讓新媒體成為傳統電視媒體真實創新的力量

摘要：新舊媒體迭代更替是不變的規律，而如今，互聯網早已成為新媒體的中心陣地。但是，互聯網的出現大大沖擊了傳統電視媒體行業，手機的升級也改變了人們的觀看習慣。電視收視率大幅下降，廣告收入早已遠不如新媒體營銷。環顧業內，除了上星衛視及省級電視臺可以維持正常發展，其他地級電視臺等傳統媒體單位因為資金、技術、團隊等因素紛紛倒下，即便存活下來也不具備競爭能力。存在即合理，傳統電視媒體擁有獨特的話語權，依然是官方權威的象征，利用好自身優勢，積極學習利用新媒體力量完成融合轉型，煥發出新的活力。

關鍵詞：電視;主持人;新媒體

一、引言

新媒體是變化中的產物，變則通，融則合。紙媒到有聲電臺，再到電視媒體，如今有了互聯網相對“新”媒體，電視臺應該要做的是增強自身競爭力，在自身話語權的官方優勢之上，利用好新媒體廣開言路、博覽全球的優勢，進行觀眾喜好的捕捉，把握信息風向標，依舊做好受觀眾喜歡，做不被時代拋棄的媒體平臺。那么可以從審視自身資源出發，通過強基固本使得電視臺打破下滑的死循環，最終通過創新形式及節目迎來新希望。

二、新媒體核心在于“變”

李佳琦等眾多網紅在抖音平臺開啟直播賣貨首秀，一場3小時的直播過程中，多款產品輪番出場，通過與觀眾互動，一句“買它”背后是新媒體流量符號的運用，最終直播下來支付交易總額突破1.1億、平均整場直播觀看總人數超過4800萬。線上直播讓我們看到了新媒體有以下兩大核心：

（一）創新在于變化

市場本就是變化的，跨界變化——實體經濟與互聯網新媒體聯手，比如央視主播走下神壇帶貨，憑借深厚的文化涵養和超強的語言組織能力，讓高端語言藝術接上地氣成功吸粉，這樣優秀的才華確實是現在網絡主播不能企及的。他們的出現給直播帶貨開辟了一條新路子，讓直播語言更加多樣化、更加豐富，讓我們意識到原來直播帶貨不止有“買它買它”的單刀直入、平鋪直敘，還可以有陽春白雪、有詩詞歌賦。

（二）創新：成立工作室

網紅帶貨李佳琦年入千萬的背后是有一個專業團隊為其制作和服務，他一個人不可能完成如此龐大的業績。更值得學習的是湖南衛視以工作室為單位，《我是歌手》就是以洪濤命名的工作室制作，還有《天天向上》的沈欣工作室，像這樣的工作室目前擴展到了十二個。湖南衛視更是鼓勵節目外包給編制外的民間工作室，目的是為了創新節目形式。推動工作室創立自主獨立品牌， 把工作室當頻道內部特區，用一系列政策來幫助強者更強，幫助能力和經驗突出的制作人獲得更好的創作環境，對標市場上已有的先進機制。

三、以自貢電視臺為例傳統媒體存在的問題及改進

（一）問題：形式過于陳舊

山東廣電最顯著的表現就是四大創新乏力：團隊創新積極性不高，頻道推新頻率低，頻道過于依賴老牌節目，形式創新不夠前沿。廣電傳統媒體其實希望通過新媒體的幫助向自己進行引流，或完成向新媒體的融合轉型。通常傳統媒體會選擇用新媒體矩陣來轉型，比如拍攝短視頻，或者網絡直播大型晚會。由于大部分內容一味仿拍，做出來的成品要么是內容重復;要么是在他人視頻上轉發，再加上自己的logo，最終淪為不倫不類。形式上創新不足還包括，頻道節目質量較差，不引進創新節目，指望新媒體帶動流量，從方向上就背道而馳。因為新媒體是輔助傳統媒體的工具。

（二）改進：主持人運營社群

現階段地方傳統媒體因為沒有充分利用好新媒體，因此都不具備新媒體身份，轉型后的標志一定是節目衍生新媒體傳播渠道，新媒體矩陣為節目引流。在這里可以借用“社群效應”，也可以理解為粉絲群。但是做法要以主持人為核心，節目背景為襯托，通過將用戶社群化而充分激活沉淀用戶，與傳統的收視率管理相比較，社群更注重觀眾與節目之間的情感聯系，通過社交網絡工具對觀眾進行社群化改造，利用社會化媒體工具充分調動社群成員的活躍度和傳播力。在社群模式下，觀眾因為被好的內容吸引，被良好的情感所激勵，極大提升了觀眾和節目的黏性，對主持人的信任度也會增加，因而可以通過主持人把粉絲遷移到其他節目中，完成收視率的集中增加。

四、結語

綜上所述，隨著時代發展，傳統媒體的地位并不是難以替代或難以撼動，但其官方權威性短時間內仍會保持。在新媒體環境中，利用好新媒體的創新性力量，可以打破現有傳統媒體收視率差、無廣告收入等僵局，可以充分發揮電視臺及主持人的影響力。方法可以借鑒新媒體社群效應、以“七十二變”為核心，同時以節目部門為單位打團隊配合戰，實行團隊負責制，做到電視傳統媒體脫胎換骨，樹立新形象。

參考文獻：

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作者簡介：劉天一（1997.09.22），男，漢族，籍貫山東濟南，本科學歷，專業為播音與主持藝術，四川電影電視學院。