新形勢下企業經濟管理創新策略研究

魏禹堯

【摘 要】當今科學技術飛速發展的過程中，我國企業和相關單位旨在謀求長期利益與自身長遠發展，務必應對內部企業發展戰略和發展模式等進行適時創新與整改。當前我國大部分企業運行管理中仍舊存在諸多弊端與不足，我們應該正視此類問題，從中研究出企業經濟管理創新型策略，加大企業管理的創新力度，不斷提高企業自身競爭力，為企業謀利益并促進企業發展。本文針對企業經濟管理現狀和管理特點等，對新形勢下企業經濟管理創新策略進行詳細分析和闡述。

【關鍵詞】新形勢;企業經濟管理;創新策略

一、企業經濟管理創新的重要意義

（一）是企業創新管理的必經過程

隨著市場經濟體制的不斷改革與深化，企業在今后的發展過程中，會因經濟環境因素對其產生巨大影響，使企業的性質發展巨大轉變，還有部分企業在短時間內難以適應這一變化。市場經濟條件的變化屬于外部原因，企業內在經濟條件的變化屬于內部原因。因此，對企業經濟管理模式進行改革，能夠為企業的發展提供一股新鮮活力。

（二）是企業整合資源的有效手段

企業的發展歸根結底就是將資源進行合理的分配與調整，通過優化資源來保證企業資源的充分運用，更好地服務于企業。正是因為知識經濟、互聯網經濟的普及與快速發展，企業在經濟管理方面進行改革創新是今后發展的必然趨勢，主要是因為三方面原因：一是互聯網經濟的發展，二是全球化經濟的快速發展，三是知識經濟的快速發展，受這三方面因素的影響，使企業面臨的外部環境更加嚴峻。因此，對企業經濟管理進行創新，是控制成本與獲取利益的主要方式。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

（一）企業經濟管理理念落后

一個企業適應市場環境變化，積極主動地制定新型管理措施的前提是企業經濟管理理念的更新與變化，企業決策層認識到了當前階段經濟管理體制轉型的必要性和有效性。但是，在我國較長時期的計劃經濟體制下，企業的高層管理長期受到傳統管理理念的影響，大都缺乏經濟管理所需的科學管理模式經驗，在觀念上跟不上社會的發展，雖然發現了當前企業發展的問題，但沒有真正找到問題的根源所在，他們主觀地認為企業的目標就是單純地創造經濟利益，因而對財務、采購及銷售等與效益直接掛鉤的部門極為重視，認為只要抓好這幾個部門就能實現利潤最大化，而忽視了對后勤、人資等其他部門的管理，這種落后的管理理念存在于各類大中小型企業中。從目前的一些經濟管理經驗中可以發現，領導決策層的觀念落后，則很難適應經濟快速發展的需求。企業不能適時轉型，創新經濟管理手段，將為企業的發展帶來極大的挑戰，這也逐步成為了阻礙我國企業進一步發展的嚴重問題。

（二）企業經濟管理制度不健全

我國大部分企業都有自己的經濟管理制度，但大都形同虛設。在企業實際經濟管理過程中，并沒有按照企業所制定的經濟管理制度來執行，企業發展出現的各種問題也沒有得到有效的解決。同時，企業的經濟管理制度也存在很多漏洞，員工正是利用這些漏洞鉆了空子，在工作中缺乏積極性，沒有樹立正確的企業價值觀和正確的行為規范，導致企業經濟效益沒有得到最優的提高。

（三）企業經濟管理專員缺乏

管理被視為一門科學，企業經濟管理人員的素質直接關系著企業管理的質量，在大多數企業中，企業經濟管理從業人員并不是專業出身，很多是從銷售或財務等部門一步步晉升起來的，他們的管理經驗主要依賴于實踐經驗，很多企業為了給老員工提供暢通的晉升渠道，都不愿外聘管理專才，擔心這種企業外的空降兵會適應不了企業的價值理念，并直接打壓了老員工的工作積極性和進取心。

