試分析電子制造業企業成本控制方案

張承芳

[摘 要]隨著社會的快速發展，電子制造業在我國各大領域發揮了重要作用，帶動了電子制造業的不斷發展壯大，加大了市場競爭壓力。尤其是在經濟全球化的影響下，為在國際市場上獲得立足之地，電子制造企業必須有效控制生產成本，提高自身核心競爭力，不斷提高市場份額，實現自身的健康持續發展。對此，文章簡述了電子制造業在成本控制中存在的問題，并提出了成本控制方案，以期提高企業競爭力，推動企業可持續發展。

[關鍵詞]電子制造業;企業成本控制;經營管理

[中圖分類號]F426

1 前 言

新形勢下，電子制造業作為融合現代科技的重要產業，已經成為了全球第一大產業。與西方國家相比，我國電子產品制造業的起步相對較晚，雖然企業銷售利潤與營業收入不斷增長，在其發展道路中，仍然面臨困境。其中，電子制造企業原料價格上漲、能源成本的增長與環境成本的增加，導致企業利潤下滑，影響了電子制造業的經營效益。[1]對此，為提高企業經濟效益與競爭力，企業應加強成本的控制。

2 電子制造業成本控制的意義

就電子制造業而言，在日益激烈的市場競爭中，無論采用哪種競爭方式，成本控制始終是企業提高核心競爭力的重要方式。可以說，成本控制始終是實現電子制造業持續發展的前提。

2.1 成本控制能夠推動企業發展

新形勢下，社會進入了電子化時代，電子設備逐漸增多，并呈現出爆發式增長，帶動了電子制造業的發展壯大。在日益激烈的市場競爭中，電子制造業想要脫穎而出，必須加強成本控制的力度，降低成本，提高企業所得利潤，增強企業參與市場競爭能力，為企業實現長效穩定發展奠定基礎。[2]可以說，有效控制企業成本投入，實現利潤最大化，是推動企業發展的關鍵。

2.2 成本控制能夠改善企業經營狀況

在電子制造業經營過程中，存在如下問題：電子制造原料成本升高、所用能源的成本增大，綠色發展戰略下，環境成本相應增高。此時，若對成本不加以控制，則電子制造業很難獲得競爭優勢和更多發展資金，企業經營受到影響。對此，在電子制造業經營管理過程中，應加強成本的控制，如原料采購時，保障原料質量的同時，盡量選擇成本低廉的原料。如此，全面控制企業成本，為電子制造業提供更佳的發展前景。

2.3 成本控制能夠實現企業價值

對于企業來講，開源節流是企業提高經濟效益、實現企業價值的重要途徑。但在開源過程中，電子企業極易受到外界影響，企業無法對開源帶來的結果全面預測，極易為企業發展帶來影響。但是，節流卻不同，電子制造業對成本進行全面控制，即可達到節流效果，提高電子制造業的價值。

3 電子制造業企業成本控制的主要特點

與其他制造業不同，電子制造業在技術、資金、知識、規模等方面占據較大比重，因此，電子制造業間的行業競爭更加激烈，產品性能、產品服務也在不斷發展中。此時，電子制造業想要脫穎而出，成本控制成為重點。對此，筆者探討了電子制造業在成本控制方面的特點，為實現利潤最大化提供幫助。

3.1 成本控制結構復雜

在電子制造業中，直接材料費、人工費、制造費等作為主要成本，對上述費用的控制非常重要。同時，社會的迅猛發展，電子產品的不斷更新換代，新產品的研發作為電子制造業的核心環節，其消耗的費用在總成本中占據較大比重，該方面的成本控制必不可少。[3]然而，該部分成本中包含了知識水平、科技成本等，成本計算難度較大，增大了成本控制的難度。

3.2 創新是成本管控的關鍵

其他產業研發一樣新產品，能夠保障企業長期獲利，在成本控制中，工作難度較低。然而，電子制造業研發一樣新產品，卻只能為企業帶來短期利潤，只有電子產品不斷更新換代，才能保障電子制造業立于不敗之地。如此，創新成為企業發展主題，創新過程所投入的大量成本，使得創新成為成本管理的重點。

3.3 成本費用構成比例

因電子制造業本身的特性，在成本費用中，制造費用占比并不高，產品研發占據更大比重。因為，電子產品的技術革新十分迅速，制造業想要不斷推新電子產品，必須投入較大的人力、物力與財力，否則，若同行出現更優質的電子產品，將導致電子制造業的產品滯銷，為企業健康發展帶來較大風險。

4 電子制造業企業成本控制中存在的問題

4.1 電子制造業成本控制意識不強

電子制造業的經營模式呈現出線多面廣的趨勢，對此，在成本控制中，企業管理者必須具有較強的成本控制意識，全面把握成本控制的方向，方能實現成本最小化。然而，縱觀我國電子制造業的成本控制，可以發現，企業管理者普遍存在成本控制意識缺乏現象，其更為重視產品訂單與業務擴展，忽視了成本控制的重要性。因為，在諸多管理人的認知中，想要推動電子產品不斷更新，保障企業科技始終領先于其他同行，必須投入大量發展資金。如此認知，使得管理人員很難形成成本控制意識[4]。并且，若忽視電子產品創新所耗成本，僅對其他成本進行控制，將很難達到應有效果，也是導致管理人員成本控制意識不足的重要因素。

