建筑工程管理信息化問題探究

鄒雙華

3.4建立科學的信息管理流程

（1）采集信息。信息化管理團隊利用所配置的信息設備系統，首先主要完成對以下相關信息的準確采集：包括但不限于工程項目的基本設計資料、施工圖紙及設計變更圖紙（電子化圖紙）;施工現場的電子照片、錄像;施工設備、信息化設備;各個部門和施工人員的人力資源信息、施工材料采購信息、消耗信息以及折損信息;施工質量信息、現場工程勘測、觀測數據信息;各個部門、施工團隊反饋的實時信息等。這些信息的采集方式包括但不限于：計算機軟件繪制、圖表填寫、拍攝、數據掃描。值得一提的是，在整個信息收集的過程當中，對于靜態信息需要做到定期核實，保證準確性;對于動態信息則需要根據該信息的具體特點，按照合適的時間進度進行追蹤記錄及分析，保證時效性和準確性。

（2）加工傳遞信息。該工程的信息管理團隊，對于所收集到的各類信息進行鑒別和整理，重點是對信息的核對分析，以便能夠將不同的信息形成一定的體系。這樣才能夠提供給建設單位、施工組、監理及相關的管理人員。利用信息互聯系統能夠實現相關數據信息的實時傳遞和共享，特別是對該項目進行遠程監控的部門也能夠更好進行信息的互通和共享[5]。

結語：

在社會經濟和互聯網呈現快速和多元化發展的大環境下，科學而迅速地對建筑工程行業的管理工作進行信息化變革，不但是在這種趨勢下建筑管理和施工企業所必經的階段，同時也是我國在新時期下經濟發展的一個重點內容。因此建筑工程相關的企業和專業人員，應當分析傳統建筑工程管理中存在的不足，然后積極建立和普及信息化管理的科學意識，制定嚴謹的信息化管理制度并落實崗位權責，隨后利用現代信息化技術來促進整個管理工作的科學化革新。如此才能夠讓建筑企業的工作效率不斷提高，同時促進建筑施工質量和品質的提升，進而推動工程項目建設經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]王旭東.建筑工程管理信息化問題探究[J].建筑工程技術與設計，2018（23）：3684.

[2]舒鴻南.建筑工程施工質量管理信息化的相關問題探究[J].活力，2018（16）：53.

[3]楊弘，劉海柱.探究信息化在建筑工程管理中的應用問題[J].建設科技，2018（8）：84-85.

[4]李永輝.探究建筑工程管理信息化問題的對策措施[J].包裝世界，2018（7）：137.

[5]蔣新年.新時期建筑工程管理信息化問題探究[J].信息與電腦，2017（1）：76-77，89.