讓這個干燥的社會多些女性思維

閆肖鋒

2019全球女性創業大會上，馬云再次開玩笑說，希望下輩子做個女人并養幾個孩子，給世界帶來更多美好。“我為什么會成功？因為我回家聽太太的話，在公司聽女同事的建議，這是我成功的秘密。”他還承認，阿里成功的秘訣就是多招女性，幾乎50%的員工是女性，34%的高管是女性。

這番話有些是調侃，有些內容值得當下社會認真傾聽。為什么？我們確實應該深思兩方面問題：什么是真正的男女平等？如何發揮男女不同特長，體現各自優勢？

首先，關于男女平等，《憲法》明確規定在政治、經濟、文化、社會和家庭等各個方面，女性享有同等的權利，負擔同等的義務。但在具體到各單位、各公司，執行情況就千差萬別了。最顯而易見的例子是：不少單位聘請女性時都要簽訂“三年不生育”合同或至少口頭協議，已成為潛規則。站在職場平等角度上看，這當然違反《勞動合同法》。但站在單位領導角度看，就會明白，這些單位總會考慮：員工生孩子去了，工作誰管呢？

其實，如果職場的女性真面臨生育，全社會都應該為她的行為買單，甚至應該給這個企業減免稅收，因為孩子是為整個社會而生，為這個國家的新生勞動力而生的。怎么能讓某個單位、某個家庭、某個女職工自己來買單呢？因此，職場女性生育這件事要落實到政策，不應再空談什么男女平等、職場歧視了。

其次，要承認男女不同，各自分工不同。必須認識到，拼肌肉和力量的時代過去了，拼感性和體驗的時代到來了。……