如椽之筆抒寫石油化工華麗篇章
——上海石化47年發(fā)展歷程紀實

在共和國石化產業(yè)發(fā)展史上，上海石化股份有限公司47年的發(fā)展史，無疑是濃彩重墨的華麗篇章！1972年至今，上海石化走過了47年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。47年來，上海石化一步一個腳印，用勤勞和智慧譜寫了“金山精神”，創(chuàng)造了“金山速度”，實現了“金山效益”，作出了“金山貢獻”。

灘涂上崛起石化新城

建設上海石化的初衷其實很簡單，就是為解決全國人民穿衣難的問題。1972年6月18日，中共上海市委決定，在金山衛(wèi)建設上海石油化工總廠。上海石化是在杭州灣北岸的一片灘涂上建起來的，偌大的工程未占用一畝農田。1972年12月25日，5萬余名建設者會聚金山衛(wèi)海灘，用簡陋的工具拉開了工程建設帷幕。

47年來，上海石化共經歷了六期工程。

一期工程于1977年7月打通全流程，上海石化形成加工原油250萬t/a、乙烯11.5萬t/a、合成纖維10.2萬t/a、合成纖維單體10.83萬t/a、合成樹脂6萬t/a、各種化工產品和油品280萬t/a的能力，成為我國當時最大的現代化石油化纖生產基地，每年可向全國提供人均1 m的化纖織物原料。

上海石化的崛起，終結了居民買布料需要布票的30年的歷史。

1980年7月，二期工程開工，1985年2月打通10套生產裝置全流程。二期工程建成后，上海石化原油利用率從30%提升至43%，年增合成纖維原料20萬t，每年向全國提供的化纖織物原料增加到人均3 m，“穿衣工程”邁向了“豐衣工程”。

以30萬t/a乙烯為主項目的三期工程躋身國家“七五”重點項目之列。1990年4月，30萬t/a乙烯裝置建成投產。上海石化的原油利用率提高至62%，年利稅達20億元，成為中國國內最大的“油、化、纖、塑”并舉的石油石化生產基地，使我國的乙烯年產量超過200萬t，位居當時世界第八位。

2000年6月18日，以年產70萬t乙烯改造工程為標志的四期工程開工。四期工程也是裝置國產化工程，一系列新技術、新裝備填補了多項國內空白，部分裝置達到世界級規(guī)模。特別是大型裂解氣壓縮機國產化等一些突破性項目，彰顯了“中國制造”魅力。

2003年年底，五期工程開工建設。上海石化初步消除結構不合理的缺陷，效果卓越。

2010年，以煉油改造和技術進步項目為主體的六期工程啟動，進一步開啟了上海石化建設“國內領先、世界一流”煉化企業(yè)的新航程。上海石化完成結構調整，成為國內芳烴和乙烯生產能力最大的企業(yè)之一，并躋身1600萬噸級煉油基地行列。

深化國企改革轉機制

在1992年鄧小平南巡講話，中國改革開放春潮涌動的大背景下，上海石化領導班子審時度勢，順應國有企業(yè)深化改革趨勢，決定實施股份制改革，希望借助股份制打破現有體制機制的束縛，對企業(yè)進行一次脫胎換骨的改造。

1993年7月，上海石化先后在美國紐約證交所和中國香港聯(lián)交所掛牌上市；11月，又在上海證券交易所掛牌上市。至此，上海石化成為中國第一家在上海、香港和紐約三地上市的國際性上市公司。上海石化股份制改造試點獲得成功，成為中國國企改革的一個典范，為國有企業(yè)深化改革探索出了一條成功道路。

上海石化股份制改革，催動了一系列管理體制的重大改革。

1997年，上海石化試行事業(yè)部體制改革，邁出具有示范作用的重要一步。建立事業(yè)部制，上海石化形成公司-事業(yè)部-聯(lián)合裝置三個層次的扁平化管理模式。這種以事業(yè)部自主管理和企業(yè)集中控制相結合的運作模式，凸顯了部門利益最大化，對企業(yè)的多元化經營發(fā)揮了重要作用。同時，強化事業(yè)部組織協(xié)調功能，又調動了員工的積極性，提高了企業(yè)運行效率。

改革永無止境。

特別是黨的十八大以來，上海石化以推進供給側結構性改革和提質增效為主線，以提高國有資本效率，增強企業(yè)活力和抗風險能力為著力點，加快完善法人治理結構，提升公司治理能力；不斷優(yōu)化內部管理體制機制，推進組織機構調整優(yōu)化；深化用工制度與人才發(fā)展體制機制改革，持續(xù)完善績效激勵與約束機制。這一系列舉措，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)將改革向縱深推進，以此適應經濟發(fā)展新常態(tài)和市場化新形勢。

