論煉化企業員工隊伍（梯隊）建設

馬曉云

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-189-01

摘 要 深化供給側結構性改革的背景下，很多煉化企業的經營發展壓力陡然提升，想要謀求更好的發展不僅需要及時進行理念轉變與管理優化，專業化的員工隊伍打造也具有重要意義。通過對部分煉化企業員工隊伍建設狀況進行分析可以發現，一些較為明顯的不足客觀存在，且員工隊伍建設上的壓力同樣較大，這也導致其經營、發展、管理層面存在著一定弱勢。本文將對煉化企業員工隊伍建設狀況進行分析，并就如何更好進行員工隊伍建設提出合理化建議。

關鍵詞 煉化企業 員工隊伍建設

整體上來看，煉化企業對員工隊伍建設的重視程度有了一定程度提升，在員工隊伍建設上更是積累出了一些有效經驗[1]。但也需要看到，煉化企業自身的經營發展環境已經發生了明顯變化，員工隊伍建設上的需求也與以往存在明顯差異。既有的員工隊伍建設理念、模式與方式方法的實際有效性正在不斷降低，煉化企業自身也要在員工隊伍建設上進行更多思考，并基于新的員工隊伍建設需求、目標等在員工隊伍建設上進行優化。

一、煉化企業員工隊伍建設現狀分析

煉化企業員工隊伍建設水平已經有了一定程度提升，且新的員工隊伍建設方法不斷出現后，員工隊伍建設創新也有了更多新的選擇。但也要看到，大多數煉化企業內經營管理理念較為陳舊，員工隊伍建設層面更是存在著梯度性不明顯，專項能力培養狀況較差，安全意識教育不到位的具體不足。對于煉化企業而言，這些員工隊伍建設上存在的不足已經十分明顯，且對員工隊伍建設進程，以及員工隊伍建設目標達成都產生了明顯的負面影響。如何基于新的發展環境，進行員工隊伍建設強化也是值得思考的現實性問題。

二、煉化企業員工隊伍建設的有效策略

（一）凸顯管理層與基層員工培訓差異

煉化企業員工隊伍建設中，管理層與基層員工的培訓內容雖然具有一定的相似性，但由于所屬層級不同，在員工隊伍中的角色、定位、功能與工作內容存在差異，凸顯出管理層與基層員工培訓上的差異也十分必要[2]。例如，某民營煉化企業將能力方面、安全意識方面的培訓作為了共性的培訓內容，但也參照管理層與基層員工在崗位工作開展上存在的差異，進行了培訓內容的調整。這一做法不僅較好確保了培訓活動開展上的實際有效性提升，同時也有效凸顯出了煉化企業員工隊伍建設上的梯隊性，且管理層與基層員工通過參加培訓也學習到了很多管理和工作上的新理念、方法與技能。

（二）結合崗位需求進行專項能力培養

結合崗位需求進行專項能力培養也是煉化企業在員工隊伍建設中需要關注的重點事宜。例如，某煉化企業共有三個聯合工廠，四個職能部門，總員工人數達700余人。人力資源部在較好的對不同員工崗位工作內容進行分析的基礎上，會同各車間與職能部門共同制定出了專項能力培養相關活動的開展計劃。而結學歷差異積極年齡差異等分批次的開展崗位工作相關專項能力培養活動也有效提升了個體員工的工作素養及能力。其它煉化企業可以對這一做法進行有效借鑒，即以科室為單位，充分考量員工給他的學習層次以及年齡層次，圍繞著崗位需求開展一些針對性較強的專項能力培養活動。

（三）強化安全生產與管理相關教育

安全生產與管理一直以來都是煉化企業經營發展中的核心事宜，員工隊伍建設中，安全生產與管理的相關教育不能缺位，且安全生產與管理教育的質量需要得到有效提升。例如，某固有煉化企業從安全生產的角度出發，對車間管理人員與一般工人進行了安全操作，安全隱患排查上的教育，通過提升其安全意識，有效的降低了一線生產工人的安全生產能力。此外，該煉化企業對管理層與技術人員則進行了HSE技術知識的培訓，并結合未來裝置的特點開展了相關安全防護知識培訓。通過強化安全生產與管理相關教育培訓，員工群體也成為了保障煉化企業安全生產與管理的重要屏障。

（四）科學進行員工隊伍建設評價

煉化企業不能機械性的進行員工隊伍建設，特別是員工隊伍建設中難免會存在一些不足時，構建出員工隊伍建設相關的評價機制十分必要。具體來說，煉化企業核心管理層可以充當員工隊伍建設評價主體，并在細化出了相應的評價標準后，對員工隊伍建設進程，員工隊伍建設目標達成狀況，員工隊伍建設活動開展的實際有效性進行評價。通過這種高質量評價活動的開展，煉化企業能夠更好對員工隊伍建設狀況進行感知。其中，通過發現員工隊伍建設中存在的不足，對相關不足進行有效解決，煉化企業也可以在員工隊伍建設層面掌握更多的主動權，煉化企業自身也可以積累出更多成熟的員工隊伍建設經驗。

三、結語

綜上所述，煉化企業不僅要給予員工隊伍建設事宜給予足夠重視，同時也要確保員工隊伍建設相關活動可以較好落實到實處。值得注意的是，未來一段時間里，煉化企業員工隊伍建設需要較好的凸顯出梯隊性，且員工隊伍建設層面的壓力很有可能進一步提升。這則要求煉化企業常態化進行員工隊伍建設上的分析，將員工隊伍建設的優化作為常態化工作堅持下去。

參考文獻：

[1]杜茂敬.企業人才梯隊建設研究[J].人力資源管理，2017（10）：41-41.

[2]劉勇綱.長慶石化示范型城市煉廠建設實踐研究[J].北京石油管理干部學院學報，2018，125（02）：78-81.