關于鐵路列車的生產管理的探討

孫楊

摘 要：本文以軌道列車為研究對象，從其生產過程中的管理方法以及措施進行分析，并在此基礎上探析調動生產團隊以及配套服務資源的方法，旨在提供一定的生產管理方法，促進城市軌道列車的發展。

關鍵詞：全球一體化;軌道;生產管理

1 城市軌道列車生產管理研究的重要性

隨著社會的不斷進步與發展，市場全球化已然成為大趨勢，市場從傳統的企業導向轉變為顧客導向。選擇的空間越來越廣闊，需求也與日俱增，滿足客戶的各種需求也成為企業發展與競爭的重要因素之一。產品質量的高標準已經成為底線，在此基礎上讓產品的定制特性與交貨時間滿足客戶的要求成為趨勢。在過去，規模化的生產忽視了顧客在個性化定制上的需求。因此，在以顧客為導向的市場下，傳統制造業要想生存下來，就必須要轉型，尋求一個新型的生產管理模式來應對這一挑戰。在確保產品質量的基礎上，并且能夠在成本不提高或者有限提高的條件下，最大化地滿足顧客在個性定制上的要求，這就促使了規模化與個性化定制的生產模式的誕生。對顧客而言，規模化的定制既可以滿足了他們在個性化上的需求，又能提升他們的滿意度，產品的溢價效應明顯。對企業而言，規模化的定制是在客戶需求的前提下進行的，這樣既增強了企業的競爭力，又降低了庫存壓力。

軌道列車的規模化定制思路就是在這一背景下產生的，與傳統的規模化生產不同，這種規模化的定制模式具有重要的優勢。當然，這種模式也對于企業的生產條件、組織框架以及產品制造與設計等的要求更高。第一，規模化的定制不適應于所有產品。這需要一定的條件，諸如定制的時間點以及設計的模塊化等。第二，規模化的定制產品要滿足顧客在個性化定制上的要求，要結合具體的訂單來排單。一旦訂單量增加，過去的制造模式是無法柔性應對這一變化。以單元制造為切入點的模塊化生產模式是應對柔性問題的重要方法。所以，大規模的進行個性化定制生產要解決的問題包括產品選擇、設計、制造方式以及組織框架的搭建等，這些問題都是在規模化定制的重要前提。

2 生產管理的內容及理念

2.1 城市軌道列車的生產組織理念

生產的底線就是生產計劃要按時兌現，第一原則就是要不斷總結方法和手段保證生產能夠連續，做好事前謀劃、統籌安排、對一切能夠調動的資源進行充分調動，確保任務完成。終極目標就是最大化地滿足客戶的要求，推動組織利益最大化。

2.2 生產過程中的管理方法

2.2.1 生產的前準備工作環節

一個新項目在開工之前要以技術指導為前提，做好評審工作和技術準備工作。要從人員、設備、工裝工具、物料以及廠房等因素去協調和謀劃，避免設計延期、工裝、設備以及工具等缺少、物料不夠、廠房有問題以及人員培訓不到位等問題。

2.2.2 試制環節

試制階段要對綜合對技術、生產單位以及質量等因素進行協調，制定切實可行的標準、工藝以及框架改進方法，在試制產品完全滿足要求后要對這些試制標準進行固定化，為批量生產提供條件。對人員技術、物料、設備、工裝工具以及廠房等進行驗收，確保這些元素能夠滿足試制以及后續批量生產的要求。

2.2.3 批量生產環節

在批量生產環節，要確保物料的充分供應以及及時有效處理突發情況。對批量生產環節中的難點、節點以及關鍵點要嚴加控制。

2.2.4 收尾環節

采購物料通常需要一定的時間，進口物料的采購時間大約為3個月。因此，生產過程中，一旦進口零部件損壞，就要立馬進行申請采購并盡快落實采購合同的簽訂，確保進口物料及時到貨。其他物料起碼每周一要進行一次提報損失。每個月要對物料的情況進行總結，按照有關程序與規定及時補充物料，確保下一個項目能夠按時開工，確保生產的連續性。

此外，規模化定制生產的各個階段的計劃都要做到切實可行并且周密細致，生產線上的每個人員都要按照既定的任務進行工作，生產負責人要對計劃進行嚴格把控，確保生產計劃按時完成。

3 生產團隊管理及其成員的作用

在日常的生產作業中，管理人員發揮了至關重要的作用。在日常的生產管理與控制中，生產團隊管理人員在信息傳遞、指令下達以及組織決策等上起到重要作用。生產要高度重視團隊的合作，最大化地調動工藝、質量以及采購的工作激情，并將這些激情轉化為一股團隊力量，營造積極生產的氛圍。公司生產創造佳績離不開團隊的熱情、和諧以及積極的工作。管理人員要在平常的會議以及工作上，對大家的思想進行統一，讓大家能夠為了一個相同的目標團結一心、上下一致。筆者總結了幾條生產責任領導要親力親為的幾件事情：第一，遇到突發事件，導致停產的，領導要親自對這一個事件進行解決。第二，遇到一些問題不解決就會導致生產車間停工一天的事情，領導要親自解決。第三，影響生產工序流轉的事情，領導要親自解決。第四，干擾交車的問題，領導要親自過問并解決。第五，需要領導親自解決的其他事情。在任務緊急并且超出了個人能力之外的情況下，要將這些信息及時傳達給領導并請求協助。比如，在某些新型產品生產過程中，大家無法放開手腳，那么就要及時將這一情況向領導匯報，并請領導進行思想動員，強力推動各個部門高度重視，繼而圓滿完成任務。

4 結語

總之，筆者認為當前國有企業的生產存在很大的潛力，其能力就像海綿里的水，越是用心擠就會越有。在生產組織的過程中，有事并不可怕，可怕的是對問題置若罔聞，久拖不決。即便是自己解決不了的，也沒關系，怕就怕不按時匯報，導致停工影響集體利益。本文是從本企業以及自身工作出發，對當前的生產管理進行了簡要的分析，旨在希望生產管理者在今后的管理工作中要從最大化服務企業的角度來靈活管理日常的工作。

參考文獻

[1]張維迎 企業理論與中國企業改革[M].北京大學出版社，1999.

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