（四）企業經濟管理缺乏控制

新形勢下，我國企業在發展過程中暴露出了各種問題，就內部而言，企業經濟管理在內部控制方面的問題主要表現在以下兩方面：一是企業設計戰略目標與現實狀況不符，導致內部控制形式化、空殼化，對企業的發展缺乏指導意義，不能針對企業管理過程中的弊病進行高效管理，也就沒有發揮其應有的作用;二是企業內部管理步調不統一，缺乏協調指揮機制，企業內部常常表現出管理參差不齊，有的部門管理得井井有條，有的部門則問題頻出。以上兩種企業經濟管理過程中出現的問題都歸因于企業內部缺乏控制，這也是企業傳統管理模式的一大通病，是當前企業適應新形勢需要不斷改變和創新的地方，企業只有做好了控制管理，才能為經濟管理的真正創新掃除障礙。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略

（一）主導行為的是理念，進行管理理念的創新

在企業經濟管理過程中，人的行為是由思想觀念決定的，因此要進行企業經濟管理創新，首先要進行企業理念創新，特別是企業的管理層。①建立先進的經濟管理思想體系，改變缺乏競爭意識和創新能力的現狀，真正從思想上引起重視。并且，引進國外先進的創新理念來對企業的經濟管理進行指導，以此提升企業的競爭力。②加強培訓、宣傳，確保人員共思想上引起重視，以創新為導向，使全員在理念上進行創新改革，用全新的角度去認識企業創新，改變傳統的經濟管理理念，提升企業創新能力。③建立一套符合企業發展方向的企業文化，使企業的所有人能凝聚在一起，上下一心，共同使企業發展壯大。

（二）無規矩不成方圓，進行管理制度的創新

正所謂，無規矩不成方圓，制度是企業的根本，是企業執行管理過程中的依據，也是企業經濟管理創新的先決條件，因此要進行管理制度的創新。①建立健全的經濟管理制度，通過具有約束性的條款，使企業成為一個高效的經濟運行團體，使企業在市場競爭中更具競爭力;②更具企業情況建立相應的市場風控制度，以此減少企業發展中的束縛和障礙，讓企業放心大膽做的同時對企業發展過程中的風險進行有效控制;③以企業的生產經營活動為主要方向，建立相應的監督制度進行規劃、控制和協調，使制度充分執行起來，并發揮原本的作用。

（三）完善監督管理體系，優化設置組織結構

切實可行的組織架構是保證企業穩步發展的前提，加強企業的內部調整，使內部結構資源更加優化、合理，這樣才能使企業能更好的適應當前復雜的競爭環境。①按照企業管理的權利和責任進行組織調整，根據企業的智力情況、經營情況搭建出科學的組織架構，對每個部門、崗位的職責進行明確;②建立扁平化的橫向的組織結構，通過減少管理層次，增加管理幅度，使企業的信息能更加快捷的傳遞和反饋，提高企業工作效率;③建立柔性的組織結構，避免組織結構對企業經濟管理的束縛過大的問題，建立一些臨時組織或兼職組織來使企業的組織結構更加的靈活、多樣，以此應對復雜的市場競爭狀況;

（四）以人為本，重視人才的力量，進行人才的創新

在企業的發展中，人員管理優化對企業經濟管理創新有著決定性作用，因此，企業因以人為本，通過科學的人力資源管理，充分發揮人才的作用，這樣才能提高企業的整體競爭力，使企業能在市場競爭中，占有一席之地。

四、結語

綜上所述，根據我國經濟管理發展的現狀進行分析，并根據企業經濟管理的實際情況，著重分析其中存在的問題。針對未來的經濟趨勢，合理對待各種經濟變化。企業應長期堅持對經濟管理策略的創新研究，改變傳統理念，完善制度體系、豐富組織結構、加強人力資源管理，逐漸形成高效的企業內部結構體系，為企業今后的經營與生產提供一個正確方向，保證企業今后的穩步進步與可持續發展。

【參考文獻】

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