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“一帶一路”背景下湖南外貿企業轉型發展研究

2019-10-08 05:09:22劉丹利
商場現代化 2019年14期
關鍵詞:轉型發展一帶一路

劉丹利

摘 要:結合實施“一帶一路”發展戰略所取得的成效,對湖南外貿企業當前發展狀況進行分析,總結企業運行中存在的問題,認識到企業轉型發展的必要性,旨在通過問題的分析構建解決策略,以實現企業轉型發展的目的,推動當前企業的經濟運行及穩步發展。

關鍵詞:一帶一路;湖南;外貿企業;轉型發展

在經濟全球化發展浪潮中,為了逐漸加快對外開放區域的轉型,推動我國經濟的穩步發展,通過“一帶一路”理念的提出,實現我國與中亞、東南亞、歐洲以及非洲等國家的商貿連接,滿足我國戰略性的發展需求。在產業發展中,面臨著制造行業逐漸擴大的問題,這種現象的出現也就意味著企業需要另辟外貿市場,但是,由于我國缺少相關產品標準、企業缺少創新性等,嚴重影響外貿企業的運行及發展,無法滿足當前企業的經濟運行及發展需求。因此,結合湖南外貿企業的發展特點,對“一帶一路”背景下企業轉型發展模式進行分析,核心目的是通過產業轉型策略的完善,提升企業的核心競爭力,為當前外貿企業的轉型發展提供支持。

一、“一帶一路”與外貿企業的相關內容

所謂“一帶一路”,主要是絲綢之路經濟帶與21世紀海上絲綢之路,通過這一理念的提出,實現我國與沿線國家、地區之間的雙邊經濟制,并積極創建出符合新時代社會經濟發展的需求,在這種經濟背景下,可以積極打造政治互信、經濟互信以及文化包容的利益群體,以推動經濟的發展。“一帶一路”沿線國家一方面擁有豐富的自然資源與農產品資源,另一方面又缺乏工業產品,從2014年-2018年我國對沿線國家的進出口產品結構來看,電機電氣設備和紡織品、資源能源型產品和農產品等分別是出口、進口最多的產品。但是,由于這些區域受到交通限制,影響資源的開發力度,無法滿足外貿企業的發展需求。湖南外貿企業可以通過“一帶一路”倡議內容的引導以及沿線國家的特點,調整進出口產品結構,實現企業收入的逐漸攀升,改變區域發展不平衡、資金依賴進口等問題,滿足當前企業的經濟以及社會經濟的發展需求。

二、湖南外貿企業的發展現狀

1.外貿結構轉型升級

在企業經濟運行及發展的背景下,湖南區域的外貿企業結構轉型取得了顯著性的成效。首先,在貿易方式分析中,湖南省的出口以貨物貿易為主,在2018年1月-6月的外貿經濟中,與上一年的同期貿易增長上升了3.5%。其次,在出口產品結構分析中,機電產品以及高新技術產品主要以出口產品為主,這些產業形式為湖南省出口貿易的發展提供支持。最后,貿易主體結構分析中,在外貿企業發展中總額貿易所占比例相對較大,占據這個階段的65.80%。

2.出口產品持續創新

結合湖南外貿企業的發展狀況,在轉型發展中企業的產品創新存在著持續性的現象。例如,中國中車株洲電力機場有限公司,在2018年6月與德國鐵路公司簽訂了20臺新型混合動力“火車頭”框架協議,這一項目意味著中國軌道交通裝備整車產品得到了世界的認可。在國際方面分析中,世界銀行在2018年6月5日公布,全球經濟增長達到了3.1%,在國內方面,湖南省上半年的經濟發展呈現出穩步上升的狀況,通過這種產業升級、供給側改革等,推動企業的潛在能力,為企業的經濟發展提供支持。因此,在湖南外貿企業運行中,高新產品以及高新技術的運用得到了行業關注,而且為外貿企業的轉型發展注入全新活力。

