核心競爭力視角下企業財務戰略管理

粱琪

摘要：自十八大以來，我國經濟發展主題逐漸轉變為穩增長、調結構、促轉型，這是轉型中國的前奏，對企業提出了更高、更新的標準和要求，企業只有不斷增強自身的實力，才能把握好這一歷史機遇，實現自身的良性發展和進步。但是企業要想不斷增強自身的實力，需要清楚的認識核心競爭力框架所具有的積極作用。由于與西方發達國家相比而言，我國的戰略管理起步還不夠早，社會經濟發展波折甚多，影響了企業深入認識和高度掌握核心競爭力框架相關理論和實踐的知識。對企業來講，只有以核心競爭力視角為基礎，實行的管理更加嚴格，才能使新型財務戰略體系得以成功樹立，最終為企業發展和進步保駕護航。基于此，對相關話題進行深入的分析和研究具有非常重大的現實價值。

關鍵詞：企業;核心競爭力視角;財務戰略管理

一、積極作用研究

（一）競爭主動權的占據方面

如果企業不注重隨著時代和經濟的發展而轉換和改進財務戰略管理，反而堅持沿用傳統財務戰略管理，就會影響到本企業的發展和進步。主要是由于傳統這種方式太過單一，在實際的工作與管理的開展過程中存在太過集中于內部活動中，而對外部市場經營情況太過忽視的現象，也難以有大量信息以供財務工作參考使用。對企業來講，必須重視自身財務管理視角的不斷擴寬，實時關注市場變化情況，借此使自身的長遠目標得以成功樹立。具體著眼于關鍵環節，堅持因勢利導的指導原則，在促進本企業核心競爭力得到實質性提升的同時，得以完成適應本企業和市場實際情況的核心框架的打造工作，最終使企業朝著更加長遠的方向發展與進步[1]。

（二）全球化趨勢的順應方面

二十一世紀是全球化發展的一個世紀，不管是科技方面還是經濟方面都逃不出全球化發展這一時代浪潮。僅從經濟方面來講，隨著全球化趨勢發展日深，全球范圍內的經濟早已變成一個難以分割的整體，市場類型和企業類型多元化發展，競爭激烈程度也與日俱增。假如企業在管理中還是沿用傳統的財務戰略管理方式，就嚴重背離了全球經濟一體化這一趨勢，企業只有順應時代潮流，充分利用有利影響和積極消除不良影響才能有所發展和進步。具體以核心競爭力這一視角看待一切問題和現象，借助這一框架才能使處于全球經濟資本運作下本企業的資源配置變得更加科學而合理，也有助于本企業發展空間的進一步延伸，進而對越加激烈的競爭的適應能力也得以增強。

（三）企業競爭力的提升方面

企業經營是其財務戰略管理這項經營活動開展的核心所在，財務活動設計按照戰略規劃重點進行，具體把管理放置于核心競爭力這一框架下。此時，企業可以從所處的外部（財務環境）與內部（自身條件）這兩大方面出發，進行企業管理的強化工作，構成企業核心競爭力的因素包含資本方面、技術方面以及能力方面。所以，企業要想達成自身整體實力實質性提升的目的，就應該著眼于自身資本提升、技術提升以及能力提升這三大方面，如此才能使自身核心競爭水平在比拼中得以凸顯出來，使己方企業牢牢占據優勢競爭地位[2]。比如雷克薩斯，2019年面臨著比2018年相比而言更加復雜的市場環境，但是其希望將上一年的16萬輛銷售量和同比增長21%的佳績保持下來，最終定下一個20萬輛的全年銷售目標。其除了推出新車型、進行多元化能源機構和可替代能源可能性存在的探索之外，還重視自身品牌競爭力的提升。特別是當企業看到逐漸凸顯的中國市場的戰略意義后，對中國的政策方面與市場需求方面有著更為迅速的反應。

