論企業集團資金會計管理體系的重要性

查亮亮

[摘?要]在當前我國的經濟發展形式來說，許多企業都采用了各種不同的資金集中管理。文章從目前市場經濟中資金管理的趨勢來入手，分析企業集團目前的資金管理現狀，集中分析企業中資金會計管理體系的好處，分析在實際操作的過程中應當注意的幾點問題，并提出合理化的建議。

[關鍵詞]企業集團;資金管理模式;重要性;建議

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.082

目前全球的經濟都處于一個集中增長的階段，而我國市場經濟的調整也在有條不紊地進行著，總體來說企業集團的發展日趨迅速，慢慢地成為了我國市場經濟的主體。由于市場的重視，企業內部的資金管理問題也逐漸成為了學者們研究的重點，加強企業內部資金的管理也成為了企業中問題的重要性。不管是市場的調控還是國家的管理，企業中會計管理體系的重要性都日益凸顯，依靠著現代化的技術，可以很快地達到非常優質的資源配置，企業中管理資金逐漸降低了成本，也是有效地提高企業經濟效益的一個重要手段。

1?我國企業集團資金會計管理的現狀

在研究我國市場來看，近些年企業中的會計管理體系有著比較大的改善，在企業的資金管理中也會積極地引導優秀的管理理念，建立信息技術支撐的管理體系，對于資金的集中化管理也有著一定的提高，很大程度上可以說是發揮了市場調控的功能，對于會計管理體系來說都是非常重要的，但是也存在著一定的問題。

1.1?尚未形成統一的資金核算體系，資金難以掌控

在我國的企業發展狀況來看，很多企業都是由子公司產生母公司，這樣的形成模式雖然也有好處，但是一定程度上來說也會存在著不可避免的問題，比如說對于資金掌控的不完全性、控制權與使用權沒有分離核算管理、在管理中所有者缺失、人為的一些內部問題等都是使得資金難以集中掌控，也就是說，對于資金的不完全掌控會使得資金管理指揮錯亂。在企業之中，多頭開戶的問題也較為普遍，資金的存放太過隨意，這樣的問題都會導致企業內部中資金的運行比較繁雜，無法實施有效的監管。

1.2?資金調控配置效率低，影響企業信用

在企業內部的資金管理中，許多會計管理體系中需要多級法人來分散占用的問題是在目前階段中企業資金管理控制的一個突出問題。在企業的內部中，成員之間的存款與貸款兩者都很高，這樣的情況不僅加大了會計管理體系的難度，還不能形成一個正常規模的資金管理效應，對于資金的控制也不完全。很多時候子公司因為資金的結余使得沉淀的資金不能夠有效地利用，通常沉淀資金閑置問題還未解決，另一些子公司的業務增長又迅猛，資金短缺然后又要向銀行貸款，那么內部的資金周轉造成問題很容易影響企業的信用與盈利。

1.3?缺乏統一的信息平臺，影響管理效率

社會的日益變化使得經濟增長加快，生產活動也變得相對復雜，人們目前生活要求更加多樣化，企業經營也逐漸地向國外發展，所以說對于規模化的生產和集中的管理模式的需求也是日益增高。為了適應這樣快節奏的發展，公司必須要建立大量的準確基礎數據，相關的信息也要更加完善。但是當前的會計管理體系中并沒有形成一個統一的管理平臺，所以導致信息的傳達并不是非常流暢，這樣的結果就是相關的財務數據沒辦法傳遞到決策者的手中，所以說如果決策者不能夠盡早地得知財務狀況和資金信息，就會嚴重影響經營部署和相關決策，導致管理效率降低。

2?企業集團資金會計管理體系的重要性

2.1?選擇合適的管理模式的重要性

目前來說我國企業的資金管理模式主要有結算中心模式、內部銀行模式等，其實現在看來我國的企業中，很多部分都已經進入到了發展階段，有些比較成熟的企業之中可能會選擇資金結算模式來作為管理的重要模式，其實對于一個比較成熟的企業來說，內部銀行與資金結算模式其實都可以作為公司的資金管理的有力模式，但是對于業務廣泛的程度上來說也許資金結算模式更能夠進行管理，而且對于從業人員的相關比例要求也小。對于企業來說資金管理的模式有很多種，不同環境的管理與經營都會有不同的效果，需要根據公司的相關情況來決定，只要是最后能夠達到一個管理的高效與平衡，就是一個比較好的管理模式。