3.外貿經濟形勢持續轉好

伴隨歐洲國家經濟回暖,基礎經濟的建設需求逐漸增大,這種現象的出現為新型產業的發展提供推動力,湖南省針對這一現象,通過供給側的改革,為外貿企業的發展營造了寬松環境,滿足企業進出口業務的創新發展需求。在國內及經濟發展中,湖南省2018年的經濟呈現出穩步增長的狀態,而且在產業升級以及供給側改革中,充分發揮了企業的潛在能力,全面提升企業的競爭力,為企業的經濟發展提供支持。對外貿易分析中,在歐盟貿易進出口中,總體銷售額與去年同期正常了41.8%。

三、“一帶一路”背景下湖南外貿企業轉型發展所面臨的問題

1.外貿產品的附加值較低

在湖南外貿企業轉型發展中,存在著產品附加值較低的問題,具體內容體現在以下幾個方面:第一,對于湖南外貿企業而言,很多產品存在著基礎性的特點,一些外貿產業并沒有進行產品的開發及設計,影響國際品牌的形象,導致企業的競爭處于劣勢狀態,無法提升企業的核心競爭力。第二,在外貿企業發展中,一些企業會單純依靠貼牌代工的方法獲取經濟效益,由于企業創新能力不足,導致產品的技術含量較低,無法提升企業的附加值,為企業發展帶來挑戰。

2.企業風險防范能力較弱

通過對湖南外貿企業運行狀況的分析,存在著企業風險防范能力較弱的現象,這種問題的出現無法滿足企業的產業創新,為企業競爭力的提升帶來影響。目前,湖南外貿企業風險體現在以下幾個方面:第一,由于一些外貿企業的規模性較小,在參與國際競爭中無法進行生產成本的控制,降低企業的規模性,無法實現對企業成本的控制。第二,在外貿企業發展中,外貿企業經常會面臨國際市場經濟的限制,這種現象的出現主要是由于企業規模小、流動資金不足造成的,若這種風險防范能力不能得到控制,會導致企業破產現象的出現降低企業競爭力。

3.國際市場的預測能力不足

結合湖南外貿企業的發展狀況,“一帶一路”作為我國與國際社會關聯的內容,國際市場通常面臨國際經濟的挑戰,國際市場預測能力不足,其主要問題如下:第一,對于外貿企業而言,過分地注重自身產品以及海外銷售環節,無法及時發現國際市場的發展趨勢,導致企業運行中經常出現盲目性的現象,限制企業的經濟增長。第二,在企業發展中,由于缺少對國際市場的實時性監測,存在著對外貿經濟內容缺少認知的問題,影響對全球市場經濟運行狀況分析的準確性,降低企業的核心競爭力。

4.本土產品走出去面臨限制

通過對湖南外貿企業發展狀況的分析,存在著本土傳統產品面臨瓶頸的問題。在湖南產業發展中,雖然優勢企業相對較短,但是由于缺少與外界的溝通,導致產品難以走向國際市場。如,益陽的竹制品具有較為悠久的歷史,而且文化產業有深厚性的沉淀,但是,在外貿產業發展中,缺少海外市場無法拓寬的問題,影響外貿企業的定位。因此,在當前產業發展中,應該逐漸提升出口業務能力,應該全面增強國際競爭力,以有效解決本土企業的轉型及升級發展問題。

