財務預算管理與企業管理創新

殷玫

摘要：在市場經濟的背景下，我國各行業迎來迅速發展的機遇，企業發展規模及市場競爭壓力也在不斷加大，為獲取更高的市場份額，多數企業在加強財務預算管理上，實現企業管理創新，進一步提升企業市場競爭力，但也使一些問題逐漸突顯出來。本文探析了財務預算管理與企業管理創新相關性及財務預算管理現狀，并提出了相應的強化措施。

關鍵詞：財務預算管理;企業管理創新;現狀及對策

一、財務預算管理與企業管理創新相關性分析

財務預算管理是綜合性的財務計劃，具體是指現代企業實施預算管理的重要組成部分，其是企業預計自身收支、利潤，并在綜合評估資本投資方案基礎上合理分配企業資金，安排現金流量的管理活動。

財務預算管理是企業實現管理創新的主要手段之一。在市場經濟的背景下，各企業要實現轉型發展，就要創新管理模式，這一過程中，企業領導層要正確認識財務預算管理與企業管理創新的關聯性，通過構建健全的財務預算管理模式，創新企業治理結構，并通過完善的財務預算管理機制，為企業轉型發展提供制度保障。同時企業管理創新在一定程度上能為財務預算提供良好的管理環境。隨著企業管理模式的不斷創新，企業各部門的協作能力不斷提高，相應的組織機構不斷完善，進一步提升了企業的財務預算管理水平。

二、企業管理創新視角下的財務預算管理現狀

（一）預算管理缺乏系統性

在市場經濟的背景下，我國多數企業以自身的戰略目標為導向實施財務預算管理，強調企業經濟效益的提升，忽視財務預算管理工作對企業管理水平及價值的推動作用，致使當前企業的財務預算管理傾向于財務管理工作，忽視企業管理工作的開展，財務預算管理與企業管理無法有效整合，致使財務預算管理內容與企業管理創新嚴重脫節。例如S企業在財務預算管理中，僅注重各部門財務活動中預算編制、執行與考核等工作的開展，依據財務預算管理實施財務管理活動，忽視企業管理制度、政策的評估、監督與調整等，致使企業財務預算管理活動缺乏全面性與系統性，制約企業健康發展。

（二）預算編制缺乏科學性

財務預算活動的首要前提是分析市場、競爭對手，提出實現舉措或計劃等，但多數企業在實施財務預算管理時，由于財務管理停留在傳統手工階段，財務人員預算管理效率及水平低下等，致使預算管理缺乏相應的前期分析，實際預算工作中主要依據企業歷年經營狀況制定預算編制，確定預算年度目標值，忽視市場環境及各部門運營現狀分析，未深入業務部門各項目活動中調研、考核預算編制方案的可行性，致使企業預算編制缺乏相應的預算依據，企業經營計劃、市場計劃等缺乏科學性與指導性，預算編制基礎也不全面。

（三）編制方式缺乏針對性

現代企業管理中，企業多通過增量及減量預算編制方式實施財務預算編制工作，這一預算編制方式操作簡單，極易被企業員工接受，全體員工通過增加預算便可了解企業的預算指標，但同時也使得企業預算編制方式模式化嚴重。如企業員工在參與財務預算管理工作時，無論何種業務活動均使用增減量預算編制獲取預算指標，部分生產經營活動無法適用于這一模式，致使其預算編制管控難度較大，編制方法不靈活，且針對性不強，嚴重影響了后期各部門的預算執行成效，制約了企業的健康發展[1]。

（四）預算監管缺乏有效性

預算考核作為財務預算管理的重要組成部分，其是企業管理層對各部門預算預算管理機制及執行成效進行評估的主要手段，通過預算考核及完善的反饋機制，有利于企業管理層全面了解各部門、各環節預算執行效果，并及時調整、修改財務預算指標及政策，全面提升企業的管理水平。但實際預算考核監督中，由于預算管理人員綜合素質低下，財務預算管理人才缺乏，且企業未設立內部審計部門，或者內部審計部門缺乏獨立性，在監管中易受其他部門干預等，致使企業預算管理問題重重，制約了企業財務預算管理水平及企業管理創新水平的全面提升。

