試論如何提高物業管理企業的財務管理水平

劉紅新

【摘要】近年來，伴隨著國民生活水平的提高，我國物業管理公司飛速發展起來。財務管理工作是物業管理公司經營管理的關鍵組成部分，對物業管理企業的生存和發展具有極為重要的意義，能幫助物業管理公司在當今激烈的社會競爭中獲得一席之地。然而，物業管理公司的財務管理具有著工作復雜且工作量大的特征，在實際財務管理過程中仍然存在著較多的問題，本文首先概述了物業管理企業財務管理，然后分析了我國物業管理企業財務管理的主要問題，并指出如何提高我國物業管理企業的財務管理水平。希望本文的研究結果能夠為我國物業管理企業加強財務管理提供一定的幫助。

【關鍵詞】物業管理企業;財務管理;策略

引言

物業管理公司是基于委托合同，對其所負責區域內的房屋、公用設施、治安狀況及環境狀況等展開綜合性管理的服務型企業。財務管理是現代企業管理的核心組成部分，對于企業的生存和發展起到關鍵性作用。由于物業管理公司業務的特殊性，其財務管理需要堅持對企業自身負責和對客戶負責的雙重原則，這是有別于其他行業的。

然而，隨著市場競爭越來越激烈、市場經濟環境越來越復雜，我國物業管理企業的財務管理依舊存在著一系列的管理問題。如果無法做好財務管理，那么將很難保證物業管理企業的正常運轉，所以針對如何加強我國物業管理企業財務管理的研究顯得極為重要。本文首先概述了物業管理企業的財務管理，然后分析了我國物業管理企業財務管理的主要問題，并指出通過加強管理人員財務管理意識、形成完善的企業財務管理制度、建立健全企業全面預算管理制度和加強企業資金管理等措施來提高我國物業管理企業的財務管理水平。

一、物業管理企業財務管理概述

財務管理是在一定的戰略目標下，針對投資、籌資、資金以及利潤分配等的管理，是企業管理的一個重要組成部分，是組織企業財務活動和處理企業財務關系的一項經濟管理工作。對于物業管理公司來說，財務管理的對象是物業經營、管理、服務的資金費用和利潤。物業管理企業財務管理的目標是指在一定條件下所應該實現的預期結果，直接關系到物業管理企業的長期穩定發展。

物業管理企業屬于勞動密集型和管理密集型行業，需要為客戶提供全天候、多方位的產品和服務。物業管理公司財務管理的主要內容包括：對資金的籌集、使用及分配的管理、對固定資產的管理、對房產租金收支管理、對物業有償服務管理費的管理以及資金財務收支匯總平衡等等。物業管理企業財務管理特點在于：一是涉及面極廣，物業管理企業的財務管理不僅涉及企業自身，還涉及到物業的業主和政府部門，各個環節在合理利用資金、提高資金使用率等方面需要財務的指導和監督：二是核算對象簡單，物業管理企業很少進行生產和銷售行為，企業的會計核算對象相對其他行業來說較為簡單。

二、我國物業管理企業財務管理的主要問題

現階段，我國物業管理企業在實際財務管理過程中還存在著較多的問題，落后的管理嚴重制約著企業的長期發展。本文針對我國物業管理企業財務管理的現存問題進行了深入研究。

（一）管理人員的素質有待提升

我國大部分物業管理企業的財務管理人員幾乎都不具備完整的財務管理理論知識和豐富的財務管理經驗，而企業財務管理人員的專業素質水平直接影響了財務管理的結果。現階段，物業管理企業的管理工作人員的技能素養參差不齊，有些企業甚至為了節省人力資源成本而減少專業管理人員的招聘，導致企業無法有效地開展財務管理工作，導致財務管理活動的效率和質量都很難得到保障。

（二）管理人員財務管理意識薄弱

我國物業管理企業的管理人員還沒有深刻認識到財務管理的重要性，財務管理意識還有待提高。物業管理企業的財務管理意識不強主要是因為我國物業管理企業對財務管理的理解不夠深刻，而且缺乏相關專業性人才，無法發現財務管理對企業長期發展的積極作用，甚至錯誤地認為財務管理會制約企業的正常運營。對物業管理企業而言，沒有足夠強的財務管理意識，就有可能導致重大的經營風險。

