我國消防企業成本控制中存在的問題及對策

陳玉香

摘要：自我國改革開放以來，我國的經濟水平得到了大幅度的提升，各行業領域也得到了極大的發展。消防企業要想在企業發展領域中占領一席之地，就必須要加強消防企業的成本控制，提升消防企業的成本控制水平，才能提高消防企業的經濟效益。本文首先對消防企業進行成本控制管理的必要性進行探究，重點分析了消防企業成本控制中存在的問題，并提出解決消防企業成本控制中問題的針對性對策，進而為消防企業的穩定健康發展提供保障。

關鍵詞：消防企業;成本控制;問題;對策

經濟建設與消防工作有著極為緊密的聯系，消防行業對于經濟發展的作用越來越大。消防企業要想提升經濟效益只能從擴大業務量以及減少企業的生產成本，只有做好消防企業的內部管理工作，加強企業的成本控制，才能保證企業的經濟效益，不然消防企業即便有龐大的業務量，若不能做好企業成本控制，不僅對消防企業的生產產品質量存在著威脅，同時還會對企業的可持續發展都十分不利。

一、消防企業進行成本控制管理的必要性

（一）提升消防企業的經濟效益

企業的成本控制是通過對企業的全部經營活動成本進行全面控制管理，最大限度的節省企業的費用支出，提升企業的經濟效益。以往消防企業的成本控制只是對消防產品的生產成本控制，對于產品的銷售的全過程沒有進行有效的成本控制，導致企業的經濟利潤空間較小。在競爭激烈的市場競爭中，企業要想獲得更高的經濟效益，就需要根據消防企業的實際經營狀況和發展戰略規劃，對消防企業整個生產經營活動進行全面控制。消防企業的生產成本和銷售成本基本決定了消防企業的盈利空間，因此對于消防企業的進行成本管理控制能夠有效提升消防企業的經濟效益，實現消防企業的可持續發展。

（二）提升消防企業的企業競爭力

消防企業的市場競爭力的高低很大程度上取決于企業生產產品的市場競爭力以及企業的運營成本。但通常情況下，消防企業生產出的市場競爭力高的消防產品其生產成本都比較高，因此其產品的價格也會隨之提升。為了保證消防企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，消防企業必須在保證消防產品質量的前提下，最大限度的降低產品生產成本，降低消防產品的售出價格，才能進一步提升消防產品的市場競爭力。因此對消防企業的進行成本控制能夠有效減少消防企業的制造銷售成本，在同等條件下，該企業的市場競爭力會大大提升，促進對于消防企業的穩定健康發展。

二、消防企業成本控制中存在的問題分析

（一）企業人員的成本控制意識薄弱

由于消防企業的管理人員和產品研發人員認識不到成本控制的重要性，因此消防產品設計人員所設計的產品，擬定的計劃對于減少生產成本沒有過多的作用。再加上消防企業管理者的成本意識薄弱，對于成本控制管理重要性的認識程度不夠，因此導致消防企業的全體職員的成本意識不強，對于生產過程中出現的成本資源浪費也會視而不見，讓成本控制制度無法有效落實。

（二）企業的激勵考核機制不健全

消防企業中沒有將成本責任明確到每一位職工的工作崗位上，使得成本控制管理制度不能得到有效落實。激勵考核機制能夠調動職工成本控制工作的積極性，在消防企業中建立良好的企業成本控制氛圍，但消防企業中成本管理制度并不健全，導致職工的責任意識達不到崗位的需求，消防企業中出現較大的成本資源浪費，甚至還會增加消防企業的消防產品生產銷售成本。

（三）財務部門無法應對經濟環境

經濟環境是指企業在進行財務活動時所處的宏觀經濟狀況，如通貨膨脹、市場競爭等情況。緊的貨幣政策可能會使得經濟市場中流動的貨幣量減少，通過提升利率，而提升消防企業的借貸成本，進而提升消防企業的經營成本。同時緊的貨幣政策還是市場的物價下調，但消防企業的員工工資是不能隨之下調的，因此隱形的增加了消防企業的生產支出。若市場中的貨幣性質的資金在不斷的貶值，實物性資金會相對升值，其資金成本也會相對增加。

