“互聯網+”時代企業信用風險風險管理的思考

劉敏

【摘 要】如今在互聯網的大潮當中，各種新鮮事物應運而生，同時也增加了信用風險。隨著互聯網的技術在不斷的發展，興起了互聯網+的管理方法，各個行業的技術需要傳承，在這互聯網的背景之下，企業信用風險管理風險意識、加強資信調查，信用管理完善控制的過程采用信息化技術管理，提高法律意識等策略的探討對“互聯網+”時代企業信用風險通過風險管理提出了建議。以此僅供相關人員參考。

【關鍵詞】企業;內部控制;企業信用風險管理

隨著20世紀第三次科技革命的出現，電子計算機得到廣泛運用，使得互聯網信息技術革命誕生了平臺，并把教育帶入了“互聯網+”模式和大數據時代。教育也要順應時代的發展潮流，教學體質體制隨著我國的改革不斷地推進，時代是不斷發展的，縱觀整個互聯網的發展史，從互聯網的誕生到如今的5.0時代，互聯網模式幾乎都是“互聯網+傳統商業”的模型。并正式確立其為“國家戰略”。大數據時代勢不可擋。我國企業自改革開發以來傳統的企業信用風險管理模式已經轉變成現當下網絡的管理方式。新形勢的管理制度已經進入到現當下的企業管理制度當中。企業信用風險管理在企業沒有得到重視，是來自與傳統的國有企業體制的原因。企業隨著市場經濟的引入，就當下市場環境非常復雜，企業信用風險管理必須要的要強化，符合現代企業的要求，企業的服務質量得到更好的提高和次進國家經濟發展使廣大群眾生活安定。

一、企業信用風險管理管理強化的意義

（一）降低風險

公共服務的屬性是企業所具備的，商業經濟的盈利是維持企業生存的主要原因，先當下市場經濟競爭非常嚴格。國有資產的得到增值離不開企業的盈利，基于此，企業信用風險管理工作一定要強化，企業信用風險風險的到降低，企業收益得到應有的保障。

（二）企業績效提升

企業內部企業信用風險資源配置工作是企業信用風險管理工作的主要工作，基于此企業信用風險管理工作必須要強化，企業的成本費用能夠得到合理性的規劃，企業績效得到醫生和企業管理生產成品降低。

（三）企業資金運轉效率提升

就目前情況來說，監督體系在企業都沒有相應的政策，在企業信用風險管理問題當中都沒有監督的政策，例如預算編制和資金收支計劃。資金使用的效率偏低，所以強化企業信用風險風險管理管理，能有效的使規劃性在企業整體收支的得到增強，預算的真實性得到保障和工作人員的積極性得到提升。

二、企業信用風險管理現狀

企業作為國有企業，企業的發展企業信用風險管理有著重要的作用，就目前狀況來說，企業信用風險風險管理狀況十分嚴峻，企業的長遠發展有了限制因素，根據國家統計局的資料來顯示，50%以上是國有企業，就經營上來看，小型企業占大比例。

三、企業信用風險管理管理問題分析

（一）沒有健全的內部控制

企業的治理結構與內部控制是相輔相成的，第一企業的支撐和保證來自于企業的治理結構，因此企業的治理結構必須適應內部控制。第二，企業治理的結構模式要與內部控制的特征相適應，以此來呈現出企業的完善制度。因此，企業的董事會，企業的管理層，以及其他的人員，都要執行起管理框架制定程序的戰略，對企業風險進行管理和識別貫穿與企業內部得所有層次和單位。企業的治理結構和內部控制要相互依賴，在政策中要有一致性還需相互對應與適應。

企業內部控制系統對企業的發展有著至關重要的作用，企業內部控制如果出現不完善、不規范等問題，就可能會使企業信用風險信息安全面臨嚴重的威脅。在實際的工作當中，企業必須建立和完善企業內部控制，完善保障體系，將操作與監控分隔開來，防止企業內部工作人員出現違規行為，從而保障信息的完整與安全。在企業信用風險人員的招聘上嚴格履行規避制度，防止勾結欺瞞，泄露企業機密，以權謀私的情況。除此之外，還要規范會計職業道德，既有對企業信用風險人員業務素質的要求，也有對其思想道德素質的要求。做一名愛崗敬業、遵守法紀、客觀公正、誠實守信、正直清廉的好企業信用風險。

在企業信用風險風險管理管理上缺乏專業的管理人才，很多企業的企業信用風險管理人員都是兼職人員。同時負責預算編織和收支歸納和稅費等工作。在企業信用風險設置崗位的問題上沒有相對應的職務設置相應的崗位。這樣會造成企業信用風險舞弊的現象。隨著經濟的發展在不斷的增長，經營成本對于企業也是成上漲的趨勢，對于原材料的需求不斷的擴大和落后的采購方式是現當下企業的現狀。對于采購合同沒有經過貨比三家就簽合同。這種沒有監督的操作形式，很容易出現暗箱操作，材料領用混亂的原因是由于企業的采購人員長期不調動造成的。

（二）沒有較高的預算編制水平

預算管理概念對于企業沒有收到重視，這樣會導致企業的企業信用風險管理效率降低，沒有科學的預算編制方法，常用的預算方式是零基預算。預算彈性被忽略，造成預算編制與執行有較大的出入。還有就是沒有健全的企業監督與執行力不足，對于編輯的具體項目編織十分注重，然而出現在預算執行過程中的問題沒有得到及時跟進，更沒有讓問題得到解決。導致執行監控沒有得到重視。存在狹義的資金使用范圍，從外導致了超預算，短預算的施工時常發生，狹隘的預算涵蓋面，致使企業的資金風險提高。

（三）管理層的能力和素質

企業經營活動的執行是管理層，他對于企業人員賦予管理責任。道德價值觀和誠信是管理必不可少的美德。是控制企業環境的重要部分，直接影響到業務流程的運行和設計。道德價值觀和誠信直接影響到企業的內部控制。所以，管理層一定要具有這兩項美德，因為直接影響到企業內部控制的有效性。勝任能力對于管理層是一定要具備的，要實施管理被性具備其職能所有的能力與知識。企業的運作和企業程序的指定及企業經營的策略都需要管理層負責監督與執行。企業治理結構對內部控制的有效果性越大，證明管理層的能力越強。理層對于企業要有長遠的計劃和規劃，不能只用于眼前的利益應該把目標放在企業長遠的利益和收獲，所以，針對這個情況，需要企業的管理層能有效得改革和提成獎勵制度，可以給予和加大管理層的股權，使管理層把企業長遠的利益重視起來，以此來組織企業的短期不良行為。還要來提高企業員工的積極性，很多企業的員工不知進取，缺乏上進心，工作死氣沉沉，這其實在于企業沒有加大提升員工的個人修養，和專業素質。企業管理者可以舉行一些措施來提成，比如給員工進行定期的培訓和舉報講座。由此一來，就大大提高了員工的積極性，能使管理制度能更好的達到有效的效果。

四、結束語

綜合上述，企業在“互聯網+”時代中，信用信息平臺需要共同維護，利用互聯網和信息技術所帶給的管理性，信息獲取渠道要拓寬，同時進行信用信息共享，信息管理系統要采用先進的技術，來對交易過程中事前，事中，事后中的風險進行管控，法律維護意識要提高，信用風險要盡最大能力避免。

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