以新擔當新作為創造新時代新業績

政治路線確定之后，干部就是決定因素。那么，當一個新時代好干部有何標準？習近平總書記給出了明確答案：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。可以說，“擔當作為”是中國共產黨人的鮮明品格，是好干部標準的重要體現，也是習近平總書記對國有企業領導人員的基本要求。

在中國航天科工集團有限公司初步建成國際一流航天防務公司的決戰決勝期，深入學習習近平總書記關于“擔當作為”的重要論述，對于扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，增強廣大黨員領導干部主動擔當、積極作為意識，更好地履行“科技強軍、航天報國”使命，服務國家戰略、服務國防建設、服務國計民生具有十分重要的意義。

當前，國內外環境發生了深刻變化。中央企業作為黨和國家最可信賴的依靠力量，必須在關鍵時刻和危急關頭豁得出來、頂得上去。當此之時，集團公司黨組著眼于新一輪科技革命和產業變革趨勢，適應、把握、引領經濟發展新常態，研究提出建設國際一流航天防務公司和具有全球競爭力的世界一流企業的戰略方案，彰顯出集團公司在新時代的使命擔當，在建設航天強國新征程中的骨干中堅作用。

近年來，集團公司全面貫徹新發展理念，深入貫徹創新驅動發展戰略、供給側結構性改革、國有企業提質增效攻堅戰等黨的重大決策部署，以“信息化、社會化、市場化、國際化”為戰略導向，研究明確了“一主兩翼三創新”總體思路，加快推動“五個新一代”產業發展，布局實施“八重大一專項”、十個重大創新項目和若干個重點創新項目。集團公司廣大干部職工充分發揚航天傳統精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神，時刻保持在狀態、勇擔當、善作為，勇敢地擔負起強軍富國的使命，經營業績保持平穩較快增長，連續12年和4個任期獲評A級，位列《財富》世界500強第322位。這些成績的背后，是15萬余名干部職工拼搏奮斗、擔當奉獻的結果。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，與中央和上級機關要求相比，與集團公司高質量發展要求相比，我們仍然面臨不少問題和不足。特別是進入2019年以來，內外部形勢發生深刻變化，集團公司經營形勢面臨巨大挑戰和嚴峻考驗，部分單位營業收入增速持續放緩。就干部隊伍而言，有的不敢擔當、不愿作為，凡是沒有找到政策依據、看不清、說不清的開創性工作和創新性業務，采取觀望態度，導致沖勁不足、活力不足;有的宗旨意識欠缺，服務意識不強，艱苦奮斗、攻堅克難精神有所懈怠;有的站位不高、視野狹窄，缺乏銳意進取、開拓創新的精神;有的推動落實重點工作不力，處理解決重大事項不及時……這些問題雖不是主流，但在少數單位有一定的普遍性;雖然發生在少數黨員干部身上，但對事業發展帶來的不良影響不可低估。

一個時期有一個時期需要解決的突出問題，集團公司各級黨組織要落實黨的十九大提出的建設高素質專業化干部隊伍要求，既加強源頭建設，做好“增量”文章，更突出提升干部精神狀態，做好“存量”文章，把干部隊伍建設得更有理想、更有力量、更有作為。

作為黨員干部，要修身律己，永葆奮斗姿態。有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才能有多大成就。黨員干部要時刻銘記所肩負的時代使命和重大的政治責任，牢牢把握黨和國家事業發展的大方向、大原則、大戰略，深入落實新發展理念，胸懷航天強國夢想，為黨分憂、為國鑄劍。要樹立“功成不必在我”但“功成必定有我”的正確政績觀，多做打基礎、利長遠的好事，真正對工作負責、對事業負責、對組織負責、對歷史負責。要以“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的勇氣，拿出“向我看、跟我干”的氣概，干出水平、干出成效。要不忘初心、牢記使命，以“時不我待、只爭朝夕”的精神，瞄準熱點難點問題，聚焦大事難事，堅決破除一切影響發展的障礙，全面打贏集團公司高質量發展“三大攻堅戰”。

作為黨員干部，要堅定信念，做好思想工作。黨員干部要強化政治責任和政治擔當，帶頭認真學習黨章，尊崇黨章，把做到“兩個維護”貫穿于黨內集中教育和各級黨組織黨內政治生活中，在重大斗爭中磨礪干部，著力提升把握方向、把握大勢、把握全局的能力。要加強理想信念和宗旨教育，通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷錘煉忠誠干凈擔當的政治品格。要切實發揮基層黨組織的作用，把基層黨組織建設成鍛造黨性的“熔爐”和攻堅克難的“堡壘”，讓黨員干部真正成為帶領群眾戰風險、渡難關的主心骨，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保每個基層黨組織在關鍵時刻能拉得出來、頂得上去。

激發干部擔當作為，必須創新思路，強化科學管理。各單位要以管理促發展，向管理要效率，做到科學管理，把握好“思想、制度、流程、措施”四個層次的工作，要將各項改革和發展工作的重要性、必要性向大家講明白講透徹，這樣才能統一思想、凝聚共識。還要深入推進集團公司總部與二級單位本部職能整合與功能協同工作，建立與履行職能相配套的權責體系，解決主體責任、監督責任、領導責任、決策責任、執行責任邊界問題;在考核評價方面，強化分類考核和考核結果的分析運用，對資源稟賦、基礎水平、發展階段、發展定位不同的單位在考核內容上區別對待，將擔當作為與干部選用、獎先評優、追責問責結合起來;要完善利益傳導機制，完善基于實際績效的激勵機制，積極推進實施股權激勵等中長期激勵措施，加快推進“薪酬+股權分紅”多元化收入分配體系建設，完善人才合理分享創新收益的激勵方式，進一步豐富各級領導干部特別是交流干部的收入分配手段?？傊?，要以更加有效的科學管理進一步激發廣大干部擔當作為，努力創造出無愧于新時代的光輝業績。

（文章來源：中國航天報）