（三）缺乏企業內部財務監督

雖然物業管理企業很少進行生產和銷售行為，企業的會計核算對象相對其他行業來說也較為簡單，但是企業內部的財務監督機制依舊不可或缺。我國的一些物業管理企業忽視了企業內部財務監督機制的建立，導致企業內部會計工作無法得到有效地制約，企業的會計信息真實性也很難得到保證。

（四）資金管理不合理

當前，我國物業管理企業面臨的一大難題就是融資困難，這主要是因為物業管理企業的資本實力較小，獲得投資的能力相對較弱。在這樣的情況下，物業管理企業的資金管理顯得更加重要，然而，我國物業管理企業的資金管理存在著不合理和不規范的問題，對資金的使用缺乏有效地制約，嚴重影響了企業資金利用效率。

三、如何提高我國物業管理企業的財務管理水平

針對物業管理企業財務管理的現有問題，可以通過加強管理人員財務管理意識、形成完善的企業財務管理制度、建立健全企業全面預算管理制度和加強企業資金管理這幾個方法來改善這些問題。

（一）加強管理人員財務管理意識

我國物業管理企業應該定期對管理人員進行專業的培訓，制定相關的培訓計劃，積極提高企業內部管理工作人員的專業水平和業務能力，進而增強他們的財務管理意識。增強管理工作人員的財務管理意識，提高他們的專業素質和職業道德，是實現我國物業管理企業財務管理工作有效執行的組織基礎。我國物業管理企業必須要跳出傳統物業經營管理思維模式，充分利用成熟的互聯網、大數據分析、智能化等科技手段，從物業多元化經營找到利潤切入點。而且，企業管理人員可以利用現有租戶群體的保貴資源，真正了解用戶需要，加大力度推行特約經營、配套性經營、資源經營、多元化經營以及跨行業經營等方法，提高增值服務收入。

（二）形成完善的企業財務管理制度

完善的財務管理制度是保障企業管理的關鍵，制定并不斷改進財務管理制度能夠幫助企業形成良好的財務管控氛圍。目前，我國物業管理企業應當根據自身狀況和國家相關管理規定，建立起完善的財務管理制度，這是企業各項經營活動有效和規范開展的有力保證。物業管理企業可以將會計控制制度作為財務管理制度的主體，然后再細化為許多的具體控制制度，各項具體制度應當是相互關聯、相互銜接的，從而形成完善的企業財務管理制度。我國物業管理企業應當積極了解國家經濟形勢走向，建立客戶行業分類分析機制，評估每一個潛在租戶承租能力，吸收有實力的優質客戶，提高承租客戶品質。這不是短時間內可以達成的目標，企業管理者要從短期利益與長期利益中找到平衡點，逐步優化承租客戶。

（三）建立健全企業全面預算管理制度

企業全面預算管理是現代企業財務管理的重要方法，其主要內容包括運營預算、成本預算和財務預算三個方面。全面預算管理是以增加企業經濟效益為目標、以市場為導向、以人為本的一種全員參與和全過程管理的財務管控方式。物業管理企業建立健全的全面預算管理制度，能夠對企業財務管理控制起到有力的監督作用。同時，企業應當加強第三方獨家代理機構的選擇，針對后續運營情況增加相應的考核。

（四）加強企業資金管理

物業管理企業的資金來源渠道較窄，為了支撐企業持續發展的龐大資金需求，尋找新的資金籌集方法是物業管理企業急需完成的任務。物業管理企業應該注意加強資金的集中管理，建立健全的資金管理制度，對資金進行系統的調控和嚴格的監控，避免因為資金管理不好帶來的嚴重財務風險。

四、結論

隨著我國物業管理行業的不斷發展，做好財務管理成為企業管理的核心部分，對于企業的生存和發展起到關鍵性作用。物業管理公司的財務管理具有著工作復雜且工作量大的特征，隨著市場競爭越來越激烈、市場經濟環境越來越復雜，我國物業管理企業的財務管理依舊存在著許多管理問題，所以針對如何加強我國物業管理企業財務管理的研究顯得極為重要。本文首先概述了物業管理企業的財務管理，然后分析了我國物業管理企業財務管理的主要問題，并指出通過加強管理人員財務管理意識、形成完善的企業財務管理制度、建立健全企業全面預算管理制度和加強企業資金管理等措施來提高我國物業管理企業的財務管理水平。