關(guān)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的幾點(diǎn)思考

張敏

摘要：就目前國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法而言，確保國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的合理性，有利于提高國(guó)有企業(yè)管理價(jià)值。因此，需針對(duì)績(jī)效管理的方法進(jìn)行深化，保證績(jī)效考核方法和管理體制的科學(xué)性。從發(fā)展的角度來(lái)講，務(wù)必重視績(jī)效管理的中心意義，并針對(duì)不足之處予以改進(jìn)，進(jìn)而提高評(píng)價(jià)、考核的核心意義。基于此，本文重點(diