用合伙人制度尋求“智合”

近年來，筆者接觸到的很多蓬勃發(fā)展的勘察設(shè)計企業(yè)，無一例外地都采用了加盟合作模式。勘察設(shè)計行業(yè)作為典型的知識密集型行業(yè)，人力資本對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻(xiàn)至關(guān)重要，管理靈活、激勵充分的加盟合作模式有利于快速地為勘察設(shè)計企業(yè)吸收優(yōu)秀人才和團(tuán)隊。然而，隨著勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展的日益成熟和企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，相對松散的加盟合作模式也面臨著進(jìn)一步優(yōu)化改造的需要。如何用合伙人制度尋求“智合”，是勘察設(shè)計企業(yè)塑造體制優(yōu)勢、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要課題之一。

1 合伙人制度的起源

合伙人制度是指由兩個或以上合伙人擁有公司并分享公司利潤、合伙人即為公司主人或股東的組織形式。有觀點認(rèn)為，合伙人制度最早產(chǎn)生于歐洲中世紀(jì)地中海沿岸城市，由于海上貿(mào)易而流行。因資本家不愿冒險出海或者不具備航海技術(shù)，故投資航海者運輸、銷售貨物，按照出資比例分配收益。如遇虧損，出資者按出資比例承擔(dān)責(zé)任，而航海者承擔(dān)無限責(zé)任，這便是合伙人制度的雛形。行業(yè)專家普遍認(rèn)為，合伙人制度更適用于以人力資本為核心的知識密集型行業(yè)，就國際上而言，例如投資銀行、律師、會計師事務(wù)所、建筑師事務(wù)所和咨詢公司等，都已采用了長達(dá)百年的合伙人制度。如今，合伙人制度已經(jīng)被運用到各行各業(yè)，也形成了很多不同的做法。在中國，阿里巴巴、萬科等知名企業(yè)都采用了合伙人制度，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力。……