淺談企業人力資源管理中存在的問題及改進措施

任 燕

一、企業發展人力資源管理存在的問題

（一）企業對人力資源管理缺少長遠規劃和目標

企業的人力資源在很大程度上直接決定著組織戰略的成敗，是企業的重要戰略資源。在市場競爭日益激烈的現代社會，我國企業在發展規模方面并不相同，人力資源管理工作的方法與當前實際的發展需要也不一致。大部分企業都傾向于將有限的資源更多地向生產經營和銷售傾斜，而忽略了人的重要性，缺乏對人力資源的投入和重視，導致企業的人力資源管理比較隨意化、缺乏科學性。

當前我國一些企業的發展與管理能力大多不高，如此則會令人力資源的管理無法獲得應有的重視，企業管理人員無法真正意識到人力資源管理工作的價值所在。從當前企業人力資源管理的現狀來看，有很大一部分企業的人力資源管理僅僅將其視為是人員招聘、人員考勤和人員調配工作，沒有站在企業的未來發展角度和經濟學角度對人力資源管理做出規劃，更不存在開發人才優勢、儲備人力資源一說，整體表現出盲目性和隨意性，缺少一個明確的管理目標。

（二）企業人力資源管理者素質較低，未發揮出應有的作用

通過對企業人力資源管理中的不足能夠看出，管理人員的素質極為關鍵。如若不具備應有的素質，則無法在管理人員上給予良好的管理。并且企業人力資源管理不只是針對一個部門，還會對其他部門的發展產生影響。如果企業人力資源管理者不具備對整個企業人力資源的規劃和整合，各級人力資源管理者不能發揮出應有的作用，僅是將本職一些基本的工作按部就班地開展，則不能讓企業的人力資源效益最大化。這就要求企業必須對負責人力資源管理人員的素質進行嚴格要求，嚴格把關，不搞關系主義，人情主義，對不具備人力資源管理工作要求的人員要通過對學歷、專業、工作能力、溝通能力等進行多方面測試，最后優勝劣汰，選擇對企業管理、人力資源管理有著良好的理解，對相關的每一項工作本著認真負責、一絲不茍的態度，綜合素質較高的員工，這樣才會發揮出人力資源管理人員應有的作用。

（三）企業管理體系不完善，用人制度和福利不健全

較多企業并沒有對管理體系的構建引起重視，不具備一個良好的用人體制，所實施的管理工作往往比較片面或者籠統，無法從企業的長遠發展角度出發。未真正建立起令員工具有歸屬感的企業文化和人文關懷，導致一些員工在經歷長期乏味和高壓的工作之后，出現行為懶散、態度不端等問題。而且，較多的企業對員工的福利、待遇體系不夠完善。按馬斯洛的需求理論，在滿足物質需求的基礎上，不斷提升員工的精神需求，從而使員工在為企業、為社會做出貢獻的同時實現自我價值。其實每個人的潛力、優勢、天分是不同的，在工作中所展現出的能力也是不同的，要想最大限度地發揮人才優勢，就必須通過有效的激勵政策刺激人員的工作積極性，而最為直接的獎勵莫過于薪資獎勵，加強激勵政策，不斷提升員工的積極性，增強員工的歸屬感，不斷為企業創造價值，發揮出其應有的作用。

二、針對企業人力資源管理中存在問題的一些改進措施

（一）制定人力資源管理目標與管理計劃，提高對人力資源管理工作的重視，創新企業人力資源的管理意識

第一，人力資源管理者應當通過市場調研，分析行業發展趨勢，從而預知企業的未來發展方向和發展道路，解析其與人力資源管理之間的關系，最后制定合理的人力資源管理目標與計劃。從階段性管理和長遠性管理兩個角度出發，實現目標導向性人力資源管理。

第二，對企業人力資源管理人員的意識給予創新，改變傳統管理制度與意識，把傳統人事管理改變成人力資源管理，加強企業內部人員對人力資源在管理方面的認知。人力資源管理并非人力資源管理部門的工作，還需企業所有部門相互間一同配合，以此建立完善的人力資源管理體系。

第三，對于人力資源管理理念的改變而言，應建立以人為本的概念，進行管理時應當處在員工的位置給予思考，深刻體會員工需要什么、員工在想什么，怎么樣才能提升員工的工作能力和為企業創造價值的動力，并以此作為人力資源管理的重心。如此才能夠讓員工真正體會到自身在企業的意義所在，良好的企業文化，良好的工作氛圍，才能將員工的潛能更有效地展現出來，從而對員工和企業的發展極為有利。

第四，企業在進行人力資源管理時應堅持以人為本，通過民主管理、權力平等,建立一種輕松、寬容的文化氛圍,通過科學的溝通和激勵方法使企業員工之間能夠相互支持、相互協助、相互進步。同時，要充分發揮企業部門管理者的主導作用，積極關愛下層員工，關心企業員工的個人發展，強調員工的重要性,鼓勵員工創新，從而充分發揮企業員工的創造力。

（二）優化人力資源配置結構，提升人力資源管理者的素質與業務能力

要實現企業的戰略目標與人力資源配置相融合的方法就是優化人力資源配置結構。企業要建立合理的評估機制，為企業錄用人才提供一個公開、透明的平臺。企業確保內部人員的有效配置成為人力資源管理的有效方法。提升人力資源管理者的素質與業務能力，除了對人力資源進行基礎培訓之外，更要結合自身的實際情況，為員工打造出相應的培訓內容。通過不斷提升員工的業務能力和綜合素質，讓員工對企業的未來具備一個正確的理念，從而積極地、努力地為企業創造效益。

（三）完善人力資源管理體系，在企業內部創建科學績效管理制度

完善的人力資源管理體系是人力資源管理工作順利開展的基礎。建立完善的人力資源管理體系，制定人才培養計劃、構建人才儲蓄池，為企業源源不斷地輸送優秀人才，并通過分析企業自身的經濟發展水平，設立管理機構，完善管理體系。在企業內部對所有部門的人員應當建立科學的審核制度，對工作人員的審核需對員工的品質乃至數量給予嚴格把關。并且對企業管理人員相互間也需給予監督并接受審核。如此逐級審核的方式不但可以預防企業產生的腐敗問題，還能夠公平評判員工的工作實力，將獎勵與審核相融合，對審核的最終對象給予鼓勵，以此持續調動員工對工作的積極性。

同時，在企業內部創建科學績效管理制度。首先要堅持按勞分配、按生產要素分配等形式并存的分配制度，并將員工對企業在經營管理、技術、知識等方面的貢獻考慮到分配當中去，調動員工的工作積極性；其次，堅持公開、公正的分配原則，以客觀的考核結果為標準，實現多勞多得。

三、結語

總而言之，我國的企業想要強化企業的市場競爭力，需要企業做好企業人力資源管理的規劃，加強人力資源管理工作的優化和完善，在實踐中不斷優化人力資源配置，使人力資源配置與企業的發展戰略目標一致，提高企業人力資源管理的有效性，從而適應新時期企業發展的要求。