看似高標準，實則不負責

□ 王學明

一些地方在推進工作過程中，出現了“壓力層層傳導”異化為“壓力層層加碼”的現象，讓處于政策執行末端的基層干部感覺“壓力山大”。比如，有的部門以前開會比到會率，現在比早到率，集合早就會被表揚。

在“壓力傳導”的過程中如果“層層加碼”，越往下走標準越高、時間越緊、要求越嚴、責任越大，就會逼迫一些單位和部門，為了向上級表明自己執行堅決、領導有方，不顧當地實際、不惜拔苗助長，將上級交代的任務加多、進度趕快、項目拓寬、標準拔高。

這樣的“壓力傳導”往往脫離實際、違背規律，實效甚低、收效甚微，也導致基層“吐槽”聲聲，甚至搞些“假動作”、玩些“客里空”。

“層層加碼”式的“壓力傳導”背后，最終損害的是群眾利益，傷及的是黨和政府的形象與公信力。“層層加碼”式的“壓力傳導”當休矣！