讓這個(gè)干燥的社會(huì)多些女性思維

閆肖鋒

2019全球女性創(chuàng)業(yè)大會(huì)上，馬云再次開(kāi)玩笑說(shuō)，希望下輩子做個(gè)女人并養(yǎng)幾個(gè)孩子，給世界帶來(lái)更多美好?！拔覟槭裁磿?huì)成功？因?yàn)槲一丶衣?tīng)太太的話，在公司聽(tīng)女同事的建議，這是我成功的秘密。”他還承認(rèn)，阿里成功的秘訣就是多招女性，幾乎50%的員工是女性，34%的高管是女性。

這番話有些是調(diào)侃，有些內(nèi)容值得當(dāng)下社會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)。為什么？我們確實(shí)應(yīng)該深思兩方面問(wèn)題：什么是真正的男女平等？如何發(fā)揮男女不同特長(zhǎng)，體現(xiàn)各自優(yōu)勢(shì)？

首先，關(guān)于男女平等，《憲法》明確規(guī)定在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和家庭等各個(gè)方面，女性享有同等的權(quán)利，負(fù)擔(dān)同等的義務(wù)。但在具體到各單位、各公司，執(zhí)行情況就千差萬(wàn)別了。最顯而易見(jiàn)的例子是：不少單位聘請(qǐng)女性時(shí)都要簽訂“三年不生育”合同或至少口頭協(xié)議，已成為潛規(guī)則。站在職場(chǎng)平等角度上看，這當(dāng)然違反《勞動(dòng)合同法》。但站在單位領(lǐng)導(dǎo)角度看，就會(huì)明白，這些單位總會(huì)考慮：?jiǎn)T工生孩子去了，工作誰(shuí)管呢？

其實(shí)，如果職場(chǎng)的女性真面臨生育，全社會(huì)都應(yīng)該為她的行為買單，甚至應(yīng)該給這個(gè)企業(yè)減免稅收，因?yàn)楹⒆邮菫檎麄€(gè)社會(huì)而生，為這個(gè)國(guó)家的新生勞動(dòng)力而生的。怎么能讓某個(gè)單位、某個(gè)家庭、某個(gè)女職工自己來(lái)買單呢？因此，職場(chǎng)女性生育這件事要落實(shí)到政策，不應(yīng)再空談什么男女平等、職場(chǎng)歧視了。

其次，要承認(rèn)男女不同，各自分工不同。必須認(rèn)識(shí)到，拼肌肉和力量的時(shí)代過(guò)去了，拼感性和體驗(yàn)的時(shí)代到來(lái)了。正如馬云提醒的，“這個(gè)世界如果女性能夠參與未來(lái)的技術(shù)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，我相信社會(huì)的進(jìn)步會(huì)更加美好?！?/p>

在人工智能世紀(jì)，機(jī)器可以代替人的體力，甚至可以取代人。“體力至上”“效率至上”不再是優(yōu)勢(shì)，而美感、想象力等體驗(yàn)式價(jià)值越來(lái)越得到重視。高科技必須輔之以高體會(huì)、高感性，才不至于誤入歧途。女性體察他人情感，熟悉人與人微妙互動(dòng)，懂得為自己與他人尋找喜樂(lè)，及在繁瑣俗務(wù)間發(fā)掘意義與目的的能力，正是這個(gè)科技日新月異時(shí)代最稀缺的。

如今的商業(yè)社會(huì)，只是提供產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)或生活型態(tài)已經(jīng)不夠了，還要?jiǎng)?chuàng)作出好看、獨(dú)特或令人感動(dòng)的東西。在社會(huì)管理方面，我們尤其要強(qiáng)調(diào)同理心（Empathy）的重要性，必須了解他人的喜好需求，建立關(guān)系并展現(xiàn)同理心，才能讓人心服口服，政策和服務(wù)才能更人性化、更細(xì)致入微。

另外，管理學(xué)研究表明，提倡女性思維有許多好處。第一，女性在風(fēng)險(xiǎn)性決策上考慮更周全。女性領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)妥周密的特點(diǎn)可以有效地避免決策的失誤，避免冒進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，女性在決策中更容易考慮他人的利益。女性善解人意，傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，集中群體的智慧，從而使決策正確可行。第三，女性決策過(guò)程更為民主，能夠努力促使下屬和合作者提升自我價(jià)值。

馬云當(dāng)然無(wú)法變成女人，即便男人仍然不可避免地主導(dǎo)這個(gè)世界，能夠真正落實(shí)男女平等的各項(xiàng)政策，仍是一種社會(huì)進(jìn)步。以女性思維來(lái)處理紛雜沖突的世界難題，這也是社會(huì)進(jìn)步。但愿女性思維能讓這個(gè)干燥社會(huì)多一些溫潤(rùn)、多一些柔性、多一些換位思考。