三、解決消防企業成本控制中問題的有效對策

（一）增強企業人員的成本控制意識

成本意識是推動消防企業成本控制的有效實施的重要前提，消防企業員工成本意識的高低，直接決定了消防企業成本控制實施的成效。我國消防企業要想提升成本控制管理水平，先要提升消防企業工作人員以及管理層對于成本控制的認識程度，轉變全體職工以往的成本管理。通過結合消防企業的實際經營情況，選用合適的成本控制手段來降低企業資源的消耗，提升企業的市場競爭力。此外，需要對消防企業的全體員工進行成本教育，培養全體員工的成本控制意識，幫助他們理解到成本控制與自身利益的關系，加強其責任意識。同時還要明確消防企業各部門的成本責任，將成本控制與各部門之間的利益相掛鉤，降低各部門成本費用的支出。

（二）構建健全的成本管理制度

第一，完善的成本管理制度是實現消防企業成本控制的首要前提，因此企業需要建立健全的成本管理體系。消防企業通過結合企業的實際經營情況進行成本預測，通過對消防企業的成本控制目標進行確定，進而制定相應的成本控制計劃。

第二，通過建立完善的成本監督制度、成本核算制度來有效落實消防企業的成本管理工作，減少消防企業的生產成本，提升企業的成本管理水平。

第三，建立完善的成本核算制度和成本考核制度，進而有效提升消防企業的成本管理水平，提升消防企業的成本管理成效。

第四，消防企業要注重對材料成本的控制，通過有效控制材料消耗量，來有效控制消防企業的材料成本。通過制定標準材料消耗定額，來建立相應的材料方法制度，通過對于消耗材料總量的控制，來對各種消耗材料定額的重新測定，進而降低材料定額量控制消防企業的材料支出，降低消防企業的生產成本，提升企業的經濟利潤空間。

第五，消防企業要建立相應的獎懲考核措施，加大對企業員工的考核力度，提升企業職員的工作效率，通過相應的激勵制度提升企業員工的工作積極性，進而為企業帶來更大的經濟效益。

（三）利用科學技術提升企業成本控制力度

以往消防企業的成本核算往往要花費大量的時間在做報表、核對報表以及報賬等工序中，進而導致消防企業的成本核算結果滯后，不能有效發揮出其應有的價值。但我國的科技水平突飛猛進，不僅改變了人們的日常生活，也改變了企業成本核算的方式。在消防企業中應用云計算、大數據等計算機技術能夠為消防企業的成本控制管理提升信息處理效率，解決以往消防企業成本控制賬面上的缺失。

（四）提升消防企業社會環境適應能力

消防企業的財務活動是受經濟環境制約的，因此消防企業需要認真分析企業成本控制所處的經濟環境變化，通過掌握環境變化的規律，進而制定相應的應對措施，進而提升消防企業對于經濟環境的應變能力。因此消防企業建立相應的成本控制體制，改善消防企業的成本控制系統，通過不斷調整成本控制措施，來降低由于外界環境的變化引發消防企業出現成本風險的幾率。此外，消防企業還要引進高素質的財務管理人員，同時構建相應的成本控制部門，以此為基礎來面對不斷變化的社會環境。同時消防企業還要不斷完善企業的財務管理制度，強化企業內部的各項財務管理基礎工作，以保證消防企業能夠在不斷變化的經濟環境下穩定發展。

總結

總而言之，我國消防企業成本控制管理中仍舊存在問題，只有強化消防企業的成本控制手段，增強企業人員的成本控制意識，建立健全消防企業成本管理制度，利用科學技術提升消防企業成本控制力度，提升消防企業社會環境適應能力，才能降低消防企業生產經營成本，提升消防企業經濟效益，以保證消防企業能夠可持續健康發展。

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