關于企業財務文化的幾點認識

方萬桂

歷史和實踐證明，經濟越發展，財務管理越重要。企業的興衰與財務息息相關，企業管理以財務管理為中心，財務管理貫穿于企業運營的方方面面，是企業管理的基石和內部管理的中樞。現代管理學之父彼得.德魯克認為管理不只是一門學科，還是一種文化，管理根植于文化之中，在籌資、投資、運營、收益和分配各理財環節廣泛滲透的企業精神，形成企業財務文化。財務文化是企業文化不可或缺的重要組成部分，是企業理財哲學的充分體現，是企業的群體理財意識，具備導向、凝聚、激勵等功能，促使企業財務活動更加科學、更加高效。筆者主要從理論層面和實踐構建等方面進行探討。

一、企業財務文化及內涵

企業財務文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境影響下，在長期的實踐活動中，逐步形成并為大家認可、遵循，具有財務特色的價值取向、行為方式、財務反映、監督作風、財務精神、道德規范、發展目標和思想意識等因素的總和，是企業長期倡導和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規范和實體理財設施等物質財富和精神財富的總和。

從廣義的角度去理解，財務文化是財務現代化的基礎，財務現代化既包括精神現代化、也包括制度現代化和物質現代化。財務文化實質是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發財務人員的自覺行為為目的的獨特的文化現象和財務管理思想。作為一種文化現象， 財務文化強調建立以人為本的財務管理哲學，認識問題、解決問題以人為出發點，以文化形式實現財務人員群體凝聚力，發揮群體功能。作為一種財務管理思想，財務人員是財務管理的主體，財務管理的核心是對財務人員的管理，只有不斷提高財務人員的思想覺悟、業務水平、文化素質、道德情操等，才能充分發揮財務管理的職能作用，實現財務管理目標。

從層級結構分析， 財務精神文化、財務制度文化及財務物質文化由內到外有序地排列組合，形成了財務文化的層級結構體系。各層次之間相互依存、相互作用。財務物質文化是財務文化賴以生存與發展的物質基礎，是財務文化結構中的表層部分。財務制度文化包括有形規則和無形規則兩部分，主要由財務法規、財務制度、財務職業道德和財務慣例四個分層次組成。財務精神文化是財務文化中起著主導性作用并相對穩定的內核，是整個財務文化的源泉與動力。物質層面和制度層面是精神層面的體現與實踐，他們以其特殊的外在形式體現著財務文化的水平與特色，體現著財務活動的價值觀與道德觀等方面的內容。在財務文化建設中應重視制度層面的建設，優秀的財務文化一旦形成，就會深入到企業的決策層、管理層、執行層甚至每個員工的心里，就會具有相對的穩定性和連續性，在較長時期里發揮作用。它不會因企業的某個領導人的變化而失去作用，更不會因企業財務的人事更迭而缺失。

二、財務文化理論根基及現狀

中國文化源遠流長，自周秦以來就有重視德性與理性、“道德人”和“經濟人”統一的傳統，這是建構當代企業財務精神文化必不可少的民族文化根基。德國著名歷史學家馬克斯.韋伯指出：一切有倫理取向的行為，都受著兩種不同類型的價值準則支配，一是信念倫理，二是責任倫理。而這兩種倫理正是中國周、秦文化精神的統一。隨著工商文明的興起和發展，企業構建財務文化必須吸收周秦倫理文化的精神內涵，繼承周代的德行、寬容精神，發揚秦代的理性、勇敢精神，把德性與理性、“道德人”和“經濟人”融為一體，這也是現代經濟管理理論成果在企業財務精神構建上的具體運用。究其原因：

第一，隨著物質生活水平的提高，社會公眾對優質產品、清潔環境、安全工作場所、高尚文明的精神生活越來越渴望，這種需求強烈排斥企業的非道德理財行為，加之信息傳遞迅速，非道德理財行為的暴露會使企業瞬間失去原有一切，而且隨著改革加快，法律法規逐步完善，政府執法力度不斷加大，企業非道德理財行為成本必將高于非道德理財的投機收益。

第二，在全球經濟一體化的市場環境下，企業爭的是忠誠顧客，即顧客滿意度高企業就能持續發展，再加上有德行的企業能夠給員工創造不斷實現自我價值的職業平臺，從而留住人才。

第三，管理的實質就是協調，要使理財活動卓有成效，就必須做到在利益分配上方方面面相協調，這是企業科學理財的道德底線。

改革開放后，尤其是財務改革以來，財務領域發生了翻天覆地的變化，企業財務文化產生了新情況，出現了新問題。

一是個人主義增強，財務風險增加。改革開放后，人們公開承認自我，價值趨向上的個人主義有所增強。財務人員更看重自身能力培養及個人價值的更大實現，他們積極參加各種職業培訓、進修和考證活動，工作態度、參與競爭、管理的意識明顯增強。但是，在政治、經濟體制改革尚不完善的情況下，在工作中，財務人員過度重視人際關系，和為貴，忍為高，信奉“多一事不如少一事”的處事原則，對不公正、不公平事件麻木容忍、無可奈何被動接納。因種種原因對領導言聽計從，出現諸如造假賬、貪污腐敗等損害企業和他人利益的現象。長此以往，造成企業以人治代替法治，財務監督不力，內部審計形同虛設，財務風險無限增加。

