來了相應隱患。大數據時代，工作人員在進行數據分析和整理時，面對復雜的工作內容，更需要極大的耐心，否則工作難以順利進行下去，也將對醫院的長遠發展產生不良影響。

（二）數據分析不夠規范

信息化管理已經實施了一段時間，很多醫療行業也將業務數據運用其中，但是整體來講，信息化數據并無太大優勢，其數據并且不是當所指的大數據，而其數據功效沒有充分發揮的原因體現在這幾個方面：首先，在財務管理過程中，并沒有對數據進行統一、規范整理。其次，很多醫院沒有對數據進行多樣化分類。這種情況下，財務管理相對混亂。

二、大數據時代醫院財務管理的創新策略

（一）完善管理模式

為了適應大數據時代需求，醫院在財務管理中需要不斷進行創新，建立科學管理機制，為財務管理模式的完善提供制度上的支撐。同時醫院需要結合自身財務管理的實際情況，制定相應管理制度，并且對管理中細則進行明確，使財務管理在具體實施中獲得規范性指導，財務管理在模式上不斷完善，在實施過程中需要發揮大數據作用與優勢，使各項數據得到高效處理。在互聯網支持下，數據與數據之間能夠實現共享，這也是醫院財務管理工作得以順利實施的重要保障。在進行財務管理工作時，醫院應該加強對大數據的利用，使財務信息得到及時、有效處理，并且根據反饋內容，及時對管理模式做出調整，使財務管理在具體實施過程中更具先進性、靈活性和科學性，促進醫院結構的優化升級。而醫院需要根據財務管理工作開展實際情況，對工作人員的職責進行明確，行為進行監督，促進其操作能力的不斷提升，使大數據的使用效果更明顯。

（二）優化管理流程

在大數據時代進行醫院財務管理過程中，需要對各科室進行統籌管理，使科室與科室之間保持協調，并且對醫療數據和財務信息進行全方位整合，進而將數據結果得到全面反映，并且將其反饋到科室中，為財務管理信息化的實現和工作流程的優化創造良好條件，使其在管理模式上逐漸合理。同時在此過程中需要注重人員管理，加強對工作人員的培訓，使其掌握良好專業知識和相關法律政策，實現財務分析與信息整合能力的不斷強化，逐漸實現財務分析質量的提高。通過財務信息當中的內容，將醫院實際發展情況充分反映出來，進而為領導決策的制定提供有效參考。

（三）注重動態監控

大數據時代的醫院財務管理，需要結合自身特點與管理內容實施，運用信息技術構建財務管理平臺，使用財務管理專業軟件，分別構建全面和分板塊的管理模塊，并且在模塊中設置對應權限，進而實現信息的快速傳輸與共享。同時也能對信息進行合理分類，對不同信息的風險等級進行確定，以實現對信息的動態監控。一旦有風險產生，需要立刻進行排查，盡量控制醫院在財務管理的中的風險和隱患，使醫院得以正常運行。

（四）制定正確戰略性決策

在傳統管理模式中，醫院決策的制定，主要是以經驗為主，但是其信息存在一定不完整性和滯后性，這會造成決策在實施時的偏差，進而引發損失，增加開支。而大數據的運用，能夠為醫院管理提供清晰、全面的數據，為醫院正確決策的制定創造良好條件，支持醫院中各項業務的開展。同時也能促進管理人員工作效率的提升，強化對各方面數據的分析。

三、結語

總之，在大數據背景下，對醫院財務管理有了更高要求，醫院需要在發展過程創新財務管理模式，使財務工作的實施效果得以強化，促進管理水平的不斷提升，在具體實施過程需要完善管理、優化流程、動態監管等，這樣才能實現醫院長遠發展，為患者提供更優質服務。

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