奧康轉型：浙南模式再突破

李元君

奧康集團在浙南地區的商界風云30年里依舊勇立潮頭，用自身的實際行動唱響了浙南模式下輕工制造業轉型的凱歌。

奧康集團創建于1988年，是浙南民營企業中的一名老兵，經歷了浙南市場的翻涌變化，經過近30年的風雨歷練，從創建之初的鄉鎮小作坊發展成為全國同行業排頭兵。

走出低附加值陷阱

從1980年中國第一份個體工商營業執照正式頒布開始，以溫州、臺州為代表的浙南地區一直走在個體和私營經濟探索的前沿陣地。剛剛脫離農業生產掣肘的溫商集中火力攻下了“小商品”（生產規模、技術含量和運輸成本都較低的商品）市場，通過由大批農民經銷員赤手空拳開拓的市場網絡將溫州商品銷往全國，創造出被費孝通大加贊揚的“小商品、大市場”模式。然而，完成原始積累的溫州民間資本在政府無為而治的環境中迷失了方向，它們開始尋找一夜暴富的夢幻泡影。溫商們將逐利的目光投向房地產、煤礦和利滾利的民間借貸。整個浙南制造業在資本狂奔中漸漸傾頹。

同時，隨著溫州輕工制造產業的逐漸發達，一些意志不堅定的企業家開始琢磨起了以次充好的偏門路，制造了曾經在全國聞名的“溫州假皮鞋”事件。1987年8月，在杭州武林門廣場上燒假鞋的活動拉開帷幕，一時間5000多雙溫州假冒劣質鞋全被焚毀。奧康董事長王振滔至今認為，“假皮鞋”泛濫不僅僅是溫州鞋業之痛，也是溫州產業之痛。

帶著這種深刻記憶，奧康從創業第一天起就確立了“產品是企業的一號工程”的紅線。……