二是權距認同縮小，企業約束減弱。在計劃經濟時期，大一統的財務制度，缺乏應有的靈活性和應變能力。市場經濟體制下，各項財務制度的出臺，尤其是各項具體財務準則的制定、頒布、實施，更多考慮了專家、學者、民眾等各方面的意見和意愿，旨在建立注重平等權利、信賴民眾的法律體系。人們力求權力平衡，對組織權力分配的接受程度逐漸縮小。人們創造價值的動力更多地來自于回報預期，加之員工個人選擇機會和就業渠道增多，企業對其約束力越來越弱。

三是制度綱性統領，創新任重道遠。計劃經濟時期，人們重視人際關系的和諧，謙虛謹慎，風險意識、競爭意識薄弱。財務業務全部用具體的財務制度加以規范，財務準則強調指令性、強制性和統一性，財務人員不能變通地去處理一些新的財務業務，財務職業地位較低，財務核算保守。市場經濟條件下，企業及財務制度發生了巨大變化，強調行業自律，追求經濟效益，強化風險意識，鼓勵財務界靈活地制定財務制度，財務職業地位明顯提高，管理權威日益增強。伴隨企業財務業務的不斷拓展和業務日趨復雜，在財務實踐中，要求財務信息披露透明公開，財務處理客觀真實，核算方法樂觀創新，財務準則更具靈活性和可選擇性，力求在財務實踐工作中不斷突破和創新，方便財務人員靈活、及時地處理層出不窮、復雜多變的新業務。

四是水平參差不齊，復合人才緊缺。隨著市場經濟的不斷發展，財務電算化、網絡化、信息化快速跟進，財務人員自身技能面臨著嚴峻考驗。經驗豐富的老財務，往往對計算機和互聯網技術知之不多，而新生力量又往往缺乏過硬的專業技能，具有熟練專業知識又擅長計算機和網絡的信息化人才嚴重短缺。

五是溝通協作不夠，整體意識不強。財務整體意識，從小范圍講，指財務部門，指某個企業；從大范圍講，則指整個國家、社會。在此僅從小范圍即財務部門、企業來談談財務人員的整體意識。從財務部門來講，財務工作是一個整體，其中再細分為若干不同的崗位。從企業來講，財務部門更是一個不可或缺的重要組成部分。因此，在日常工作中，財務人員內部不僅需要具有團隊意識，相互配合，相互支持，而且與企業其他部門之間也要相互溝通、相互協作。財稅法規不僅局限于財務人員自己知曉，也要及時向其他有關部門講解、宣傳，避免業務人員因不明、不懂相關規定來回往返，滋生怨氣，影響工作效率。

六是重視理論構建，忽視實踐培植。只重視財務文化理念的創新，求新奇、求美感、求震撼，而忽視理念背后的管理支撐，背離企業改革發展的實際進程，脫離解決問題和問題背后的問題，就不成其為理念，只是一個空洞的文字堆砌和語音組合之物。企業文化建設無法進行文化管理，更無從跟企業戰略、人力資源、生產、經營、營銷等管理匹配。企業財務文化管理是一個過程，不只是起草一個綱領、提幾個口號就完成了使命，綱領只意味企業財務文化管理的一個開端，這就要求我們走出企業財務文化建設的誤區，走向企業財務文化管理，切實提高企業財務管理水平。

三、財務文化的構建思路

成功的企業離不開先進的財務文化作支撐，財務文化應當建立在理性與德性相結合的倫理價值觀基礎上，引導企業財務行為朝著誠實、守信、客觀、公正、和諧和具有強烈的社會責任感的良好方向發展，團結員工形成共同的價值觀和財務信念，提升當家理財、勤儉持家的主人翁思想意識，減少財務活動中的內耗，提升和改善企業的整體管理水平。在理財實踐中要求：

第一，以誠為本、以信守業。誠實守信要求企業提供的財務信息如實反映財務狀況、真實披露財務成果，不偷逃稅金，對各種投資者同股同利，不故意拖欠供應商貨款，對債權人按期還本付息，不欺詐合作伙伴，不坑害消費者，遵守諾言、實踐成約。

第二，崇德重利、以德載業。在處理財務問題碰到利益沖突時，要舍利取義。自覺遵守競爭道德文明經商，通過內部財務制度的制定和貫徹，逐漸消除理財中的不良財務行為，籌資時既要計算籌資成本更要考慮籌資行為的合法合規性，投資時既要考慮企業的投資報酬與風險，更要考慮投資項目的社會效益和環保要求，運營中既要注意收支的積極適時平衡，增收節支開源節流，更要顧及員工的身心健康與消費者的“物有所值”。

第三，協調發展、和諧共進。制定財務戰略時注重協調，在理財中利用經濟手段協調國家、投資者、債權人、購銷客戶、經營者、勞動者等各方經濟利益，維護各方合法權益。對外追求“人和”，堅守正道，力避過猶不及的短期理財行為，使企業外部財務關系保持和諧持久的良好狀態，讓企業利潤和社會文明、企業價值和社會價值以及環境價值相統一。

財務管理最高境界是財務文化管理，企業財務文化是企業財富之母，是推動企業發展的不竭動力。吸收傳統文化精髓并借鑒優秀管理經驗，構建符合時代精神特征的企業財務文化，是企業每一位員工的社會責任。隨著企業財務文化的發展，理財的人文精神日益彰顯突出，企業之間的財務競爭從單純的資本競爭轉變為融入復雜人文背景的財務文化競爭。借助于理財者的言傳身教，把財務文化內化于實際行動，轉化為精神力量，形成財務規范、誠信團結、理念先進的企業文化氛圍，推動企業經濟活動健康發展。