2017年4月17日，公司制定并頒發(fā)了《上海石化推進深化改革的實施意見》，系統(tǒng)性部署整個“十三五”期間的深化改革工作。制定了組織機構調整優(yōu)化方案和“三定”方案，著力建立精簡高效的三級組織管理體系。至2017年年底，上海石化機構總數減少了88個，壓縮了23%。

在勞動制度改革方面，堅持降低總量、盤活存量，持續(xù)推進用工制度創(chuàng)新，進一步調動員工積極性，提高勞動生產率。

開啟創(chuàng)新發(fā)展新征程

近年來，上海石化牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，結合上海市建設全球卓越城市愿景和中國石化“上?；亍苯ㄔO規(guī)劃，明確提出，以提質增效為中心，以結構優(yōu)化、轉型升級為主線，堅持“增量帶動存量，內涵拓展外延，循環(huán)經濟促進綠色發(fā)展；低成本與差異化兼顧，規(guī)?；c精細化并重，加強管理與鼓勵創(chuàng)新同行”；做強煉化、做精化工，走清潔、集約、安全和可持續(xù)發(fā)展道路；以最先進的環(huán)保指標、最嚴格的質量指標、最高效的用能指標，建設“國內領先，世界一流”的安全、低碳、高端、智能型，以煉油化工、新型材料、精細化工、安全環(huán)保產業(yè)、生產性服務業(yè)、研發(fā)中心為主的綠色化工基地型企業(yè)；打造受社會公眾和投資者尊重的上市公司。

上海石化明確了企業(yè)發(fā)展“兩個三年”具體目標，構想了“兩個十年”目標藍圖。第一個三年（2018—2020年）決勝全面可持續(xù)發(fā)展。到2020年，重大風險隱患基本化解，歷史遺留問題基本解決，公司效益指標保持穩(wěn)定，全面夯實發(fā)展基礎。第二個三年（2021—2023年）邁上高質量發(fā)展階段。到2023年，完成中國石化“上?；亍辈渴?，形成區(qū)域一體的規(guī)模化煉油化工產業(yè)；著力新材料領域，做大做強碳纖維、差別化纖維材料、塑料專用料及高附加值產品。到2035年前，建成“國內領先、世界一流”煉化企業(yè)。到2050年前，建成基業(yè)長青的世界一流煉化企業(yè)。

同時，明確了“一龍頭、一核心、一基地”的發(fā)展思路。

“一龍頭”，即做大乙烯龍頭。以建成烷基化項目及完成1號乙烯易地改造項目為重點，通過區(qū)域優(yōu)化、集約發(fā)展，深化煉化一體化改造，提升發(fā)展質量與效益。

“一核心”，即做強碳纖維等中高端新材料核心產業(yè)。堅持創(chuàng)新驅動，整合、發(fā)揮上海石化及中國石化在高性能新材料研發(fā)創(chuàng)新、資源配套、應用需求等方面的綜合優(yōu)勢，實施以企業(yè)為主體的產學研用相結合的合作創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，開發(fā)、完善、提升具有自主知識產權的復合材料制備系列技術，形成較完整的中高端新材料產業(yè)鏈。

“一基地”，即完成中國石化“上海基地”部署，著力打造具有世界規(guī)模和一流競爭力的綠色化工基地型企業(yè)。

上海已被國家列為我國七大石化產業(yè)基地之一，并被中國石化列為“十三五”期間建設的四大基地之一。在上海市發(fā)布的制造業(yè)轉型升級“十三五”規(guī)劃中，上海石化作為具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的產業(yè)基地之一，將通過產業(yè)聯(lián)動發(fā)展、集群集聚，打造參與全球產業(yè)競爭、體現上海制造業(yè)能級水平的高端特色產業(yè)集群。同時，在上?？苿?chuàng)中心藍圖中，高端清潔油品、新材料、新能源儲能材料、功能性化學品等，都與綠色化工緊密關聯(lián)。

上海石化作為基礎較好、具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的企業(yè)，將緊緊抓牢發(fā)展契機，聚焦改造提升的政策，嚴格按照上海國際化大都市的生態(tài)環(huán)境要求，積極破解土地緊缺的發(fā)展難題，著眼于內部存量資產產業(yè)結構調整和優(yōu)化的發(fā)展思路，著眼于杭州灣北岸石化產業(yè)帶區(qū)域一體化及產城融合的發(fā)展思路，積極作為，帶頭引領區(qū)域發(fā)展，打造石化基地，創(chuàng)建行業(yè)標桿。 （尚施雯）

上海石化全貌