這輩子與沙漠“死磕到底”

劉彥華

治沙英雄“ 讓沙丘綠起來，讓職工富起來”是王有德畢生的追求。

白芨灘國家級自然保護區，前身為白芨灘防沙林場，地處毛烏素沙漠西南邊緣，直屬寧夏銀川市管理，靈武市代管。上世紀80年代，經過幾十年的西進，毛烏素沙漠入侵靈武市，流沙越過東干渠，逼近黃河，離黃河東岸只有七八公里，每年以一億噸的黃沙量傾注進黃河，大有越過黃河而西進，與騰格里沙漠合龍，吞并寧夏平原之勢。

寧夏生態環境全面告急！一紙調令，讓王有德與白芨灘結下了不解之緣。此后，“讓沙丘綠起來，讓職工富起來”成為他畢生的追求。

“他帶領職工營造防風固沙林60萬畝，控制流沙近百萬畝，有效阻止毛烏素沙漠的南移和西擴;探索形成‘寬林帶、多網絡、多樹種、高密度、喬灌混交防沙治沙模式，為全國防沙治沙提供了寶貴經驗。”“治沙英雄”，這是外界給予王有德的一致評價。

“養個娃娃容易，在沙漠里種棵樹難”

作為寧夏靈武白芨灘國家級自然保護區管理局黨委原書記、局長，王有德在寧夏鼎鼎有名。接受《小康》雜志、中國小康網記者采訪時，白芨灘國家級自然保護區管理局副局長魏蒙對王有德的欽佩之情溢于言表，“只要說王勞模，這個地方的老百姓都知道說的是他。”

“一年一場風，從春刮到冬，天上無飛鳥，風吹石頭跑。”廣為流傳的順口溜正是白芨灘過去的真實寫照。1985年，在林業系統工作多年的王有德出任白芨灘林場副場長，開始帶領職工與沙漠展開一場艱苦卓絕的戰斗。白天，他們頂著五十多攝氏度的高溫推沙平田，挖坑種樹，晚上就住在沙窩子里的帳篷里。冬天，為了搶抓樹苗灌冬水的時機，他們日夜吃住在水渠邊。難上加難的是，在茫茫沙漠中種活一棵樹非常不容易，經常是，頭一天挖好的溝渠，一夜之間便被風沙填平了，前一天剛種好的樹苗，第二天便被刮得東倒西歪;剛開墾出來的田地，一場風便被埋葬得了無痕跡……

林場經歷了多少場風，沒人說得清楚，王有德和職工們為此不止一次流過淚、怨過天。但是活兒還是要干。溝被埋了，再挖出來;樹苗被毀了，重新補上;田被掩了，重新開出來。風沙不斷埋，他們不停種，拉鋸、抗衡、爭奪，曠日持久的勞作，培養了王有德和白芨灘人對樹的特殊感情。“養個娃娃容易，在沙漠里種棵樹難”，跟隨王有德進沙漠，他最常掛在嘴邊的一句話就是 “小心腳下，別踩著苗，它們長起來不容易啊”。

正是深刻地了解這種不容易，王有德把自己變成了治沙專家，練就了一身絕活兒：他走進沙漠，就知道今天會有幾級風;舌頭一嘗就知道土壤的鹽堿度是多少、可以種什么樹;摸一摸、看一看枝葉，就能了解樹木得了什么病、應該怎么治。

王有德非常善于總結經驗，他堅信人定勝天，不過在說完這句話后，緊隨其后還有一句，“人定勝天離不開科技做后盾”。

沙漠化土地開發、利用和研究于一體的防沙固沙科學實驗，是王有德帶領科研人員探索攻關的重點。在總結白芨灘多年治沙經驗的基礎上，他們探索出了“五位一體”循環立體開發防沙治沙模式，即在外圍建灌木固沙林，周邊建喬灌防護林，內部建經果林、搞養殖業、種牧草、做沙漠旅游，實現治沙與治窮相結合，創造了沙區經濟循環發展的成功范例，被國務院確定為加快寧夏經濟社會發展重點推廣模式。

“不要以為扛著一把鍬就可以治沙了，新時代的治沙人必須具備科學技術。”在王有德的部署下，林場每年都會舉辦各種學習培訓，防沙治沙工作取得了長足進步，僅樹苗成活率一項指標，就從上世紀八九十年代的百分之六七十提高到了如今的百分之九十五以上。借助科技的力量，王有德和林場職工在茫茫的毛烏素沙漠邊緣打造了一道堅實的綠色屏障。

“治沙必先治窮，讓職工富起來再治沙”

