開放與封閉：制造業創新模式比較

趙文景

對大企業而言，開放式創新具有更大優勢，可以顯著提高創新效率，縮短研發時間。對比思科和朗訊的創新模式可以發現，大企業在創新中優勢最大的環節不是研發，而是創新模式，是以開放態度利用外部資源創新。

對制造業而言，創新過程既可以更多地利用外部資源開展開放式創新，也可以依靠內部研發力量進行封閉式創新。20世紀90年代全球電信業迅速擴張，帶動了上游通信設備制造業的發展和創新。在這次通信設備制造業發展浪潮中，思科系統公司（CiscoSystem.Inc，以下簡稱“思科”）和朗訊科技（LucentTechologies，以下簡稱“朗訊”）分別是開放式創新和封閉式創新的代表性企業。截然不同的創新模式也成為思科長期保持全球領先地位，而朗訊則與阿爾卡特公司合并的重要原因。對這兩種創新模式的分析有助于我國制造業選擇更合適的創新模式，推動我國從制造業大國走向制造業強國。

思科的開放式創新

思科于1984年由斯坦福大學的兩名計算機科學家創立，此后發展迅速：1990年在納斯達克上市，1997年即躋身《財富》全球500強，2000年成為全球市值最高的企業。到2001年，思科已經是年收入超過400億美元、員工達70000人的大型跨國企業。思科的快速增長與其高度開放的創新模式密切相關。

思科通過創新快速起步，其第一個產品路由器就是創新產品。路由器的誕生使不同網絡中的計算機可以相互通訊，并最終支撐了互聯網的出現。思科利用路由器從默默無聞的小企業迅速發展成行業領先的巨頭，并在全球路由器市場上長期保持50%以上的市場份額。……