建筑業信息化發展規劃與探索

■ 中建三局綠色產業投資有限公司總工程師兼設計研究院院長 楊瑋

作為一家綠色全產業鏈企業，中建三局綠色產業投資有限公司按照EPC 的模式發展，向上游拓展至投資、城市規劃、生態規劃、產業規劃等領域，向下游延伸至區域運營、產業運營、物業運營等領域。按照這個維度搭建全產業鏈的過程中，公司上下對建筑行業的認知發生了巨大的變化，對信息化發展規劃有了更為深刻的理解，也積累了一部分經驗，在此與大家分享。

對建筑業信息化的認知

信息化建設作為建筑企業轉型升級、優化管理的有效手段之一，經過幾十年的發展，從最初的無紙化辦公到后來的各個專業信息化軟件，再到現在的BIM，經歷了多個層次的發展。如今，隨著大數據、物聯網的迅猛發展，筆者認為應該從以下三個方面重新思考：

第一，從信息化的本質來講，需要強化隱形信息的顯性化。建筑業是一個非常復雜的大系統，每天需要面對大量的信息，但是有很多信息并不是真實的。例如工期，三天一層或四天一層是項目計劃管理中的一個基礎信息單元，但究竟是三天一層合適還是四天一層合適？其實，它背后涉及工程復雜的難度、形狀、工藝、部位等具體情況，這些具體情況與信息化應用和信息創造價值息息相關。不同的企業做不同的項目，四天一層或五天一層所要付出的代價是不一樣的，但是它們的價值卻是一樣的，這主要是因為有大量的隱形信息沒有形成，也沒有在信息化應用構架里被提煉出來。……