中國石油運輸有限公司北京分公司先進典型選樹培養與宣傳的幾點做法與體會

張榮

中圖分類號：F426 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-144-01

摘 要 樹立先進典型對于企業的發展具有重要的作用，對企業員工起到較好的示范、激勵作用，利用先進典型的影響力和號召力，直接調動分公司全體員工的積極性，有助于為分公司轉型發展提供隊伍保障和強大的思想支持。本文就培養選樹宣傳分公司先進典型闡述本人自己的見解與想法。

關鍵詞 先進典型 宣傳 選樹作用

一、促進典型選樹，讓典型人物立起來

分公司在樹立典型、選拔先進方式上進行創新，通過“技能比武”和“宣傳陣地”2 大方式，確立了先進選拔機制。以勞動競賽、“技能比武大賽”、“五小革新”、“建功立業標兵”等活動為平臺，擴充技術爭優隊伍，開辟了“典型培育陣地”。通過“創先爭優”活動，從“工作爭先、業績爭先、精神爭先”三個方面為指標，以培育務實的找礦隊伍為建設重點，在此基礎上，做到務實、有效的開展“創先爭優”活動。在活動進行的過程中，先進個人兢兢業業，帶領單位其他員工搞技術創新、強安全管控，在第一線為公司奮斗。各黨支部把“崗位實踐活動”“降本增效活動”等作為重要內容，在涉及單位經營、設備維護、管理方式創新等重要工作中，為及時解決公司技術管理上存在的瓶頸，在充分調研的基礎上，進行攻關課題研究，表現突出，為公司年度目標的完成做出了重要貢獻，真正體現了共產黨員的先鋒模范作用。

二、以人為本，形成典型培養、選樹有效機制

分公司把加強典型培育、選樹作為大力員工隊伍建設的重要途徑，在以下三個方面進行工作謀劃。一是在年初召開樹立典型工作會議，對年度樹立典型工作進行有針對性的部署，對如何開展這項工作的方式方法，依據新時期的具體任務，部署工作，措施要有可實施性。形成在“三八”、“七一”和年終總結時進行典型表彰的機制。二是針對技術、管理等方面的一線專業人才，完善評聘和晉升機制，讓一線職工能夠很好的發揮自身特長，積極為公司的創新生產服務。兌現典型員工在職稱評聘、待遇等方面的優先，形成人人為公司發展謀劃出力的良好局面。充分挖掘基層骨干力量，為公司創新轉型發展服務。三是在培育典型工作的基礎上，為公司推薦典型人才，在公司內部進行榜樣的宣傳，充分發揮榜樣的激勵作用。

三、破解評選典型上“不求過硬”、在學習典型上“應付了事”、在宣傳典型上“千篇一律”的難題

一是不局限于選數比例，對基層單位涌現典型較多的，破格給與更多典型名額，避免出現在選拔過程中，出現照顧個別單位的問題，使得很多單位因為名額多，而選出的典型不夠突出；另外一些名額較少的單位，雖然有很多愛崗敬業、技術突出的典型不能入選，而不能表彰。

二是選拔典型的目的是要發揮典型的作用，成為公司進行激烈的基礎，“一花引來萬花開”，讓公司的發展更具活力。在學習典型的活動時，將典型經驗與實際工作相結合，召開座談會，鼓勵每個人談體會、將感受，避免流于形式，為了完成任務而被動學習。

三是打破宣傳典型時固有的模式和標準，創新報道形式，不求盡善盡美，但求有血有肉，宣傳“接地氣”，讓廣大群眾看得懂，聽得實、信得過，貼近員工真正起到激勵啟發的作用。

分公司具體采取了一下舉措：

一是公開公平、群眾認可。

二是選樹典型、精益求精。

三是長效管理、持續發展。對在技術、質量、管理等方面的典型人才，進行動態管理，及時進行調整，先進典型不搞終身制，以業績說話，形成持續的激勵效應。

應對典型人才采取相應的關懷措施，只有公司家庭的溫暖，才能激勵員工更加踏實的為企業工作，在典型人才生活中出現困難的狀況時，公司要在第一時間進行問候，爭取在物質和精神等方面對困難職工進行幫助。在公司內部形成家庭氛圍，一方有難八方支援，形成凝聚力。

四是樹典型要加強宣傳。分公司做好先進典型的宣傳工作，把一般性的宣傳和重點宣傳結合起來，對先進典型的實際深入挖掘，持續宣傳，突出主題，做到人人皆知，家喻戶曉，廣為傳頌。宣傳選用樸實的平民化語言，更能被大眾接受。通過普通人的視角講述典型的情節，更能突出細節，打動人心。立足個性，挖掘典型的價值，升華人物精神。避免概念化和模式化去報道先進人物，使先進人物缺乏可親可敬的感覺。

先進典型的培養是分公司黨建工作長期以來行之有效的方式方法，好的典型代表著職工隊伍的方向主流，也從一個方面體現了一個單位的形象，是一筆巨大的物質和精神財富，能增強職工的信心，凝聚隊伍。我國社會經濟不斷發展，新觀念和意識不斷沖擊著人們固有的認知。選拔和培養典型的工作永遠在路上，一定要緊跟時代潮流，不斷探索培養典型的新方法、新形式、新途徑，各項工作，每個單位要把樹立典型作為重點工作來抓，增強典型的感染力和激勵作用。榜樣的力量是無窮，打造一個先進典型，就是在全單位上下樹立起一個標桿、一面旗幟，在全員中提倡一種導向，一種追求，讓典型的力量發揮更大的作用。