現代醫院管理發展趨勢對院長管理能力的影響與應對

蔣戈鋒

中圖分類號：R19 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-097-01

摘 要 隨著科學技術和醫療技術的快速發展，現代醫院管理對于醫院院長能力的要求越來越高。院長對醫院所有工作都要統籌管理，不僅要負責醫院的基礎性管理工作，還要為醫院的現代化建設指明新的方向。本文就是針對現代醫院管理發展趨勢對院長管理能力的影響進行分析，并結合實際情況提出方案。

關鍵詞 現代 醫院管理 發展趨勢 院長 管理能力

醫院管理屬于管理學范疇，隨著醫療改革的推進受到了更多人的關注。針對現代醫院管理發展趨勢進行分析，結合實際情況提出科學、高效的應對方案。這不僅有助于醫院管理水平的提升，還可以促進醫院的現代化建設進程。

一、現代醫院管理發展趨勢對于院長管理能力要求

（一）醫療體制對于醫院自主管理權限的影響

隨著市場經濟體制的完善，事業單位和國有企業改革對于管理人員提出了更高的要求。醫療行業改革的推進和深化，醫院的政事分離發展對于管理重點做出了相應調整。從傳統辦醫向著宏觀管理轉化，積極沖破醫療行業和行政機構的隸屬限制，促進醫療行業的自主化管理改革進程。醫院管理更加的自主，院長的權責也更加明顯。培訓和建立職業化的醫院領導班子，是符合現代化醫院管理需求的。特別是醫院院長管理能力的提升，對于醫院的可持續發展巨大影響。

（二）體制改革會造成行業競爭加劇

辦醫條件的放寬，很大程度上促進了醫療行業的健康發展。外資合作經營醫院、同級別醫院的數量和規模不斷增加，使得行業競爭越來越激烈。競爭優勢不明顯的醫院面臨著倒閉、被兼并的風險，醫院管理的難度在不斷的提升。醫院經營的多樣化發展，為人們提供了更加便捷的醫療服務，但是也給醫療行業的監管帶來更大挑戰。

（三）醫院核心競爭力提升和創新建設有著密緊密聯系

醫院的發展要重視創新建設，從知識創新、技術創新、體制創新以及管理創新等不同的角度入手，積極的適應時代發展步伐。要結合醫院發展情況制定新的管理體系，進一步的提升醫院的服務水平，進而獲得更大經濟效益和社會效益。

（四）信息化技術對于醫院管理模式的影響

隨著醫院信息化建設進程加快，信息的傳遞更加的便捷。不論是醫學圖像傳輸效率的提升，還是遠程會診技術的運用，都很大程度上提升了醫院的工作效率和服務水平。醫院的信息化管理系統的運用，促進了醫院無紙化辦公建設進程。各種檢驗、檢查結果可以通過網絡平臺直接傳遞，對于醫院工作模式的改革作出了巨大貢獻。憑借信息技術可以及時的獲得醫學資料信息，同時還可以進一步的提升醫院的綜合管理水平，是醫院現代化建設的重要內容。

二、院長管理能力提升的措施

（一）保證院長可以掌握基礎信息

院長作為醫院發展的核心領導者，需要時刻掌握醫院建設的主動權。要充分的發揮出院長職能的主動性和創造性特點，院長要及時的掌握醫院管理的所有信息、數據。醫院的管理要從不同的層面入手，結合實際情況制定出更加科學的管理方案。醫院的編制要發揮出自身的激勵作用，引導管理人員自主的學習和醫院管理有關的法律法規。對于醫院管理人員提出更加明確的要求，尤其是對于院長能力的提升要制定明確的計劃。醫院的人力資源管理、開發要發揮出自身優勢，避免出現超編和缺編的情況發生。醫院業務技術建設要具備明確的發展方向，和同類型醫院相比要凸顯出優勢和差異。促進醫院的門診、診治的服務水平的提升，按照相關計劃完成工作任務。醫院各項事業費用的撥付，醫院收支的實際情況，這些都是院長要掌握的基礎信息。對于醫院現有的大型設備的性能、使用效率進行分析，促進醫院經濟效益和社會效益的提升。

（二）院長要強調人力資源管理工作

人力資源管理是醫院管理的核心內容之一，強調人力資源管理是院長管理能力提升的有效措施。要結合醫院發展的實際情況進行分析，從不同的層面進行思考。抓好人員的合理編制，要始終遵循精簡、高效的工作原則，對于醫院的資源進行合理配置。科學的分配病床固定資源，還要對于人員編制結構進行不斷優化。針對醫院編制內的衛生專業技術人員、工程技術人員、后勤保障人員的數量占比進行高效控制，結合人員的職業技術水平進行職務的合理配置。強調人員和儀器設備的比例，確保設備能夠滿足各個科室的需求。針對醫院改革的實際需求，逐步的完善醫院的崗位優化工作。避免因人設崗的的情況出現，減少人力資源浪費。

三、結語

現代化醫院建設過程中，醫院領導班子和科室領導班子的建設十分重要。要建設一支能力過硬的專業化隊伍，積極建設一支懂管理的隊伍。要重視專業人員的培養工作，采用多種形式培養高素質、專業型人才隊伍。進一步的提升人員的科學素養和創新能力，為后續工作的開展奠定堅實基礎。同時還要培養思想政治素質更高、服務意識更強的科技干部隊伍，為醫院可持續發展奠定堅實基礎。

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