房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法研究

廖軍

【摘要】經濟的不斷發展，促進了房地產行業的興盛。但是目前房地產施工現場管理仍然存在著一些問題，很大程度上阻礙了我國房地產行業的發展。為此，本文主要針對房地產開發項目在施工管理方面進行研究，以期為相關管理提供幫助。

【關鍵詞】房地產;開發項目;施工;管理;難點;方法

施工現場的管理對于準時的完成施工目標和保證工程的質量具有重要的意義，它還可以有效的規避施工過程中存在的安全隱患。房地產的開發管理涉及到的問題眾多，然而，對房地產施工現場的管理可以從源頭上有效地規避各種隱患。直到現在，雖然我國對房地產開發施工現場的管理已經取得了一定程度的發展，但是還是存在一些漏洞，還需要我們做進一步的探索與研究。

1、房地產開發施工現場管理中的難點

1.1資源因素

由于建設工程結構一般都比較復雜，而且其涉及到的領域都比較多，所以它的施工建設必須要有很多的專業資源來提供支持，就算是有一項沒有達到要求，都會對工程的施工質量產生不可彌補的影響。首先，我們注意到的是施工材料，施工材料是工程建設中最基礎的部分，在實際建設過程中，有許多的施工單位會為獲得較高的利益而在施工材料上動手腳。往往會造成很多豆腐渣工程，這不僅會使工程在完工交付的時候不合格，而且會延長工期，造成不可彌補的損失。其次，影響施工管理的是施工設備。我們要對施工設備進行定期的維護，里面在施工過程中不能正常工作，從而延誤工期，影響施工效率。

1.2技術因素

施工技術與施工工藝體現在施工組織技術方案以及施工行為等多個方面，而且施工技術與施工工藝需要進行完美的配合，我們在選擇施工技術的時候要選擇滿足施工要求，不會影響施工質量的技術。因此，在正式施工之前，我們要選擇相應的施工技術，以免出現施工技術與施工要求不相符的情況。并且，在施工現場管理過程中我們要嚴格落實每一項要求，如果落實不到位，或者在現場施工管理過程沒有做好預防措施，都會對工程的最終質量造成不可彌補的影響。

2、房地產開發施工現場管理的改進措施

2.1做好設備控制

管理者應當全面了解機械化設備，并科學合理地使用這些機械設備，保證項目總施工建設質量。深入落實人機責任機制，設備檢驗者需實行定崗、定機、定員。所有操作者專項技能必須過硬，對操作者開展專業技能的培訓活動，全面提升操作者技能水平。更換或更新設備期間，還需經過系統化地專項技能培訓，提高操作者素養與技術水準。在考核與選拔操作者期間，需嚴格按照相關標準開展，不可違背各項制度，謹防一切安全事故及質量問題出現。機械設備實際使用期間應當遵守崗位責任機制、交接班機制、持證上崗機制等。

2.2材料管理

要想實施工質量得到保證，前提就是保證施工材料。工程質量建設如果想滿足要求，既要做好質量管理，也要選擇先進的技術與工藝。應該從最基本的采購環節開始。施工現場的管理工作。首先應該確定材料的供應商，然后做好采購人員的選擇，最后簽訂正式的供貨合同。第二點對進場的材料進行取樣檢測。要確認他們是否具有生產許可證，相關部門的質量檢驗證明，合格證等文件。最后放置管理工作是在材料進場后必須要做好的。這樣可以避免材料相互之間或者是受其他因素的影響，譬如環境因素導致材料性能變異，有可能會對工程施工質量造成重大影響。

2.3對施工人員進行培訓

在進行房地產項目開發的過程當中，一定要用到技術人員和操作人員，這些人員都是工程施工的直接參與者，其自身的素質和專業水平就顯得非常重要。相關技術人員的專業水平和技能是影響房地產開發的關鍵，所以適當做好施工之前的培訓是非常有意義的。應該相關技術人員進行規范或者標準化的培訓，提高施工人員的操作水平。施工單位可以定期召開技術交流大會，在會上鼓勵員工踴躍發言，對于那些能夠提出創新且有益建議的員工，要給予一定的鼓勵，這樣才能夠在人才方面保證施工項目順利完工。

2.4進度管理

施工單位進行開發時，要按照工期的要求進行目標的制定，合理運用人力、物力和財力，合理地對工程進行組織施工，盡量去避免浪費行為的發生。可以通過制定總計劃、月計劃、周計劃的方式，促使施工項目順利完成。如果制定了月計劃，相關的監管單位要對進度進行考核，這樣才能保證工程的進度。

2.5嚴控材料質量

為不影響著房產開發項目建設施工，有關部分確定完材料之后，需檢驗工程材料，經過檢驗材料樣本堅決不可使用在項目建設當中，因樣本材料經過檢驗時極易出現磨損現象，必將影響到房產開發項目總體建設施工質量。在接受材料員所提供既定材料之后，質量的工程師需依據各項標準及要求，公正且嚴格地檢測材料，判斷該材料是否能夠應用在房產開發項目建設當中，若有部分材料有質量問題存在，需及時聯系材料的供應方，重購或更換材料，保證建材使用安全系數。

2.6保證質量

新建一個房地產開發項目，質量非常關鍵。因此，房地產開發項目要制定一定的質量保證體系和控制措施。同時，還要確保這些措施真正落實到施工現場管理的每一個步驟，根據實際情況進行設計。分項的工程完工之時，施工單位必須對作業的人員進行技術和質量標準的交底工作，相關的監管單位在檢查無誤之后，可以對這個工程進行備案。一些房地產工程出現質量問題時，一定不能放任，要及時進行處理。監管單位要發揮好自身的作用，對一些達不到要求的工程要求施工單位進行改造。在進行整改和改造之后，那些依舊不能滿足要求的項目應該及時清理，不能讓質量不達標的工程流入市場。

結語：

綜上所述，通過以上分析論述之后我們對于房產開發項目施工建設現場管理難點，均能夠有了更加深入地認識及了解。同時，也提出若干關于現場施工管理實施對策。那么，為了能夠在今后更好地開展房產開發項目施工建設現場管理專項工作，便還需廣大現場施工的管理者們能夠積極投身于實踐探索當中，多積累相關的實踐經驗，不斷提升自身專業素養及技能水平，充分發揮房產開發項目施工建設現場管理效能，保證房產開發項目施工建設質量及效率。

參考文獻：

[1]林潔槐.房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法[J].中國房地產業，2017（15）.

[2]楊士東.房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法[J].建材與裝飾，2017（41）：147.