武術俱樂部教練員基本現狀調查研究
——以江西省為例

□ 羅衛東 鄒麗華（江西科技學院 江西 南昌 330098）

1、研究背景

健康中國2030的到來帶來全民健身熱潮，各種體育培訓俱樂部開展的如火如荼，武術俱樂部也不例外；武術俱樂部的發展將影響武術傳統項目的良性推廣，以及社會對傳統項目的認識；前人對武術俱樂部研究也不少；如張明賀等人研究了北京市武術技術培訓在項目選擇上的特點以及運營中出現的問題；王俊超對吉林省青少年武術俱樂部的發展態勢及發展中遇到的問題進行了研究；大部分都以武術俱樂部的教學及運營狀況為研究方向，但針對江西省武術俱樂部教練員的研究還處于空白；本文研究江西省武術俱樂部教練員現狀有其重要意義，將為武術俱樂部的開展提供參考依據。

2、研究對象與方法

2.1、研究對象

本文以江西省武術俱樂部教練員為研究對象，對其現狀展開調研。

2.2、研究方法

（1）文獻資料法。

根據研究的需要，輸入關鍵詞：武術、教練員、武術俱樂部等，檢索與查閱關于武術類培訓機構相關的文獻資料。

（2）專家訪談法。

訪談民族傳統武術的專家和學者,其中包括高校武術教師、武術培訓員，為本課題的研究奠定基礎。

（3）問卷調查法。

在江西省11個地級市中，每個地區市選取一家學員最多的武術俱樂部進行調研，在調研過程中對各俱樂部教練員進行實地訪問和填寫問卷調查，共發放53份問卷，回收有效問卷50份。

（4）邏輯分析法。

對研究的結果進行邏輯分析總結，進行統計分析。

3、研究結果與分析

通過調研江西省在校學員較多的15家武術俱樂部在職教練，對50位教練員進行實地問卷調研，對其教練員進行調查，接下來逐一分析：

3.1、江西省武術俱樂部教練員性別基本情況

根據調查發現，如表1所示，調查的江西省武術俱樂部教練員男性有41位，占比82%；女性教練員僅9位，占統計總數的18%，說明江西省武術俱樂部教練員主要以男性教練員為主。

表1 俱樂部教練員性別情況統計表（N=50）

3.2、江西省武術俱樂部教練員年齡基本情況

根據調查發現，如表2所示，江西省武術俱樂部教練員25歲以下的教練員有28位，占比56%；25-30歲的教練員16位，占比32%，統計得出：30歲以下的教練員占比高達88%；31歲以上的教練員人數僅占12%；說明江西省武術俱樂部的教練員大部分都是年輕教練，據了解大多以剛畢業或在校武術專業大學生為主。

表2 俱樂部教練員年齡情況統計表（N=50）

3.3、江西省武術俱樂部教練員教齡情況

表3 俱樂部教練員執教年限情況統計表（N=50）

根據調查發現，如表3所示，江西省武術俱樂部教練員執教2年以內的有25位，占總教練員人數的一半；執教2-4年的有16位教練員，占比32%；執教5年以上的僅9位，占比18%；從以上分析可以發現，執教年限在2年以下教練員所占比例最大，執教5年以上的教練員所占比例偏低，可以得出：江西省武術俱樂部缺乏有教學經驗的教練員。

3.4、江西省武術俱樂部教練員段位情況

根據調查發現，如表4所示，江西省武術俱樂部教練員96%都是有段位證的，說明俱樂部基本上要求持證上崗，占比最高的段位主要在4-6段，占比達到60%，說明教練員處于中等水平居多；高級段位僅占總比的6%；其中還有無段位的在校大學生，占比為4%。

表4 俱樂部教練員武術段位等級情況統計表（N=50）

3.5、江西省武術俱樂部教練員學歷情況

根據調查發現，如表5所示，發現江西省武術俱樂部教練員學歷最多的是本科學歷，其次是大專學歷，分別占統計人數的46%和30%；有碩士學位的人數最少，占比14%；其中高中學歷的教練還占有10%?？梢钥闯觯航魇∥湫g俱樂部教練員的學歷集中在中等學歷水平，高學歷水平的教練員比例很低，并且將會長時間處于這種水平，這種狀況受多方面的影響。

表5 俱樂部教練員文化水平情況統計表（N=50）

3.6、江西省武術俱樂部教練員工資待遇情況

根據調查發現，如表6所示，從江西省武術俱樂部教練員工資待遇的統計情況可以看出，教練員工資在3000元以內下的有7位，占統計總人數的14%；教練員工資在3001-4000元的有14位，占比28%；教練員工資在4001-5000元的有18位，占比最高，36%；教練員工資在5000元以上的有11位，占統計總人數的22%；結果得出：78%的教練員的工資都在4000元以下，只有22%教練員工資能達到5000元以上，這表明江西省教練員的工資待遇普遍偏低。

表6 俱樂部教練員工資待遇情況統計表（N=50）

3.7、江西省武術俱樂部教練員福利待遇情況

表7 俱樂部教練員福利待遇情況統計表（N=50）

根據調查發現，如表7顯示，江西省武術俱樂部教練員有月基本工資的22位，占統計總人數的44%；98%教練員都有課時費，據了解，少部分是來以學習為主，所以沒有基本工資；有五險一金的教練員只有4位，占比8%；有年終獎的教練員12位，占比24%；有業務提成的教練員38位，占統計總人數的76%；總體來看，江西省武術俱樂部教練員的福利待遇較差，只要少部分教練員有五險一金和年終獎，福利待遇的不完善會直接導致優秀教練人才流失。

4、結論

（1）教練員的性別、年齡結構在一定程度上可以反映教練隊伍的教學及訓練水平,是教練員結構的重要組成部分。研究發現：江西省武術俱樂部教練員年輕化嚴重，年輕教練員朝氣蓬勃，但是年輕化使得俱樂部教練員不穩定性；并且江西省武術俱樂部男、女教練員比例嚴重失衡，導致一些女學員在訓練過程中感到不便，女學員的流失也給武術俱樂部造成直接經濟損失；

（2）教練員是負責俱樂部武術知識和技能等方面的教授，其技能水平的高低影響整個教學的質量，教練員的段位級別直接反映教練員教學及訓練的水平。研究發現：俱樂部教練員中缺乏有經驗、高級別、高學歷人才，低水平的教學質量是很難在眾多俱樂部中立足的；

（3）調研發現教練員的工資主要在3000-5000元之間，一部分教練員只有課時費，一部分教練員有基本工資和業務提成，少部分教練員有五險一金和年終獎；工資水平底下、福利待遇不完善直接導致了高水平教練員的從業人數少，這也就導致了教練員從業年限短，教練員流失大，教學經驗豐富的教練少，尤其是教學經驗豐富、從業年限久的女教練，最終也直接影響到武術俱樂部的長遠發展。

5、建議

（1）采取有效手段，提高教練員專項技術能力，教練員應該具備專業的知識與技能，俱樂部經常組織教練員參加理論與技能提升的學習；

（2）制定培養計劃，提高教練員文化修養，俱樂部應制定定期的培訓計劃及各種俱樂部內外的培訓，提高教練員的自身素質及思想品德，統一思想；

（3）提高教練員待遇，俱樂部應根據市場行情以及個人能力制定相應合理的教練員待遇。