“不怕苦，不怕累，以身作則，認真實干。”今天，在寧夏，王有德深得人心，每每談起他，人們必定要豎起大拇指。不過，這個大拇指，王有德得來并不容易。

“我當時是個不受歡迎的人。”王有德告訴記者，1985年初到林場，迎接他的是一個非常尷尬的亮相，“宣布調令，現場沒有一個人鼓掌”。

王有德沒有生氣，也沒有發火，他非常理解當時工人們的心情。白芨灘林場成立于1953年，最初的20年里，廣大職工開荒造田、植樹造林，因為成績突出，曾多次受到黨和國家領導人表彰獎勵。但是，作為以防風固沙、改善生態環境為主的公益性林場，林場每年的全部收入來源就是財政下撥的10多萬元，既要養活198名工人，又要保證造林育苗等生產任務。當時，治理一畝沙地，成本需要好幾百元，而國家每畝補貼額度僅50元，資金缺口非常大。

“當時，百分之七十的職工都想調走，人心渙散，毫無干勁。不過這不能怨職工，為了防風治沙，他們奉獻了青春、奉獻了終生，卻陷在窘迫窮困中難以自拔。”上任之初，王有德進行了長達三個月的走訪調研，結果令他震驚，職工們普遍家徒四壁，一貧如洗，喝的是苦咸水，吃的是白湯白水，不見一滴油花，孩子上學、職工看病均須投親靠友。

“如果不改變他們的生活處境，讓他們富起來，真是對不住他們呀！”必須改變林場現狀，改善職工生活，使命與責任在王有德的心里形成一股不可阻擋的潮涌。

王有德告訴自己，“治沙必先治窮，讓職工富起來再治沙。”在林場大會上，他沒有豪言壯語，只是向職工們鄭重地作出了“三個不走”的承諾：全場的貸款不還清，我不走！困難職工住不上新房，我不走！眼前的沙漠不變成綠洲，我不走！

出路何在？經過深思熟慮，1986年，王有德提出了“內改經營機制，外拓生存空間，靠創新求發展”的發展思路，決定打破鐵飯碗，精簡后勤管理人員，取消一線職工工資級別，實行工效工資，將全場林業生產任務分解承包到職工手中，同時通過創辦多種經營，比如開飯館、修苗圃、辦車隊、承攬綠化工程、搞畜牧養殖等，用企業掙來的錢解決職工生計和植樹造林問題。

“一個小果園可以養四五個人，一個小飯館可以養兩三個人，一個柳編場可以養十幾個人……”在王有德本子上，這樣的賬密密麻麻。有活干，有錢賺，林場職工的干勁再次被激活，沒日沒夜的奮戰轉化成了實實在在的效益。飯錢解決了，菜錢解決了，最讓王有德驚喜的是，僅一個月時間，林場就超額完成了該年度的植樹造林任務。“職工們不是怕改革，而是怕越改越差。”

職工致富，林場增收，有的職工說，治沙賠錢，不如少治些沙，掙來的錢干些別的，不是更好？對此，王有德的態度非常堅定，“富民舉措是在夯實治沙基礎，多種經營是在增強治沙實力，最終的目標還是要防沙治沙。”

不過，在王有德看來，治沙必須和治窮相結合，實現防沙治沙與職工致富的良性循環，“人家是靠山吃山、靠海吃海，我們靠沙吃沙，而且要吃得生機盎然，幸福美滿”。

為了增強林場防沙治沙的后勁，王有德提出了“立足林業促林業、圍繞林業發展多種經營、力推林業建設綜合發展”的深化改革方案。經過多年努力，林場的苗木培育、經果林種植、養殖業為主的支柱產業與防沙治沙工作形成了良性循環經濟模式，用事實證明，治沙與治窮齊頭并進，實現了場子活、沙漠綠、職工富的目標。

在王有德帶領下，林場由過去每年治沙三千畝提速到每年治沙兩萬到三萬畝。在浩瀚的沙漠邊緣筑起了一道63萬畝的綠色屏障，將毛烏素沙漠向東推了20多公里。林場職工年均收入從上世紀80年代的不足1000元，增加到現在的最低6萬元、最高20多萬元，家家住上了樓房、戶戶開上了小車。

不過，面對這樣的成績，王有德依然未敢松懈。2014年，從工作崗位上退下來的他決定退而不休，借助一位企業家的幫助，成立了寧夏沙漠綠化與沙產業發展基金會，繼續防沙治沙事業。

“白芨灘目前仍有大片荒漠尚未治理，黨交給我的任務還沒完成，我要繼續發揮余熱。”王有德的言辭雖然樸素，卻充滿了力量。