建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

王猛

摘 要：傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不能夠較好地適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展，因此要想使得建筑工程管理取得更好的效果，就必須要加強對于建筑工程的管理，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中對于一些創(chuàng)新模式加以應(yīng)用，從而進(jìn)一步提高建筑工程管理水平，使得建筑工程的質(zhì)量能夠得到更好地保證。所以對于建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展進(jìn)行研究有著非常重要的意義。鑒于此，本文是對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行研究和發(fā)展，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的定義

所謂的建筑工程管理創(chuàng)新模式主要通過兩個方面來展示，即創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)方面和實現(xiàn)工程平穩(wěn)運行方面。首先是在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才方面，在新時期背景下的建筑工程將對建筑人員提出更高的要求，建筑管理層人員需要具備高超的職業(yè)素養(yǎng)，樹立建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，既能夠高瞻遠(yuǎn)矚又能夠慧眼識珠，在自身不斷提高專業(yè)技術(shù)水平的同時又能夠發(fā)掘出具有創(chuàng)新意識的建筑人才，且對企業(yè)具有足夠的忠誠度。在保障建筑工程平穩(wěn)運行方面，能夠使工程在竣工時間、工程成本、工程質(zhì)量等多個方面都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，真正實現(xiàn)建筑工程模式的創(chuàng)新，促進(jìn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，依靠建筑工程管理的創(chuàng)新模式造福社會，同時也充分的迎合了國家提出的可持續(xù)發(fā)展原則，促進(jìn)建筑企業(yè)自身的健康長久發(fā)展。

2 建筑工程管理中所存在的問題

2.1 工程管理人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑業(yè)作為一個了勞動密集型產(chǎn)業(yè)，要在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中對于各個要素有效地進(jìn)行管理，往往對于工程管理人員有著較高的要求。但是當(dāng)前實際在開展工程管理工作的過程中，工程管理人員卻存在著綜合素質(zhì)不高的問題，因而也就不能夠較好地滿足工程管理的需求，許多的工程管理人員在開展工程管理工作的過程中，往往更加注重對于一些硬性指標(biāo)的制定和完成，而且在進(jìn)行工程管理的過程中也并沒有考慮遠(yuǎn)期的利益，僅僅對于近期利益加以考慮，從而使得工程管理工作開展過程中面臨著諸多問題。許多工程管理人員在開展工程管理工作的過程中，在遇到一些突發(fā)情況時無法有效地對其加以解決，不能夠科學(xué)地對于現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理地配置，從而影響了建筑工程的質(zhì)量。所以當(dāng)前在開展建筑工程管理工作的過程中工程管理人員綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步地提高。

2.2 管理理念及方法較為落后

許多建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作的過程中，仍然沿用的是傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，并沒有對于一些先進(jìn)的管理理念和方法加以應(yīng)用，所以就導(dǎo)致管理理念和方法不能夠較好地適應(yīng)當(dāng)前建筑工程管理工作的發(fā)展，不能夠滿足建筑工程建設(shè)活動開展的需要。一味地沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，在開展工程管理工作的過程中，往往無法實現(xiàn)對于各個環(huán)節(jié)的把控，因而也就會對于建筑工程的質(zhì)量以及工期造成影響，所以管理理念以及方法較為落后也是當(dāng)前建筑工程管理中所存在的一個問題。

2.3 監(jiān)督力度不足

要想對于建筑工程有效地進(jìn)行管理，必須要依賴于強有力的監(jiān)督，但是當(dāng)前在開展建筑工程管理工作的過程中，對于許多環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作并未開展到位。正是由于監(jiān)督力度的不足，所以使得工程建設(shè)過程中許多細(xì)節(jié)問題沒有及時地被發(fā)現(xiàn)，從而嚴(yán)重地影響了建筑工程的質(zhì)量。尤其是建筑工程施工過程中的監(jiān)督對于建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以監(jiān)督力度的不足也是當(dāng)前建筑工程管理中所存在的一個嚴(yán)重問題。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

3.1 創(chuàng)新管理模式的發(fā)展要求

在科學(xué)技術(shù)不斷更新和發(fā)展的今天，建筑市場的激烈競爭使得眾多企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新管理模式的重要性，目的就是提高企業(yè)的運營效率和整體的發(fā)展水平，強化建筑企業(yè)的核心競爭力，迎合當(dāng)前創(chuàng)新管理模式研究的核心目標(biāo)。建筑企業(yè)通過積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，能夠讓自身企業(yè)的人才管理模式有所轉(zhuǎn)變，從而更加全面掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，提升建筑產(chǎn)品設(shè)計的整體質(zhì)量，由此提升企業(yè)的競爭力，促使其施工管理的模式趨向合理，提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的根本方式就是提升科學(xué)技術(shù)的附加影響，使其更好的運用至工程管理中，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。針對建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求，應(yīng)該積極的革新企業(yè)工程管理中較為不科學(xué)的部分，通過企業(yè)管理模式趨向于彈性和剛性的發(fā)展，得以讓建筑企業(yè)的市場地位鞏固。

3.2 創(chuàng)新管理模式的具體應(yīng)用

建筑工程創(chuàng)新管理模式在企業(yè)管理體制中有著具體的體現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)該積極的跟隨時代的發(fā)展和進(jìn)步，實行科學(xué)合理的管理方式，確保構(gòu)建起更加高效科學(xué)的工程管理制度體系，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的任一方責(zé)任，完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的責(zé)任制度，通過合理的協(xié)調(diào)各方的責(zé)任及義務(wù)，可以逐步的強化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，提升其具體的抗風(fēng)險能力，增強管理的效率及質(zhì)量。另外，建筑工程創(chuàng)新管理模式包含著質(zhì)量管理的目標(biāo)、進(jìn)度管理的目標(biāo)等具體的內(nèi)容，所以可以讓工程管理的每一個環(huán)節(jié)的有效性得到充分的展現(xiàn)。企業(yè)管理理念應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變，同時還應(yīng)該實現(xiàn)全面的創(chuàng)新和發(fā)展，從而維護(hù)好建筑工程各個方面的利益關(guān)系，由此樹立起科學(xué)的企業(yè)管理理念，堅定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.3 建筑工程創(chuàng)新管理模式的發(fā)展前景

伴隨著城市化進(jìn)程的加快，使得建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)出迅速增長的趨勢，但是技術(shù)水平的發(fā)展和資金實力之間懸殊較大，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的競爭力。能夠影響到建筑企業(yè)發(fā)展方向的主要因素是建筑工程客戶的具體要求，同時也包含著產(chǎn)品的整體質(zhì)量等。因為計算機技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢良好，所以建筑企業(yè)工程管理信息化程度和自動化水平有所提升，受到此類技術(shù)的影響，建筑工程管理模式有著創(chuàng)新的途徑，因此為建筑企業(yè)的發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)管理模式的創(chuàng)新就是迎合時代變遷的重要代表，必將在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中展現(xiàn)出良好的應(yīng)用前景。

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