我國貿易企業財務管理系統的優化路徑

陳娟

摘要：當前，我國已經確立的全面深化改革開放的思想，以實現全面改革，擴大開放為未來經濟發展的方向。與此同時，全球經濟一體化發展趨勢使得世界經濟實現了進一步融合。在此背景之下，我國貿易企業迎來了良好的發展機遇，同時，激烈的國際市場競爭也使其面臨更大的挑戰，這就要求企業進一步提高管理水平。財務管理作為企業管理的核心內容，提高我國貿易企業財務管理水平，不斷深入研究優化貿易企業財務管理系統的路徑，對我國貿易企業提高國際市場競爭力，實現長期穩定發展具有重要意義。本文通過分析當前我國螞蟻企業在財務管理系統中存在的問題，提出了解決問題的優化路徑，旨在對提高貿易企業財務管理水平提供一定的幫助。

關鍵詞：貿易企業;財務管理系統;優化路徑

隨著全球經濟一體化進程的加快，我國“一帶一路”倡議的提出，極大的促進了國際間的貿易交流，這為我國貿易企業發展帶來的良好的發展機遇。與此同時，隨著我國貿易企業不斷深入國際市場，其面臨的市場競爭壓力也日漸增加，提高企業管理水平，實現穩定發展，是當前我國貿易企業經營管理的工作重點。作為企業管理內容的核心，財務管理水平決定著企業發展的長期性、穩定性。建立完善的財務管理系統，是優化整合企業財務信息資源，健全企業經營機制的重要途徑。然而，目前我國貿易企業在財務管理系統建設中還存在一定的問題，在一定程度上阻礙了企業國際市場競爭力的提升。基于此，探究我國貿易企業財務管理系統的優化路徑刻不容緩。

一、我國貿易企業財務管理系統中存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理制度

制度管理是企業財務管理系統建立的重要依據。目前，我國貿易企業在財務管理系統建設過程中，由于缺乏完善的管管理制度，導致財務管理系統的建立不完善，其中，尤為重要的是缺乏健全的內部控制管理制度，導致財務管理系統中缺乏內部監控系統，影響了企業的財務執行力，導致企業財務管理目標的實現受到影響。現階段，我國貿易企業已經開始重視建立健全的財務管理制度，但在具體工作中，企業業務與財務的統一還存在問題，各部門職責權限不清，在財務管理中，缺乏建立與企業自身實際情況以及企業未來發展目標高度統一的財務管理系統，不利于提高企業的財務執行力，提升財務管理水平。

（二）財務管理信息化水平有待提高

在現代企業財務管理中，信息化水平對企業財務管理水平和管理效率具有決定性影響，因此，在貿易企業財務管理系統中，加強信息化建設，建立實用性和創新性兼有的信息化財務管理系統是其促進企業發展的必然途徑。然而，從目前我國貿易企業財務管理整體來看，其財務管理信息化水平還有待提高。這是由于一方面，我國貿易企業信息化財務管理系統的功能深度不足，大部分企業在財務管理信息化建設過程中，在具有基本核算功能更后，對于企業財務管理目標的整體規劃功能的開發不夠深入，造成管理系統建設的實用性不足，同時，還有很多企業不能夠及時更顯財務管理系統，造成創新性發展無法與企業發展相適應。另一方面，企業信息化財務管理系統中，各個系統模塊間的整合度不高。在實際管理中，業務部門與財務部門的聯系的深度不足，缺乏有效溝通，造成企業內部信息共享度不足，造成的業務與財務不能統一的現象，降低了財務管理效率。除此之外，貿易企業財務管理系統信息化建設水平不高，還容易造成企業不能對其所處的內外部環境信息進行有效收集，不利于企業財務分析及財務決策正確性的提升，同時，在分析和決策過程中需要耗費大量的人力物力和時間，也導致了資源浪費嚴重。

（三）財務人員綜合素質有待提升

隨著貿易企業面臨的內部與外部環境日益復雜，對企業財務人員綜合素質的要求進一步提高，高層次、綜合性強的管理型財務人員是當前企業需要的。但是，當前很多貿易企業的財務人員綜合素質不高，雖然在財務專業方面的知識較為豐富，但是對企業業務分析，以及經濟、競爭等環境方面的分析能力尚且不足，不能滿足財務管理的綜合需求，在一定程度上也影響了財務管理水平的提高。

