新常態(tài)下污水處理企業(yè)預算管理提升策略

羅玉珍

摘要：預算管理是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對于未來的經(jīng)營發(fā)展和對應的財務進行全面的，預測以及籌劃。如今我國的經(jīng)濟發(fā)展飛速，在全面預算管理方面已經(jīng)普遍的落實實行。在作為環(huán)境的重要處理方式，污水處理擔任重要的角色。凈化環(huán)境，保護生態(tài)穩(wěn)定都擔負著重要的使命。本文將在新常態(tài)的環(huán)境下，污水處理企業(yè)在預算管理方面進行深入的研究以及分析，并在目前的狀態(tài)下的問題提出相應措施，加強污水處理的企業(yè)預算水平，使企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：污水處理;預算管理;策略

環(huán)境污染以及整治一直是我國面臨的一項重要問題，而水環(huán)境的污染在一些城鎮(zhèn)日益嚴重。所以在處理水污染的各個方面，加強污水處理成為了當務之急。我國在非常態(tài)之后逐漸步入了新常態(tài)的發(fā)展階段，經(jīng)濟增長逐步放緩，污水處理的企業(yè)面臨著復雜的市場環(huán)境中受到十分嚴峻的考驗。其中對于財政預算管理的要求也逐步的提升，污水處理企業(yè)應認真做好財務分析，突破財務管理的瓶頸，以建立現(xiàn)代治理結構，提高經(jīng)營管理水平。

一、污水處理企業(yè)行業(yè)的特點分析

在我國面臨90%的水污染情況下，根據(jù)《國家環(huán)境保護“十二五”規(guī)劃》，我國要著力消減水污染物的排放量，這樣才能減少城市污水處理的壓力。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，到2017年，全國的新增污水管網(wǎng)12.59萬公里，新增污水日處理能力5300萬噸，污水處理設施負荷率提高到80%以上，處理率85%[1]。在隨著經(jīng)濟全面發(fā)展，我國將面臨著更嚴峻的污水處理的考驗，也必將面臨著資金預算問題。因為污水影響著人民的環(huán)境以致生活，所以國家重點扶持污水處理事業(yè)。由此可見公益的性質以及特許性，達標的要求也要不停的提升，只有不停的提升，才對污水處理企業(yè)有更好的發(fā)展，逐漸緩解環(huán)境污染的壓力。在促進城市經(jīng)濟的發(fā)展方面，污水處理也起到重要的作用，只有自然環(huán)境的穩(wěn)定和城鎮(zhèn)生活環(huán)境的改善，才會使城市和國家更好的完美發(fā)展。所以這些便是污水處理企業(yè)所自身攜帶的公益性。在我國污水處理企業(yè)劃分為，國家特許認證企業(yè)，其主要選取的是BOT特許經(jīng)營方法，我國的污水處理企業(yè)也能享有各方面的收入和政策。也肩負著各項機構的義務和全力。這些都是國家給予污水處理企業(yè)的特權，所以說我國的污水處理企業(yè)也有特許性。隨著我國日益重視環(huán)保生態(tài)，政府對于污水處理企業(yè)加大要求力度，對于污水處理企業(yè)提出了更高的指標，污水處理企業(yè)面臨著的壓力也慢慢加大。

二、新常態(tài)下污水處理企業(yè)做好預算管理的意義

眾所周知，財務的分析能夠精準的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)面的漏洞，從信息和記錄里面找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，從而加強企業(yè)這方面的工作，采取正確的應對措施，為企業(yè)的領導者提供準確的指導方向，而預算管理工作正是財務分析的基礎內(nèi)容。污水處理的企業(yè)財務預算分析，有利于優(yōu)化配置，使企業(yè)作出正確面對市場環(huán)境的姿態(tài)。與此同時，污水處理企業(yè)，對于收入，經(jīng)營的成本，每噸污水處理的成本，還有回報這些企業(yè)戰(zhàn)略策略為基礎的。只有對于這些進行各方面的分析，預判決策，才能更好的經(jīng)營企業(yè)。預算管理要更加全面，也要包含各種經(jīng)營策略，其中業(yè)務有很多類，如業(yè)務之中的預算，投資前的測算，資金籌集的預算，乃至財務預算。對于未來經(jīng)營活動的全方面預算。有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營指標，降低成本，實現(xiàn)資金集中管理的目標。

三、污水處理企業(yè)預算管理的問題分析

（一）缺乏完善的預算管理機構

雖然我國大部分污水處理企業(yè)已經(jīng)實行了全面預算管理，但是由于全面預算管理的經(jīng)驗不足，并未完全落實這一政策。即將執(zhí)行預算管理的企業(yè)，并沒有充分的看清企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和未來的道路，并沒有設立一個專業(yè)的預算管理團隊來運行，并且將預算管理工作交給了財務部門分析執(zhí)行。財務部門的人員并沒人有全面預算管理專業(yè)的知識學習，影響了預算管理的專業(yè)性，科學性。預算管理必須要有專業(yè)的團隊或部門進行解析，才能使得預算管理更加科學和有效。如果全都交于專業(yè)素養(yǎng)不夠的人員來處理，會導致企業(yè)看不清預算數(shù)據(jù)的合理性，導致企業(yè)管理走向錯誤的道路，這樣預算管理只能如同水面漂浮的樹葉，不能像魚一樣深入了解，預算管理也就無法正確的落實到企業(yè)所面臨的問題。