三、強化財務預算管理，促進企業管理創新

（一）提高思想認知，樹立創新管理理念

在新經濟常態下，各企業要實現自身的轉型發展，提升市場競爭力，就要積極轉變創新管理理念，對此，企業管理層要正確認識財務預算管理對企業管理創新的推動作用，全面了解財務預算管理的知識、組織結構及職責等，樹立財務全面預算管理理念及創新管理意識，將創新意識融入企業財務預算編制、執行與考核工作中，并將市場經濟體制與企業內部管控系統相聯系，將預算管理納入企業管理水平評估中，實現財務預算管理與企業管理創新的有效融合。同時管理者還需在企業內部宣傳財務預算管理及管理創新知識，通過財務預算管理培訓及相關知識的學習，提升企業員工的創新管理理念，并積極聘請財務預算管理、職業道德素養及創新意識較強的專業人才開展財務預算工作，科學設置財務預算指標，創新預算編制方法，完善預算考核機制，進一步推動企業的健康發展[2]。

（二）優化預算管理體系，實現管理創新

有效的財務預算管理機制，一定程度上能推動企業管理創新水平的提升，實現企業的轉型發展，對此，當前我國各企業要實現管理創新，就要優化預算管理機制，依據企業財務預算管理現狀，完善預算編制、預算執行及預算考核等環節的工作機制及流程，強化企業運營管理、投融資管理、風險管理等方面的管理體系，并加強內部審計部門的制度建設，全面發揮財務預算管理的事前預測、事中控制、事后監督與反饋等功能，提升企業的內部管理水平。同時企業還需建立董事會、監事會、職業經理人治理結構，并依據崗位職責的不同構建完善的財務預算管理組織結構及內部審計部門，加強內部審計部門的監管獨立性，并提升各部門的協作能力，實現企業預算管理活動的有效開展[3]。

（三）創新預算編制方法，實施科學編制

預算編制質量一定程度上決定著企業財務預算管理水平，因此，在現代化企業管理創新中，企業要創新預算編制方法，提升預算編制質量，實施科學編制。這一過程中，預算人員要綜合分析企業的戰略目標、各部門運營狀況及市場環境等，在此基礎上編制科學有效的預算方案。同時各部門員工要積極參與預算管理工作，針對自身工作崗位的預算指標及編制存在的問題，要及時反饋上級領導，促使預算編制人員全面收集財務信息，通過及時調整預算編制內容，提升預算管理的有效性，最終提高企業管理創新水平。

（四）強化財務預算管控，落實預算執行

預算執行作為財務預算管理的重要環節，其執行成效影響著企業管理創新質量水平，對此，企業在加強財務預算管理時，要注重預算執行的有效管控，通過有效監管落實預算執行。這一過程中，企業要健全預算管理的監管制度，并派駐財務人員前往各部門依據部門的預算目標對其預算執行成效進行實時監督，將績效考核與部門預算執行情況掛鉤，通過定期考核促使管理層全面掌握各部門預算執行情況及存在的問題，并通過調整預算指標、督促部門進行整改等，切實提升各部門預算執行能力，實現企業管理水平的提高。

（五）完善預算管理考核，強化管理監督

預算考核機制是企業對各部門財務預算執行情況及企業管理機制有效性進行考核的機制，其包括績效考核和獎懲制度，是調動員工積極性的主要方式。當前各企業要提升自身的管理水平，就要構建科學完善的預算考核體系，在各部門預算執行結束后對其進行績效考核，之后將考核內容進行公布，并反饋至管理層，聯合相關部門分析預算執行中存在的問題、原因及解決措施，使管理層了解決策的缺陷并進行調整，之后對部門預算執行提出整改意見。同時通過獎懲制度對有效完成預算目標的部門及員工進行物質及精神獎勵，激發員工工作熱情，使其積極參與財務預算管理工作中，全面提升企業的財務預算管理水平。

四、結束語

綜上所述，財務預算管理與企業管理創新具有極強的關聯性，企業在發展中可通過樹立創新管理理念，優化預算管理體系，創新預算編制方法，強化財務預算管控，完善預算管理考核，全面強化企財務預算管理，促進企業管理創新。

參考文獻：

[1]黃燕妮.財務預算管理與企業管理創新[J].中國國際財經（中英文）， 2018（8）.

[2]卞建光.財務預算管理與企業管理創新[J].納稅，2018，12（34）：101-102.

[3]武英.財務預算管理與企業管理創新[J].黑龍江科學，2018，v.9;No.126（11）：92-93.