二、我國貿易企業財務管理系統的優化路徑

（一）建立健全財務管理制度，提高企業財務執行力

健全的財務管理制度是為企業財務管理執行提供制度保障的重要基礎，也是企業優化財務管理系統的首要路徑，只有依照健全的財務管理制度實施管理，才能夠提高貿易企業的財務執行力，實現其制定的財務管理目標，增強企業的市場競爭力。第一，完善貿易企業財務假話目標分配制度。貿易企業在發展過程中，根據企業的實際情況及面臨的國內外市場環境，確立企業的財務計劃目標，然后根據企業各職能部門不同的級別及職責進行分配，以分級目標的實現促進整體目標的完成。第二，完善企業管理層職責與權限。在企業內部明確企業各級管理者的不同的職責權限，在其具有一定的行使權的同時，也應當承擔相對應的義務與責任。第三，完善企業內部控制制度。在企業財務管理系統中建立財務監控系統，對企業財務管理全過程進行監督控制，及時發現并解決在財務管理系統運行中存在的問題，保證財務管理有效實施。第四，加強財務管理系統流程設計。在貿易企業發展過程中，財務管理系統的流程設計需要根據企業實際發展目標與經營方向相統一，從發展戰略高度制定企業財務管理內容，從而以促進企業財務發展而推動企業自身發展。

（二）進一步完善企業財務管理系統信息化建設

貿易企業不同于其他行業企業，其面臨的外部環境更為復雜。在現代管理手段中，利用先進的信息化技術，優化財務管理系統是非常必要的。現階段，貿易企業需要進一步完善企業財務管理系統的信息化建設，保證其能夠充分發揮在現代企業財務管理中的作用。首先，進一步優化財務管理系統的模塊功能，提高系統整體的實用性和創新性。一方面，在信息化系統中建立健全的財務管理模塊，財務管理全過程都需要在信息化系統中完成，如財務預算、分析、核算、監督等模塊，從而實現對財務管理全過程中各項資源數據的有效整合，以便于企業制定完善的財務計劃，分析自身的財務狀況;另一方面，通過信息化系統對企業內外部環境與企業實際財務管理需求進行分析，從而實現不斷的創新、優化。

其次，進一步加強企業財務管理信息化系統各模塊之間的整合度。貿易企業在信息化系統建設中，應當建立健全的財務信息共享機制，促進財務部門和業務部門之間信息的有效溝通互聯，從而推進業務與財務的一體化建設，進而加強對企業財務資源的有效整合與利用，同時，通過有效的財務信息共享，及時將企業財務信息全面、具體、準確的反饋給管理決策層，以便于企業能夠根據自身實際財務情況進行準確的財務分析與決策，提高財務管理水平，進而提高企業整體管理水平，促進企業穩定發展。

最后，不斷引進先進的技術，優化信息化財務管理工具。當前先進的信息技術應用范圍廣泛，發展速度較快，其更新換代的間隔時間非常短，因此，貿易企業在信息化財務管理系統的建設中，要注重對先進技術的引進，合理的增加技術投入，不斷優化信息化財務管理工具，保持財務管理系統的創新性，進一步提高財務管理的信息化水平，從而提高企業財務管理水平。

（三）提高財務人員綜合素質

現代企業財務管理中，需要財務人員具有較高的綜合素質。提高貿易企業財務人員的綜合素質，一方面需要適當提高財務人員的準入門檻，積極引進高素質專業人才，不僅具有財務專業能力，還需要具有一定的管理能力，同時也應當熟悉貿易行業及發展趨勢，從而能夠勝任貿易企業財務管理工作。另一方面，加強對財務人員的相關培訓，通過定期培訓提高其綜合組織，同時提高財務人員對信息技術的應用能力，以適應現代企業信息化財務管理要求。

結語：隨著我國全面深化改革開放，為貿易企業發展帶來了更多的機遇，與此同時，進一步發展必然要更深的融入國際市場，迎接更強大的市場競爭壓力。因此，提高企業財務管理水平，優化財務管理系統勢在必行，也是我國貿易企業在世界經濟中站穩腳跟的重要保障。

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