（二）缺乏完善的預算編制制度

污水處理的企業(yè)在編制預算時，在一定條件影響下，并沒有看清自身所處的環(huán)境，所以沒有沒很好的結合自身現(xiàn)狀，預算管理也就和實際脫軌了。現(xiàn)在，很多的企業(yè)并沒有完善的預算體系，在部門上也沒有實行統(tǒng)一性，在預算的過程中也十分草率，沒有科學的執(zhí)行預算，導致了預算在企業(yè)中發(fā)揮的能量得到了限制。污水處理的企業(yè)也沒有全部很好的落實預算編制工作，在預算編制上很隨意。并沒有把它看作企業(yè)的一個重要的工作環(huán)節(jié)，導致了預算的結果不盡人意，也失去了全面預算管理的意義。所以要以正確認真的工作態(tài)度，對于財務的預算過高或過低，都將嚴重影響企業(yè)未來的走向。

（三）預算管理中缺乏執(zhí)行性

預算管理中的科學性是為了加強企業(yè)的內(nèi)部管理。這樣才能提高企業(yè)的合理性和規(guī)范性。在預算中的執(zhí)行過程，大部分企業(yè)忽視了預算的重要性，多而聽從領導在預算編制中的意見，導致預算制度的科學性嚴重不足。在預算的時候不能摻雜著隨意的性質，在預算的計劃確定下來后，就不可以隨意的更改其預算計劃，如果在當初預算中有考慮不周的情況，要經(jīng)過慎重的考慮后，只可在年中調整一次，不可多次更改，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，籌資，使用回收等財務活動，都應該按照當時擬定的預算計劃來實行，使得企業(yè)的財務達到可控的預算管理之中，不可以形大于實，導致預算制度缺乏執(zhí)行性。

（四）缺乏健全的考核系統(tǒng)

在預算制度的前期和中期起到對企業(yè)的未來發(fā)展重要作用，最后的考核也是管理者管理能力評價的重要手段，健全的預算考核系統(tǒng)有助于做好預算制度的籌劃工作。促使預算制度有效的進行。但目前污水處理企業(yè)來說并沒有形成一個完善制度的預算考核。缺乏一系列完整的配套工作，如完善的獎罰制度，雖然有一定的獎罰，但目前并不完善。因此在缺少這種完善制度的情況下，使得員工工作的積極性，主動性得不到提高，也是預算管理的重要問題。

四、提升水污染處企業(yè)的全面預算管理的策略

（一）企業(yè)與自身情況的接軌，組建完善全面預算部門

企業(yè)的預算管理并非只關系到管理層，它也關系到每一位乃至各個部門的整體員工，所以要對于企業(yè)有一個預算管理的提升，就要全體行動，從基層到領導都要重視起預算管理。使得企業(yè)中的工作者配合和參與全面預算管理的工作當中。第一，要根據(jù)企業(yè)自身問題狀況，建立全面預算管理部門，用來專門做預算工作，這樣來提高人員專業(yè)素養(yǎng)，執(zhí)行研究和監(jiān)督。第二企業(yè)可設立預算專家小組，獨立設置負責全面預算管理工作，因為預算管理是需要科學性的，所以要提高預算管理的專業(yè)度。總而言之，預算管理部門要根據(jù)企業(yè)的財務基準及時的發(fā)出相應策略，如企業(yè)的執(zhí)行狀況，監(jiān)督情況和記錄目前企業(yè)財務狀況，及時的掌握歸納企業(yè)未來發(fā)展所需要的財務信息。更好的把各個部門串聯(lián)起來，提升完成速度，更好的執(zhí)行效果，并把其總結成報告，同時企業(yè)也要創(chuàng)建一個自己內(nèi)部的審計標準，由專業(yè)人員來督促預算管理的執(zhí)行效果。

（二）加強技能培訓，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)在科技的發(fā)展以及信息技術的成熟，全面預算管理理念也整體實行起來。所以全面預算也要與時俱進，不能固步自封。要以現(xiàn)有的科學觀念以及信息技術為前提，利用好相關的手段對企業(yè)進行更好的管理。預算的效率也于工作人員的能力掛鉤。人員的專業(yè)素養(yǎng)越高，預算管理的效率也就越高。所以企業(yè)獵頭在物色人才過程中要更加的嚴格，多詢問一些專業(yè)的知識。并且在日常中，隨著企業(yè)的發(fā)展也要對預算人員進行定期的培訓，要請更專業(yè)的人來培訓員工，群策群力一起來強化預算管理的工作人員。最后也要進行考核的機制，來提高員工的積極性。

（三）預算編制制度的完善

企業(yè)要不斷地完善預算管理制度、要以嚴格的程序，合理合法的制定預算行為。具體所述，污水處理企業(yè)在運用預算制度時，不可以一味的只關注到自身的發(fā)展和目標，也要選擇科學的，合理性編制方法，由上到下，由內(nèi)及外的分層次制定。污水企業(yè)根據(jù)實際的問題，可以選擇更加科學的方法來進行制定，如零基預算，最后在制定的過程中請專業(yè)人士給予指導，監(jiān)督。這樣可以使污水處理企業(yè)科學的發(fā)展。

結語：在隨著經(jīng)濟發(fā)展的過程中，環(huán)境的破壞日益嚴重，水污染的情況也是我國面臨的重要問題，科學的全面預算管理可以突破財務管理的瓶頸，使污水處理企業(yè)更好的發(fā)展，只有更好的發(fā)展才會使城市環(huán)境更好，人民居住環(huán)境更放心。

參考文獻：

李玉. 新常態(tài)下中小企業(yè)全面預算管理問題及對策研究[J]. 財會學習， 2018（1）.

王凌智. 新常態(tài)下中小企業(yè)全面預算管理問題及對策研究[J]. 中國內(nèi)部審計， 2017（1）：94-98.