融資擔保公司財務管理存在的問題及對策

隋佩令

【摘要】融資擔保公司主營業務具有一定特殊性，相當長一段時間里，融資擔保公司的利潤率處于較高水平，大多數融資擔保公司經營發展狀況良好。但在金融服務體制改革的不斷深化以及經濟新常態背景下，融資擔保公司需要對財務管理等內部管理活動進行有效開展，尤其是在競爭的加劇與利潤獲取空間的縮小的情況下其需要更好地開展財務管理。本文將對新時期融資擔保公司財務管理中存在的問題進行分析，并就此類公司如何更好進行財務管理提出合理化建議。

【關鍵詞】融資擔保;發展;財務管理

近幾年，國內融資擔保公司數量不斷增加，融資擔保業務開展上也面臨較大的同行業競爭壓力。對于單一的融資擔保公司而言，做好財務管理工作，依托財務管理水平的提升帶動自身綜合競爭力的提升具有重要意義。但很多融資擔保公司，特別是中小型融資擔保公司財務管理活動開展中依然存在著這樣或那樣的問題，其對于如何加強財務管理也較為茫然。鑒于此，探尋出融資擔保公司財務管理問題的有效解決策略和途徑也變得十分必要。

一、融資擔保公司財務管理概述

融資擔保公司財務管理同一般企業的財務管理在本質上并沒有明顯差異，其最終目標也是通過財務管理活動的開展，幫助企業更好進行利潤獲取。國內融資擔保公司數量不斷增加，整體發展也較為良好，行業內各公司的財務管理水平也有了很大程度提升。但由于身處于金融服務行業之中，且需要同各類型金融服務機構開展業務合作，融資擔保公司財務管理也具有了一些特殊性，這些因素決定了如何更為有效地進行財務管理必然成為企業在持續經營發展中需要思考的現實問題。

二、融資擔保公司財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不健全

融資擔保公司內財務管理制度不健全這一問題十分普遍，部分中小型民營融資擔保公司的財務管理制度更是處于缺位狀態之中。融資擔保公司主營業務一般是對資金與資產等進行運作、處理，主營業務上具有的特殊性使得財務管理也變得極為重要。但財務管理活動開展上缺乏對應制度予以指導和規范時，管理上自然而然地會呈現出一定的盲目性色彩。財務管理制度不健全不僅表明財務管理在融資擔保公司內的實際受重視程度較低，更加使得財務管理活動在開展上缺乏基本的方向與目標指引。長此以往發展下去，融資擔保公司財務管理環境會越發變差，財務管理規范化程度較低且偶發式的進行也不利于公司財務管理能力及水平的提升。

（二）財務管理缺乏重點

很多融資擔保公司雖然在正常地進行財務管理，但財務管理成效取得卻極為困難，財務管理活動開展上投入的資源總量雖然較多，但財務管理“投入”與“產出”明顯失衡，這一現象的產生與財務管理缺乏重點有直接關聯。一定意義上來說，財務管理上缺乏重點已經成為了財務管理活動開展中的顯著問題，財務管理上缺乏側重也加劇了財務管理的混亂性和盲目性。除個別的大型融資擔保公司外，一般規模融資擔保公司的財務管理資源都極為有限，無法明確出財務管理側重直接導致財務管理成為了一種“流水賬”式的管理，財務管理所需資源以及其它經營管理活動開展所需資源也無法得到較好配置。

（三）財務風險防范意識薄弱

財務風險是任何企業在持續經營發展中不得不面對的一種具體風險，企業進行財務管理的目標之一便是對系列風險進行較好控制。融資擔保公司主營業務上具有一定的特殊性，諸如融出資金無法回收風險，壞賬、呆賬產生風險都極為敏感。大部分融資擔保公司在進行財務管理時并未有意識地進行風險防范，同時在財務管理活動開展中更加沒有融入較強的財務風險防范意識。因此，這部分融資擔保公司財務管理的單一性特征便較為明顯，為了財務管理而進行財務管理時，財務管理活動開展理應具備的積極影響和作用更加無法充分顯現出來。