4.2 成本信息不及時且準確度不高

在企業內部成本會計工作中，多是對產品成本進行核算，會計人員專業成本管理會計知識不足，諸多企業仍以傳統方式對成本核算。傳統成本會計，主要是將人工費用、制造費用等依照產量多少或者人工分配。然而，電子制造業生產過程中，多品種小批量作為主要生產模式，傳統成本會計方式極易導致產品成本交叉互補。同時，生產制造的自動化，機械作業代替人工作業，人工比例降低導致費用比率升高，若仍采用傳統的成本計算方式，極易導致成本信息的失真且及時性難以保障。

4.3 電子制造企業成本控制制度不完善

在電子制造業運營過程中，成本控制的開展，需要依照相應制度進行，可以說，成本控制制度的完善性與否，直接關系著成本控制的效率與針對性，影響著整個企業的成本控制水平。然而，從實際情況來看，我國電子制造業在成本控制中，更多地將其放在員工薪酬壓縮與研發費用控制上，或將控制目標放在原料費用控制上，為企業生產的電子產品帶來安全隱患。同時，電子制造業在成本控制中，仍采用傳統的控制制度，導致成本控制的隨意性，缺乏有效的控制指標與流程，影響了成本控制效果。

5 電子制造業企業成本控制方案

從屬性上來講，電子制造業的成本控制擁有一般企業成本控制的特點，卻也結合了電子制造業本身特征。對此，為保障成本控制的全面性，在制作企業成本控制方案時，應明確電子制造業的特征，保障成本控制方案的全面與有效。

5.1 強化電子制造業的成本控制意識

成本控制方案的有效發揮，能夠幫助企業降低成本投入、提高經濟效益，帶動企業可持續發展。對此，電子制造業的管理人應全面認識成本控制的重要性，并在企業內部推行全面成本控制，以此提高保障成本控制方案的效率與針對性。具體來講，首先，管理人員應設置生產計劃并配置材料購置專業人員，并使企業各個部門間實現生產信息、材料需求信息等的互通，保障電子產品質量與原料購進間成本間的協調性，使產品質量與生產成本均衡。其次，電子制造業所制造產品程序較為復雜，每道程序都存在浪費成本的風險，作為企業管理人，應重視產品制造的成本控制，同時，設置責任追究制度、成本核算制度等，落實成本控制方案的每一步驟，使電子制造企業各個部門都具備全面成本控制意識，為成本控制方案的落實奠定基礎，提高電子制造業的經濟效益。

5.2 積極采用信息化手段，提高成本信息質量

制造企業的信息化管理，主要是利用計算機網絡技術，將產品設計、采購、生產、營銷等多個環節的信息集成，各個部門都能夠在企業平臺上發布信息，實現成本信息的共享，為成本控制提供堅實的數據支撐。同時，電子制造業可直接利用現代化手段，尋求企業潛在客戶，為企業發展提供決策，以此降低庫存，提高企業生產效益與生產質量，增強企業競爭力。然而，電子行業的競爭較為激烈，電子產品品種較多，且升級速度加快，版本變更頻繁，增大了成本控制的困難度。對此，積極利用信息化手段，將成本計算所需要的材料成本、人工成本、制造成本、研發過程所耗成本等詳細記錄，為成本計算提供充足的信息支撐，提高成本控制水平。同時，企業還應對成本信息進行定期檢查與維護，每月月底將信息計入當月成本，以此降低工作復雜性，提高信息質量，為成本控制提供實時、有效的信息支撐。

5.3 完善電子制造業的成本控制制度

從會計準則來看，完善的成本控制制度能夠保障電子制造企業的成本降低，推動企業良好發展。當前，我國會計制度雖然涉及了成本管控，卻未對成本管控的規范進行明確。對此，積極完善規章制度，保障企業成本控制的順利進行。同時，企業應依照自身的情況，創新成本控制制度，并將成本控制工作落實到各個部門，提高成本控制效果。另外，加強成本控制結果的評估與考核，有針對性地進行獎懲，提高員工參與積極性，充分發揮成本控制作用。

6 結 論

總而言之，在電子制造業發展中，成本控制仍存在諸多問題，電子制造業成本控制意識不強，成本信息不及時且準確度不高，電子制造企業成本控制制度不完善，影響了電子制造業的經濟效益。對此，強化電子制造業的成本控制意識，積極采用信息化手段，提高成本信息質量，完善電子制造業的成本控制制度，全面提高成本控制水平，增大電子制造業的利潤與對外競爭力，推動電子制造業的可持續發展。

參考文獻：

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