融媒體時(shí)代電視臺(tái)節(jié)目管理探析

郭福林

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新媒體的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)媒體造成了巨大的打擊。為了適應(yīng)新時(shí)代下媒體的變化，央視、省級(jí)衛(wèi)視均對(duì)媒體管理體制進(jìn)行了改革，從采訪、編排、傳播、管理等各方面展開(kāi)調(diào)整。本文對(duì)目前融媒體時(shí)代下電視臺(tái)節(jié)目管理方式提出了一定的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：融媒體時(shí)代;電視臺(tái);節(jié)目;管理;探析

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，加速了媒體融合的趨勢(shì)。融媒體時(shí)代為電視臺(tái)的改革提供了更多的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要電視臺(tái)對(duì)節(jié)目定位進(jìn)行創(chuàng)新，完善節(jié)目管理體制，尋找適合自身發(fā)展的道路。

1 電視臺(tái)節(jié)目管理體制變化趨勢(shì)

1.1 傳統(tǒng)制片人管理模式

傳統(tǒng)制片人管理模式最早開(kāi)始于上世紀(jì)90年代的《東方時(shí)空》，如今傳統(tǒng)制片人管理仍然是體制內(nèi)電視臺(tái)的主要管理模式之一。多數(shù)情況下，制片人無(wú)需負(fù)責(zé)資金、節(jié)目發(fā)行、運(yùn)營(yíng)收益等工作，只需要保證制作出高收視率的節(jié)目，并維持節(jié)目?jī)?nèi)容管理的順暢。

1.2 獨(dú)立制片人管理模式

獨(dú)立制片人管理模式是近年來(lái)出現(xiàn)的新的管理模式，主要應(yīng)用于改革力度較大的省級(jí)衛(wèi)視。隨著電視行業(yè)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的制片人管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的需求，節(jié)目質(zhì)量難以滿足觀眾的需求。因此，各個(gè)衛(wèi)視逐漸開(kāi)始應(yīng)用獨(dú)立制片人管理模式。獨(dú)立制片人不僅需要負(fù)責(zé)節(jié)目選題、控制節(jié)目質(zhì)量等工作，同時(shí)還要身兼資金籌集、節(jié)目運(yùn)營(yíng)、廣告投放等職責(zé)。此外，還有偶部分機(jī)構(gòu)成立了專門(mén)的文化或傳媒公司，形成了實(shí)體化運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

1.3 項(xiàng)目經(jīng)理人制管理模式

隨著新媒體的發(fā)展，融媒體時(shí)代的到來(lái)，媒體的傳播形態(tài)、渠道、形式、訴求等多方面均產(chǎn)生了巨大的變化。從目前的情況來(lái)看，無(wú)論是央視還是地方衛(wèi)視，都逐漸開(kāi)始進(jìn)行媒體融合工作，開(kāi)始將新媒體作為業(yè)務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。新媒體運(yùn)營(yíng)的成功與否不僅取決于制片人對(duì)節(jié)目的管理，還與節(jié)目選題、采用、內(nèi)容發(fā)布等多方面因素有關(guān)。在此背景下，多個(gè)省級(jí)衛(wèi)視開(kāi)始從獨(dú)立制片人管理向項(xiàng)目經(jīng)理人制管理轉(zhuǎn)變。根據(jù)融媒體時(shí)代的特點(diǎn)，制片人不僅需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，還要關(guān)注從開(kāi)發(fā)至完成的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而吸引觀眾的注意力。此外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注節(jié)目定位、質(zhì)量、成本呢、時(shí)間、效率等多項(xiàng)內(nèi)容。和傳統(tǒng)的管理模式相比，項(xiàng)目經(jīng)理人制管理模式對(duì)制片人綜合素質(zhì)、實(shí)踐能力的要求較高，貫穿于節(jié)目開(kāi)放至完成的各個(gè)階段。

2 項(xiàng)目經(jīng)理人制的創(chuàng)新性節(jié)目管理

當(dāng)融媒體時(shí)代到來(lái)后，電視臺(tái)逐漸發(fā)現(xiàn)，單個(gè)制作人或單個(gè)制作團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很難保證節(jié)目的質(zhì)量與傳播。在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，傳播已經(jīng)和傳統(tǒng)的單向傳播有了明顯的區(qū)別，互動(dòng)性更強(qiáng)，且具有雙向性、碎片性等特點(diǎn)，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，必須要由多個(gè)團(tuán)隊(duì)共同策劃、執(zhí)行才能有效保證節(jié)目質(zhì)量與完整的傳播。

