建筑工程施工管理及創新技術的應用分析

王昊

【摘要】目前，建筑工程得到了迅速發展，進而讓傳統施工管理模式不能和當前工程需求相滿足，并且對建筑工程創新技術提出比較強的要求。因此，本文對建筑工程施工管理內容進行了分析，并且提出了建筑工程施工創新技術應用策略，進而給有關的工程管理人員帶來一定的參考依據。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;創新技術;應用

隨著我國建筑行業的迅速發展，建筑領域對施工技術水平提出比較多的要求。其中，工程方面的技術創新是促進建筑工程企業健康發展的強有力動力，另外也是提升企業競爭水平的重要手段[1]。但是，因為受到管理模式、管理理念等方面的制約，進而造成了當前我國建筑工程施工管理和技術創新應用過程中存在許多問題。因此，本文對建筑工程施工管理內容進行了分析，并且提出了建筑工程施工創新技術應用策略，進而給有關的工程管理人員帶來一定的參考依據。

1、建筑工程施工管理的內容

1.1建筑工程施工技術方面的管理

在建筑工程施工的項目管理過程中，強化施工各環節管理以及分析，是提高建筑工程質量重要的前提。施工技術在施工項目過程中顯得越來越重要。所以，在管理建筑工程項目施工的時候，利用有效的掌握各類施工技術，更好的管理施工技術，才能夠確保建筑工程項目質量。一般狀況下，建筑工程有著較長施工周期、復雜工藝等特點，施工技術實施程度以及施工技術的掌握度將在一定程度上對施工進度產生影響[2]。在管理施工技術實施方面，首先要有效管理施工圖紙。施工單位要和施工圖紙的設計單位進行科學交接工作。按照施工現場實際狀況，盡量對施工的工序進行優化，確保施工過程當中各類環節有序的實施。除此之外，施工單位需要通過施工現場條件作為前提，準備好各類施工技術，讓各種新的技術可以和建筑項目進行合理連接。

1.2建筑工程的施工成本管理

在建筑工程項目施工的時候，施工成本管理越來越重要。從一定角度來分析，有效的管理和控制建筑工程施工成本，可以大大提高建筑項目經濟利益。當前，受到許多因素方面的制約，施工單位在招投標之后施工過程中，一般會出現資源大量浪費的問題，進而直接對施工項目成本帶來影響。因此，在管理建筑工程施工項目的時候，首先要強化施工人力成本管理，給施工單位各個部門定制有關責任計劃書，對施工涉及到的資金來有效核算以及評估。其次，強化材料成本管理。通常情況下，材料價格要通過市場調查來制定，施工單位需要督查材料吃回扣問題。利用新工藝和材料的使用，減小材料使用成本，進而大大節省生產資源[3]。

1.3建筑工程施工的安全管理

在建筑工程項目當中，施工安全為施工管理過程中重要的內容。我們詳細分析施工安全管理，能夠對現代施工管理進行明確。在建筑施工過程中，安全生產顯得越來越突出。首先，構建健全安全生產機制。針對實際的施工狀況，對建筑施工的安全監督管理機制就西寧優化，從制度方面，實現施工人員的自我約束。其次，制定安全的應急機制。按照傳統建筑施工常見突發事件以及安全事件，充分做好應急預案機制，避免出現安全事故。

2、建筑工程施工管理和創新技術應用的對策分析

2.1強化管理人員管理和創新的理念

將經濟效益以及社會效益進行最大化為建筑工程企業持續發展的目標。只有更好的實現加強管理人員的管理和創新理念，才能夠提升工程施工管理和創新技術的應用能力。首先，企業的管理人員需要強化學習國內外現代化管理理念，利用對別的建筑施工管理系統的分析以及借鑒，根據企業實際的管理狀況，制定有效的工程管理系統方案。其次，培養建筑工程人員的創新意識，特別對工程技術人員來說，需要大力鼓勵技術人員全面的改革和創新施工技術。

2.2構建完善的施工管理體系

構建完善施工管理體系，將創新技術引入施工管理系統內，其能夠從下面幾個方面著手：第一，有效制定責任制度，在工程的施工管理時候，需要充分對各施工環節的工程責任進行落實，提升施工人員責任意識，讓其充分對創新技術應用重要性進行認識。其次，強化各個部門間配合和協調。按照不同的部門，應用不同管理方法，并且強化各個部門間的溝通和交流。通過現代化技術，利用引入工程的APP方式讓施工人員能夠在平臺當中進行有效交流，第一時間對工程實際進展狀況進行熟知，提升施工的工作效率。

2.3大力培養優秀創新技術人才

人才是目前社會發展必須的資源，其是推動企業健康發展的重要動力。企業利用強化人才儲備，可以確保工程管理和創新技術較好的效果。然而，利用對當前我國建筑工程創新技術人才工作實際狀況進行分析可以看到，我國還比較缺少專業性強的優秀創新技術人員。所以，建筑企業要制定比較好的人才培養體系，不斷培養專業的技術性人才，其需要從下面幾個方面著手：

第一，制定有效技術人才培養系統，根據員工工作狀況，給企業內施工技術人員和管理人員制定有效發展目標，并且根據自身人才培養狀況，增加測評，給企業帶來比較有效成長發展路徑，讓企業員工充分對自己工作目標進行認清，更好提升建筑工工程施工管理的工作效率。第二，制定有效人才培養規劃，認真根據人才培養相關管理流程來管理，建立比較繾綣的知識管理體系，并且有效的評估人才培養你，提高管理人員工作的積極性。第三，充分落實人才培養計劃，確保不一樣人才培養工程順利的進行。對建筑企業管理人員而言，需要對一些優秀專業人才進行招聘，并且定期培訓現有管理人員，讓管理人員不斷明確建筑工程管理內容，提升自己綜合的素質水平。

結論：

經過上述分析我們可以看出，建筑工程是一個基礎性的工程產業。通過深入研究建筑工程施工管理和創新技術方面的應用，我們能夠看出：只有不斷利用科學管理和創新方法，才能夠大大提升建筑工程企業施工的管理水平，進而實現將創新技術有效應用到施工過程當中，促進我國城市化發展進程持續健康的發展。

參考文獻：

[1]黃培金.探析建筑工程施工管理中的創新管理措施運用[J].建材與裝飾，2018，21（18）：140-141.

[2]邱海鵬.建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J].建材與裝飾，2018，26（18）：214.

[3]戶萬濤.探討建筑工程管理創新及綠色施工管理[J].綠色環保建材，2018，33（4）：205.