關于海外工程承包經營管理的探究

常青

摘 要 本文闡述了海外工程承包的基本概念，結合我國海外工程承包經營管理的現狀，分析了海外工程承包經營管理存在的主要問題，最后給出了優化海外工程承包經營管理的建議和措施。

關鍵詞 海外工程 承包 經營管理 建議

一、我國海外工程承包的經營管理現狀

（一）我國海外工程承包的主要區域

我國目前的海外工程承包主要集中在亞洲和非洲等地域。在非洲地區，我國承包的海外工程主要涉及建筑方面，由于該地區發展較為落后，需要通過融合資金的方式來推動工程的承包，在很多項目方面非洲地區的參與度不是特別高。我國在中東地區也有一定的海外承包工程，因為我國工程承包的價格相較而言較為適合中東地區，所以我國工程承包的技術在中東地區有很強的發展優勢。我國海外工程承包在較為發達的歐美地區的發展并不是特別好，還要不斷探索新的方式方法，以打開歐美地區的工程承包項目市場。

（二）我國海外工程承包的市場

我國海外工程承包的市場主要分為兩個部分。一部分是與我國交際情況較好且有一定資源的周邊國家，總共包括6個國家。另一個部分又分為4個方面，其中主要包括：習主席提出的“一帶一路”的主要利益受益國家，如巴基斯坦等5個國家;部分在海外承包工程新興的國家，如印度等;非洲地區海外工程承包的主要國家;自身具有雄厚自然資源的國家，如伊拉克等。在提倡“一帶一路”之后，我國海外工程承包經營和管理主要的經濟總額已有2100億美元，主要合同涉及多至10個國家，其中包括美國等發達歐美地區，占我國工程承包總值的30%以上。

二、我國海外工程承包經營管理現存問題

首先，海外承包工程涉及與其他國家的經濟貿易。全球各國的政治方面有所差異，在具體海外承包中存在一定的差異，導致政治因素方面存在一定的問題和風險。

其次，我國海外工程承包的經營管理上存在一定的風險和問題。我國在海外能夠中標的很大一部分因素是主要的施工方案和施工投標的價格。在保證工程質量的前提下，我國對競標價格的制定存在不合理的現象，過高的競標價格會使整個投標工作所做的準備都付諸東流，過低的競標價格會導致我國工程承包只賠不賺，得不償失。

此外，我國海外工程承包涉及合同的簽訂，存在合同管理失誤等現象。部分合同由于語言的不同，在制定過程中出現語言爭議的現象;有時候存在我國對另一方擬定的合同理解不夠透徹的現象，導致我國處于不利的一方;還有部分合同保存不當，導致出現合同損壞丟失等情況。這些情況都會對我國的利益造成損失。

三、強化我國海外工程承包經營管理的建議

（一）加強工程合同的制定和管理

合同的制定和管理是海外工程的核心工作。在合同制定時，我國要請專業的合同制定人員、法律人員、翻譯人員，對雙方簽訂的合同進行專業的研讀，將不同語言的合同理解透徹，查看對方國家的法律要求以及我國的法律條文，對涉及主要法律問題的項目展開進一步的研究，結合雙方國家的法律展開深層次的研究，一旦發現問題要請專業人士與對方國家交涉，保證我國海外承包工程的基本利益不受損害。相關法律人員要記錄合同涉及的主要法律條文，使出現問題時有據可循。

（二）企業管理利用金融管理方式

金融機構對海外工程承包具有重要的作用，我國已有部分金融企業不斷發展創新研發出可以降低我國海外交易風險的金融產品，可以維護我國海外駐扎人員的根本利益，從人身保險到經濟利益的保障，金融產品都有涉及。企業管理結合金融方面，不僅可以保障我國海外工程的基本利益，也可以幫助我國進一步清楚地了解和認識海外工程，為之后的海外承包工程管理提供一定的經驗和教訓，有利于我國海外承包工程的發展。

（三）不斷完善相關管理經營的政策機制

我國對海外承包工程有專門的政策規定，企業在進行海外工程承包時要嚴格按照我國已有的政策。公司企業內部也要不斷完善本公司海外工程承包的相關政策機制，不僅要保證經濟收益，還要保障工作人員的基本利益不受損害，保證整個工程的合法性質，要符合我國的相關規定，要有專業的風險評估系統。

（四）合理評估風險

針對我國現存的風險和問題，要制定專業的風險評估體系，企業根據風險評估的結果及時采取合理的措施，通過各方面保障利益。企業針對海外工程承包的主要情況進行合理的風險評估，保證風險評估系統涉及海外工程的每一方面，從經濟效益到工作人員的人身安全，考慮公司企業的全局。企業針對不同的風險采取不同的應對方式，如針對政治風險，企業可以通過提前購買合適的保險，降低風險發生的概率，維護企業和工作人員的主要利益，一旦出現風險問題，可以降低企業的損失。

四、結語

海外工程承包存在多方面的風險和問題，我國政府和企業要不斷完善和提高應對風險的政策和能力，保證我國海外利益不受損失，在世界樹立良好的經濟貿易形象，積極響應經濟全球化。

參考文獻

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