蘇寧接掌萬達百貨

陳浩文

一

新年第一炮，擊中萬達百貨，“打炮”者，蘇寧。

2月12日，蘇寧董事長張近東宣布，蘇寧易購收購萬達百貨全部37家門店。這意味著，沸沸揚揚的萬達百貨尋求出售一事終于塵埃落定，只不過，主角不是銀泰百貨。

蘇寧易購集團方面表示，蘇寧未來會考慮萬達百貨的更名事宜，但有關萬達百貨的后續經營安排，需等待該項目完成交割后再確定。

蘇寧當然不缺錢——2018年12月，蘇寧出售了最后持有的阿里巴巴1316.47萬股股票，獲得18.627億美元。僅此一項就預計可實現凈利潤約人民幣52.05億元。

用張近東的話說，收購萬達百貨的門店是為了構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為用戶提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。這是蘇寧2019全場景零售布局的重要落子。

根據公開資料，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。近兩年，萬達百貨銷售規模穩中有升，凈利潤水平有所提升。

二

蘇寧與萬達的合作早有淵源。

2018年2月，蘇寧云商發布的公告稱，計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業約3.91%股份。當時，蘇寧表示，雙方將在原有開展的物業租賃合作的基礎上，推進在商業物業、會員數據、金融服務、倉儲物流、物資采購等業務領域的全面合作。

這被認為是蘇寧將借助萬達在全國的200多座萬達廣場物業優勢進行布點的一個舉措。當然同時也是蘇寧針對萬達商業未來上市可能產生的巨額收益的一次投資。

彼時，張近東稱，蘇寧與萬達的合作將上升到生態戰略，合作模式“絕不是為了一城一池的合作，而是全產業資源的合作”。

蘇寧方面表示，收購萬達百貨是蘇寧業態融合創新的全新探索。過去數年，蘇寧不斷創新業態場景，打造全場景的零售生活方式體驗，推出了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售云”等業態，品類從家電、3c逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領域。蘇寧原有的業態以及八大產業資源都可以與百貨進行模塊化對接，交互創新，創造出更多更創新的業態。

萬達百貨原名萬千百貨，這個創立于2007年的百貨業態品牌一開始是為了搭上萬達商業地產的拓展快車，以地產+零售的雙軌驅動，一度是萬達廣場的主力店。最高峰時期，萬達百貨有近百家門店一一稱得上是百貨業態中門店數量較多的零售企業。甚至，它還曾與商業地產、文化產業、酒店一起，并列為萬達集團的四大支柱。

但百貨業態整體的下滑，讓萬達百貨也陷入尷尬。有報道稱，2014年萬達百貨出現虧損，2015年因為虧損關店超過40家。目前能夠公開的數據中，只有2015年萬達百貨的年銷售額為230億元，此后萬達集團沒有公布這個品牌的年度業績。

對蘇寧來說，萬達百貨的門店補充了其旗下業態的完整度一一蘇寧這些年的轉型也一直是希望通過全業態來完成蛻變，至少不要讓消費者再有“電器”的深刻烙印。

但問題依然存在：蘇寧是否搞得定百貨業態，這在未來的確是一個不小的考驗。盡管蘇寧稱，蘇寧易購將通過輸出智慧零售cPu能力，突破傳統百貨概念，從數字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

但另一個不容忽視的行業事實是，至少截至目前，業界對于百貨這個日漸消沉的業態，尚未找到更好的讓其煥發第二春的方案。百貨業態的衰退也不會是一個短期現象。

（文章來源：靈獸傳媒）