四、“一帶一路”背景下湖南外貿企業轉型發展的優化策略

1.逐漸提升外貿產品的附加值

在湖南外貿企業發展中,為了使企業在轉型及發展中提高自身的競爭力,應該逐漸提升外貿產品的附加值,以推動區域外貿企業的穩步發展。通常狀況下,在外貿企業轉型發展中需要做到:第一,外貿企業在發展中,應該逐漸轉變經營理念,通過生產模式、創新改革以及產業發展的創新等,進行基礎性產品的深度加工,以全面提升外貿產品的科學性,為外貿企業的產品創新提供支持。而且在外貿產品品質優化中,應該提升產品的附加值,結合外貿企業的改革及轉型狀況,進行產品的產業創新,以提升產業產品創新的經濟性,為湖南外貿企業的發展提供支持。第二,外貿企業運行中,為了積極加強品牌的建設,通過優質品牌戰略、市場營銷方案的創新等,改變企業的經營理念,為企業樹立良好的品牌形象,以提升企業的核心競爭力,為當前外貿企業的發展提供支持。

2.構建外貿企業的轉型預警機制

伴隨社會經濟的發展,外貿企業在轉型中應該結合企業的發展狀況,進行預警機制的構建,以實現對企業風險的規避,一般情況下,在外貿企業轉型預警機制構建中,應該做到以下內容:第一,在匯率風險波動性以及不確定性分析中,對于企業稅率規模較大的中小企業,需要將風險防范作為重點,通過與金融企業機構運行狀況的分析,進行匯率風險以及金融產品風險的控制,以固定外貿企業的匯率成本,及時解決外貿企業發展中存在的問題,以全面提升外貿企業的匯率成本,為外貿企業的運行積極發展提供參考。第二,在企業運行中,為了提升外貿企業管理的有效性,應該創新信息渠道的整合方案,通過企業信息的收集、企業信息的傳輸以及企業信息的反饋等,進行企業管理工作的整合,以全面提升企業運行的經濟性,避免企業盲區現象的出現,充分保證信息管理的及時性、準確性以及高效性。第三,在湖南外貿企業發展中,應該結合企業外貿產業以及企業運行狀況的分析,進行產品指標的明確充分發揮企業的市場杠桿機制,并通過供求關系的分析,避免市場惡化現象的出現,使企業明確預警機制,以實現對企業運行狀況的控制。第四,在預警機制完善中,也應該積極加強企業的科研力度,通過產品的創新以及預警方案的構建,提升企業的核心競爭力,為企業的發展提供支持。

3.構建多元化的產業投融資機制

在湖南省外貿企業發展中,為了實現轉型發展的最終目的,應該加大財政資金的支持力度,通過多元化、多層次創新投融資機制的構建,為企業財政管理以及融資政策的創新提供參考。對于一些中小型企業而言,應該通過不斷的科技創新,進行產業的轉型及發展,完善企業的投融資管理體系,提升企業的核心競爭力。外貿企業運行中,需要將“一帶一路”作為重點,通過財政撥款、金融撥款以及企業自籌等,構建多元化、多渠道的科技創新機制,為外貿企業的經濟發展提供支持。

4.構建“走出去”的政策發展理念

通過對湖南外貿企業運行狀況,為了逐漸提升自身的競爭力,應該將政策宣講、詳細活動創新等,進行信息資源共享機制的創設。對于湖南地區的外貿企業而言,應該積極加大資金的支持力度,引進全新的戰略性發展平臺,以提升企業資金管理價值,而且,在“走出去”理念運用中,應該通過湘瓷、湘繡、湘茶等本地特色產業傳承,進行本土產品的創新,以充分發揮外貿企業的引導機制,為企業互聯網金融、眾融平臺的構建提供支持,實現企業的動態化發展。

五、結束語

在外貿企業發展中,應該將企業的運行作為重點,湖南外貿企業通過產業轉型以及產業升級,進行企業管理方案的創新,以實現企業制度的整合,充分滿足企業的發展需求。對于企業管理者,應該認識到企業運行中存在的問題,通過影響因素的分析,增強產品的附加值、創設完善性的預警機制,并通過多元化產業投融資管理方案的創新,對湖南地區外貿企業的運行狀況進行整合,通過加大資金的支持力度,引進全新的戰略性發展平臺,以提升企業資金管理價值,提升企業的核心競爭力,推動企業的創新發展。

參考文獻:

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