（四）財務管理報告綜合利用率較低

一般來說，階段性的財務管理活動開展過程會形成特定的財務管理報告，財務管理報告也能夠對公司過去一段時間里經營管理的具體狀況有一個較好反映。融資擔保公司財務管理活動開展中雖然也會產生具體的財務管理報告，但財務管理報告的綜合利用率較為低下，公司核心管理層也大多不會圍繞著財務管理報告進行資金融通。擔保融資等業務的調整。這一問題的長期存在實際上使得財務管理無法同融資擔保公司經營管理，乃至綜合發展上保持較為密切的聯系，資金融通。資金周轉以及固定資產增值保值等管理活動開展上的狀況更是無法得到較好扭轉。

三、融資擔保公司財務管理問題的解決對策

（一）完善財務管理制度體系

財務管理活動開展需要有完備的財務管理制度，特別是完備的財務管理制度體系予以支撐，融資擔保公司想要更好地進行財務管理，自然需要首先進行財務管理制度體系的構建。例如，杭州某大型融資擔保公司中，其不僅將財務管理的原則、內容權責關系等在財務管理制度中進行了細化，更加圍繞著財務管理制度進行了財務管理評價與監督機制構建。得益于這一完備的財務管理制度體系作為指導和支撐，這對開展相關財務管理活動開展能力的提升有很大的幫助。一般規模的融資擔保公司同樣要認識到財務管理制度體系在財務管理活動開展中的重要性，并將財務管理制度體系構建與完善作為財務管理能力提升的前置性工作。

（二）不斷調整財務管理側重

融資擔保公司財務管理缺乏側重這一問題已經十分普遍，更好地進行財務管理就需要明確出財務管理的重點與主次，對于中小型融資擔保公司而言，有限的財務管理資源集中運用到重點財務管理活動開展上也具有重要意義。例如，某新成立的小型融資擔保公司，結合其自身業務開展狀況將財務管理的重點放在了營運資金管理層面，并通過主營業務開展側重的調整，進行了流動資產與流動負債規模的合理化管控、協調，這種做法不僅較好地提升了其財務管理的精準程度，更是顯著提升了財務管理效率。其它融資擔保公司可以對這一做法進行借鑒與效仿，即較好明確經營發展側重的同時，在財務管理層面進行側重的確定以及調整，不斷提升財務管理活動開展上的靈活性。

（三）強化財務風險的防范與應對

融資擔保公司在財務管理活動開展中需要具備較強的風險防范意識，依托風險防范意識驅動財務管理活動的開展不僅可以較大地提升公司整體上的風險應對能力，更加能夠保障財務管理活動在一個相對健康與穩定的狀態中開展。建議融資擔保公司定期對客戶的償債能力與信用資質進行審查，在提供融資擔保服務時，更加注重財務層面相關風險的分析與防范。在此基礎上，融資擔保公司需要防患于未然式地進行財務風險預案制定，確保相關財務風險產生后融資擔保公司可以在第一時間進行有效應對，降低財務風險爆發后對公司經營發展各個層面產生過于嚴重的負面影響，將財務管理作為風險防范的主要屏障也能夠較好提升財務管理的功能性及作用。

（四）圍繞財務管理報告進行財務管理調整

任何一種財務管理手段都無法滿足財務管理各個層面的需求，這也要求融資擔保公司對財務管理活動開展進行更好的審視，特別是要不斷進行財務管理層面的調整。在財務管理調整上，圍繞著財務管理報告來進行較為可取。建議融資擔保公司帶著解決問題的想法對財務管理報告進行分析，以較好發現財務管理層面的不足，并從財務管理活動開展層面進行調整。不僅如此，通過對財務管理報告進行分析，融資擔保公司需要明確出利潤貢獻點與主要的成本資源消耗點，并在對應經營管理活動開展上進行一些調整，這能夠使得財務管理同業務間的聯系得到增強，財務管理的積極影響也可以更好釋放出來。

結語

融資擔保公司在財務管理活動開展上不能將目光單純地局限于財務層面上，特別是財務管理與公司主營業務及各項經營管理活動具有密切關聯時，財務管理活動的開展要以服務于公司發展為基本目標。值得注意的是，不同類型與規模的融資擔保公司，其財務管理狀況并不相同，在財務管理問題的解決上也不能機械式地進行，從財務管理實際出發更加需要成為其解決相應問題。提升財務管理能力的基本原則。