二、構建思路研究

（一）從基于財務環境完成財務戰略的制定方面出發

基于企業實踐，發現企業所處的外部（財務環境）與內部（自身條件）這兩部分是其戰略管理采用的主要參考和依據。當然，在財務戰略管理的實際應用中財務方面、內部方面以及外部方面環境條件所占據的地位也是不容小覷的，風險性特點、長期性特點以及全局性特點是財務戰略管理所具有的三大特點，這都決定了起點為著眼于環境分析的財務戰略目標。因此，企業只有正確分析與把握理財環境，才能使所做出的財務戰略的決策方面和選擇方面變得更加正確，具體的分析和把握理財環境的內容有：各種有可能對財務戰略產生影響的因素、企業所處行業的實際競爭狀態趨勢、企業所處行業的平均成本情況、實際平均收益情況以及現金流量情況等。這些都是極為關鍵的財務因素，主要對其變化趨勢進行分析和把握。當對財務環境進行極為詳盡的分析后，才能使企業所開展的財務戰略制定工作有一個正確的方向，制定出的戰略也更加正確[3]。

（二）從企業財務戰略管理內容的創新方面出發

堅持核心競爭力視角的企業，在相應的框架下，要想使自身的資金使用變得更加合理而科學，必須采用重視創新更加強化和管理更加嚴格這一行之有效的措施。不論屬于哪類行業的企業，處在當前市場經濟發展進一步深化的趨勢下都必須重視創新，并相應的有相關牢固觀念的形成和樹立。在此基礎上，重視做好企業中以前沒有的新的創新體系的建立工作，借此把企業中的傳統經濟戰略設計這一固有理念成功加以轉變，進而得以將企業自身所具有的潛藏于深層次的以前未發掘出的能力挖掘出來。除此之外，企業還應該重視做好研究自身經營產業鏈方面的工作，在財務管理工作的開展過程中，注意對最新型的電子預算模式加以充分利用，使財務管理工作變得更加完善的同時，也助力本企業自身的經濟競爭范圍進一步向外延展，從而擴大經濟競爭覆蓋范圍，增強本企業的核心競爭力。同時還應該重視全面而充分的了解企業所處的外部和內部這兩大方面的環境，企業只有對所處環境有著更深入的了解和掌握，才能在面對困難的時候更加自如的做好全面管控創新方面的工作，使企業發展上一個臺階。

（三）從適應企業核心競爭力治理結構的建立方面出發

對企業戰略管理進行深入的觀察和研究，發現很多企業已經形成一種共識，即戰略決定結構（結構隨著戰略而改變），具體表現為企業在進行相應戰略制定工作的時候在同一時間還應該注意做好企業治理結構的預先調整工作，對企業所制定出的財務戰略管理的實際執行工作給予強有力的支持。一個企業的治理結構和財務戰略這兩大不同方面卻存在著一個極為緊密的聯系。不論是哪種財務戰略決策都是基于一定的條件或者制度做出的，并不是空中樓閣，也不是毫無根基和根據。每個企業的治理機構都是特定的，有屬于本企業特質的東西包含其中，且在此條件影響下，形成與發展而來的財務戰略也具有本企業的特質，與本企業的實際發展情況相適應[4]。因此，對一個企業來講，必須在與本企業所處的競爭環境和相應的競爭背景結合起來的基礎上開展好和完成好企業治理結構的完善工作，使深受其影響的財務戰略得到一個強有力的保障，變得更加科學而合理，從而指導相關工作開展得更加順利而平穩。

三、結束語

本篇文章首先對企業以核心競爭力視角進行財務戰略管理構建所具有的競爭主動權的占據方面、全球化趨勢的順應方面、企業競爭力的提升方面的積極作用進行深入的分析和研究，最后從基于財務環境完成財務戰略的制定方面、企業財務戰略管理內容的創新方面、適應企業核心競爭力治理結構的建立方面出發，以核心競爭力視角從財務戰略管理構建思路進行深入的分析和研究，提出了三大構建思路，以期提供一些可供借鑒的實例，給企業進行相應的工作提供可靠的參考和依據，使企業得以在正確而科學的思路指引下做好財務戰略管理構建工作，進而為企業的良性發展和進步奠定一個堅實的基礎。

參考文獻：

[1]劉虹. 基于核心競爭力的企業財務戰略管理研究[J]. 企業改革與管理， 2017（19）：121+128.

[2]唐獻鳳. 戰略管理會計視角下企業的戰略轉型[J]. 中國市場， 2017（25）：193-194.

[3]茅勝峰. 試析企業財務戰略管理與企業核心競爭力的提升[J]. 商場現代化， 2017（23）：111-112.

[4]熊曉蘭. 財務管理在企業戰略管理中的作用[J]. 財會學習， 2018， No.191（17）：89+91.