提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王波

【摘 要】現在我國建筑行業發展迅速，尤其是城鎮化建設的過程中各種建筑層出不窮，因而要做好相關的質量控制工作。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;施工質量;質量控制

1、前言

文章基于當前的市場環境和企業中常見的施工質量控制問題，對質量控制現狀進行概述，指出問題并針對性的給出策略。

2、建筑工程管理及施工質量控制的現狀

2.1仍然采用傳統的分包工程管理模式

雖然現代建筑行業及科技水平得到了前所未有的發展，但是不容忽視的是很多建筑工程企業仍然采用傳統的分包工程管理模式，這種模式不但不適應新時期建筑行業的發展，還存在諸多弊端，首先這種管理模式很難對工作范圍有一個清晰的界定，結果各單位為了謀取自身經濟利益，總是希望相關單位承擔更多工作，這種做法極易導致工程程序上出現疏漏，不但影響了工程質量，還嚴重延誤了工程進度，這都是人為因素所造成的，除此之外很多施工企業管理制度不健全、不完善，管理人員專業素質不高、管理水平低下及施工人員素質參差不齊都是給管理工作帶來困擾的重要因素。

2.2在技術質量方面存在問題

技術質量方面存在問題主要表現在以下幾個方面，首先由于現代建筑科技水平發展迅速，新技術、新產品不斷涌現，如果相關技術人員不能做到及時學習和掌握，就無法在工程施工中進行應用，進而影響工程質量的提高;其次建筑工程含金量不斷提高，其中涉及大量技術和專業，而每個專業都有自身特定的位置空間或技術要求，如果在施工中不能做到全面綜合考慮，特別是針對一些交叉細節問題，就極易出現工程質量問題;最后建筑本身的特性決定它是一個獨立、特有的產品，而這種性質無疑增加了技術施工的難度，因為每一個獨特的產品都對管線及設備有特定的要求，不能出現雷同，這間接就增加各專業之間出現矛盾和問題的可能性，進而給工程施工帶來困難。

2.3在施工技術方面存在問題

現代施工過程中開始越來越多的應用新技術和新技能，這無疑對工程施工人員的水平提出了更高的要求，但是在實際建設工程的過程中，卻是大量缺乏科學理論知識的農民工在操作，且普遍沒有采用先進的現代設備，傳統的作業模式仍然在工程施工中占據主導地位，這種狀況的存在嚴重抑制了技術水平的應用和實施。

3、提高工程質量管理水平的策略

3.1可以嘗試實行項目工程管理責任制

建筑項目施工本身就是一項非常復雜和浩大的工作，所涉及的范圍和規模都比較大，且分項工程劃單項工程較多，要實行有效的管理并不是一件簡單的事情，鑒于這種情況，施工企業可嘗試采用項目工程管理責任制的方式，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理，把具體分工程管理工作落實到個人，使各管理人員各司其職、各盡其能，發現問題及時解決，并對可能出現的問題做好防護措施，此外一旦管理人員由于工作疏忽出現紕漏，一定要追究相關人員的責任，當然對于管理水平較高，保證工作井然有序進行的工作人員也要及時進行表揚和物質獎勵，這種獎罰分明的模式會更有助于激發管理人員的士氣，增強他們工作的責任心及道德感。“百年大計，質量第一”，可見工程質量的重要性，因此我們要切實采取有效措施把好質量關，為此要著重做好以下幾方面的工作，首先要嚴把材料關，材料是建設高質量工程的前提和基礎，因為工程項目質量高低在很大程度上取決于原材料的優劣，因此在施工材料進入場地之后，相關技術人員要進行嚴格仔細的檢查，看其出廠證明、技術合格證及質量保證書是否符合國家標準，對鋼筋、混凝土構件要先送實驗室進行檢驗，看樣品是否達到要求，對砂石的含水量及料徑等進行科學測驗，一旦發現不合格產品要堅決棄用，并做妥善處理;其次要不斷實現施工技術的創新，先進的施工技術對工程質量的提高是毋庸置疑的，為此相關技術人員要加強自身對先進技術的借鑒和學習，并結合工程實際情況和特點加以引用，除此之外施工單位還要注重對施工人員的技術培訓，特別是針對一些特殊作業及高危作業，更要確保施工人員技術嫻熟，在操作過程中游刃有余，在招聘施工人員的過程中，企業要優先選擇那些技術水平扎實，文化素養相對較高的人員加入施工團隊，只有具備較高的施工技術并不斷追求提高和創新，才能生產出高質量的建筑產品，進而提高施工企業的市場競爭力，并最終贏得市場;最后企業要建立完善的項目質量管理體系，并且制定的質量管理體系要高于國家標準，可參考相關質量手冊和程序文件做好質量控制，并自主制定一些質量方面的規章措施，比如《質量檢查制度》、《質量獎懲條例》等，使工程質量管理做到有法可依，有章可循。

3.2加大工程監督力度

做好有效的監督也是提高工程質量的有效舉措之一，因此施工單位要建立科學的管理和監督機制，首先可實行“誰主管，誰負責”的工作原則，把工程質量責任層層落實到個人，這種做法可有效提升相關管理人員的責任感和工作壓力，進而在實施工作的過程中更加認真負責;其次要強化工程質量的監理工作，監理人員要認識到自身工作的重要性，在進行監督和檢查的過程中，嚴格按照國家相關法律法規及合同規定進行全過程的監督和驗收，不疏忽任何一個細節和環節，推動工程監理工作朝著規范化、科學化的方向發展。

3.3做好項目工程各方面的協調工作

只有工程的各個部門之間做好協調和配合，才能確保工程順利進行下去。鑒于當前建筑工程仍然以分包管理方式為主，因此可采取如下兩種措施加強彼此之間的協調，首先確保施工的各個階段做好必要的銜接，對工作職責和范圍進行明確的規劃和分配，使各部門各司其職，各盡其能，同時還要協調好材料供應、人際關系及技術交流等方面的工作;其次要構建科學合理的項目管理結構，避免過度肢解工程，否則會增加協調工作的難度，此外還要積極建立嚴密的協調管理程序，按照程序井然有序的進行協調工作，在具體實施的過程中，要側重強調組織與程序，減少對個人能力的依賴，這樣可有效避免人為因素造成的誤差。施工進度的控制應該在工程動工之前就做好相關規劃，工作人員在計劃工程進度的時候，在遵循合同要求及熟悉圖紙的基礎之上，一定要有一定的預見性和前瞻性，盡量設想到所有可能出現的情況，并可邀請安裝人員參與其中，做好土建和安裝工作的良好結合，并盡量細化各個階段的工作，嚴格按照進度計劃來配置機械設備、施工人數及周轉材料，當然在這一過程中，要留有一定的余地，以防實際情況出現變化無法進行調整。從以上內容的論述中我們可知，要做好建筑工程的施工管理及質量控制并非一件簡單的事情，為此我們要做好充分的思想準備，去迎接未知道路上的困難和挑戰，同時還要加強對實踐的研究和分析，切實為工程質量和管理水平的提高作出積極努力。

4、結束語

宏觀來看我國建筑質量控制管理的水平已經有所提高，但是依然是存在了一些問題，需要有關工作人員和管理人員做好思想準備來做好工作，提高工程質量。

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