2.2?可以建立并完善全面預算體系，提高資金使用效率

對于一個完善的管理模式來說，首先要做到的就是強化資金的管理，對于會計管理體系的職責性要加強，提高資金的使用效益。對于使用資金的控制應當掌握在應收賬款和存貨資金的控制上，不管是對于過程的管理還是對于預算的控制都應當有一定的結合。其次應當做到建立一個非常完善的預算體系，做到對企業資金流動控制要加強，將預算作為生產的一個根本性的依據，對于資金的收納問題上要嚴格地控制。同時對于管理的過程也要加強管理，比如說企業的內部一定要有一個專門的催收款的機構、對于資金的各方面協調也要有一定的控制、子公司的日常清欠工作也要進行控制等對于日常的資金回籠有重要的意義。對于公司的資金流也要有專門的分析與預測，大額的資金要進行跟蹤，嚴格地控制資金的流入與流出，更好地保證公司的正常運營。

3?國際化發展路徑對新創企業的意義

3.1?對財務的意義

新創企業參與國際化競爭最終目的就是希望在最短的時間內獲得較大的利潤。創業者關注的核心也在于國際化競爭能否為企業帶來較大的經濟利益。國際化發展路徑，讓新創企業的管理者經驗和公司創新能力對企業財務的作用高于傳統的外向型企業。調查數據充分地表明，新創企業的國際化進程決定了企業未來幾年的市場份額，且兩者是正相關關系，也就是說，企業市場化程度越深，意味著未來幾年市場份額也就越高。歐洲高新企業發展數據印證了這個猜想，在企業創立初期國際化速度便快速進展的企業，其未來幾年的財務利潤也呈指數性增長，那些在創立初期國際化進程比較緩慢的高新企業，其未來幾年的企業利潤增長速度明顯低于進程較快的企業。對日本企業的研究表明，企業采取簡單的商品出口模式會在一定時間內擴大企業規模，但是從長遠來看反而會影響企業的盈利空間，也就是說，企業簡單的商品進出口模式與企業財務利潤之間是有負相關關系。青川企業在建立初期采取對外投資的方式進行國際化擴展，雖然在短時間內會影響企業盈利，但是再經過一段時間，利潤便會呈爆炸性增長。

3.2?對非財務因素的意義

新創企業參與國際競爭，不僅可以獲得較大的利潤，而且在市場競爭中能夠學到很多知識，讓企業具備更多的技能。在這種理念下，國際商務交流不單單是企業成功所帶來的結果，反而是企業為了獲得成功所必備的條件。國際競爭中新創公司強大的學習能力在知識支撐條件下讓他們可以獲得更高的擴展空間。但是傳統大型跨國公司，因為其機構龐雜，經營模式固化，其學習能力反而會較弱，各部門之間推諉扯皮、安于現狀反而成為大型公司的發展桎梏。通過對美國新創企業調查數據表明，廣闊的國際市場和精準的市場切入對企業核心科技等非財務因素提升有顯著的積極意義。

4?結?論

綜合上文所述可以知道，新創企業通過參與市場競爭尋求發展機會，對我國來說是一種新型的發展模式，這種模式符合時代發展潮流，對高新企業騰飛提供了新的發展路徑。當今國際市場競爭環境大勢趨好，但是保護主義仍然存在，新創企業為了獲得生存空間，就必須要具備國際視野。新創企業的國際化探索在我國起步較晚，但是一旦掌握其中的發展規律，對我國新興企業來說具有非常重要的意義。不可否認的是，企業和人一樣都有個性，理論通說在企業實踐過程中可能無法完全吻合，這就需要企業進行個性化取舍。

參考文獻：

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