融媒體時(shí)代下，項(xiàng)目經(jīng)理人制與制片人制有著明顯的差別。制片人主要是面向于電視臺(tái)提供節(jié)目的內(nèi)容生產(chǎn)商，而項(xiàng)目經(jīng)理人的面向群體是用戶，主要提供產(chǎn)品及服務(wù)。制片人的目的是提高電視臺(tái)的收視率，而項(xiàng)目經(jīng)理人的目的則是提高用戶的興趣，增加用戶對(duì)產(chǎn)品的黏度。獨(dú)立制片人的獨(dú)立性表現(xiàn)在資金籌措、產(chǎn)品操作、發(fā)行、自負(fù)盈虧等。市場(chǎng)化的獨(dú)立制片人需要在市場(chǎng)中解決資金、團(tuán)隊(duì)、設(shè)備等問(wèn)題，從而保證節(jié)目的質(zhì)量，供電視臺(tái)播出，同時(shí)電視臺(tái)會(huì)將廣告時(shí)段作為回報(bào)，獨(dú)立制片人在廣告時(shí)間內(nèi)盡量變現(xiàn)，從而維持欄目的持續(xù)運(yùn)行。目前，電視臺(tái)判斷獨(dú)立制片人是否合格的主要指標(biāo)是收視率及創(chuàng)收。項(xiàng)目經(jīng)理人是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下產(chǎn)生的產(chǎn)物，整個(gè)項(xiàng)目包括研發(fā)、策劃、拍攝、制作、合成、包裝、播出、后期等各個(gè)環(huán)節(jié)均由項(xiàng)目經(jīng)理人進(jìn)行控制，并承擔(dān)有關(guān)產(chǎn)品的收視、成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)、后續(xù)開(kāi)發(fā)等多個(gè)責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理人不僅需要具備良好的創(chuàng)新思維、管理意識(shí)，同時(shí)還要能準(zhǔn)確把控市場(chǎng)變化，懂得開(kāi)辟市場(chǎng)。在新媒體的發(fā)展及市場(chǎng)變化下，制片人應(yīng)逐漸朝項(xiàng)目經(jīng)理人的方向轉(zhuǎn)變，不僅要了解傳統(tǒng)媒體的運(yùn)行方式，還要不斷學(xué)習(xí)新媒體的特點(diǎn)，適應(yīng)新媒體的發(fā)展，從而制作影響力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的節(jié)目。將節(jié)目制作的目的從收視率轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩麴ば裕黾佑脩舻臄?shù)量及忠誠(chéng)度，為用戶提供更好的服務(wù)，這是傳統(tǒng)電視臺(tái)節(jié)目管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。

從整體上來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理人管理模式與獨(dú)立制片人管理模式的區(qū)別主要包括以下幾方面：第一，任務(wù)。獨(dú)立制片人的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)制作節(jié)目的內(nèi)容，而項(xiàng)目經(jīng)理人不僅需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，還需要為用戶提供良好的后續(xù)服務(wù)。產(chǎn)品與內(nèi)容的區(qū)別在于前者應(yīng)了解用戶的關(guān)注度并跟蹤維護(hù)，而后者目的則是加強(qiáng)觀眾的接受能力，提高電視臺(tái)的收視率;第二，產(chǎn)品。獨(dú)立制片人的產(chǎn)品較為單一，一般指的是電視節(jié)目，而項(xiàng)目經(jīng)理人的產(chǎn)品則包括電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目、電影、培訓(xùn)教材、周邊玩具等，具有多元化、綜合化的特點(diǎn);第三，主導(dǎo)者。獨(dú)立制片人管理模式需要建立團(tuán)隊(duì)，根據(jù)制片人的想法展開(kāi)節(jié)目策劃、制作、剝除等，制片人在團(tuán)隊(duì)中具有決策權(quán)，對(duì)節(jié)目的最終質(zhì)量有著重要的影響。而項(xiàng)目經(jīng)理人管理模式則是以團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，多個(gè)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)調(diào)、配合，屬于深層次的團(tuán)隊(duì)合作。這種模式更有利于電視臺(tái)適應(yīng)新媒體對(duì)傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的沖擊，從而保證節(jié)目運(yùn)營(yíng)的效率及質(zhì)量;第四，責(zé)任。獨(dú)立制片人的責(zé)任包括節(jié)目質(zhì)量、資金、發(fā)行、自負(fù)盈虧等。項(xiàng)目經(jīng)理人的責(zé)任包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投標(biāo)、資金、后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)等，同時(shí)還需要進(jìn)行線上運(yùn)行、線下拓展，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展;第五，身份。制片人一般為電視臺(tái)體制內(nèi)的員工，而項(xiàng)目經(jīng)理人管理模式下主要是通過(guò)競(jìng)標(biāo)選擇團(tuán)隊(duì)，員工身份不限制于體制內(nèi)，更有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量與正常運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在融媒體時(shí)代下，如何加強(qiáng)節(jié)目管理是目前電視臺(tái)面臨的首要問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理人管理模式是一種新型的模式，對(duì)業(yè)務(wù)能力、人脈資源、管理能力、開(kāi)拓市場(chǎng)能力、研發(fā)能力等均有較高的要求。當(dāng)前形勢(shì)下，電視臺(tái)應(yīng)吸取先進(jìn)的節(jié)目管理經(jīng)驗(yàn)，并采用試點(diǎn)后推廣的方法，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，從而推動(dòng)傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的進(jìn)步。

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（作者單位：萊陽(yáng)市廣播電視臺(tái)）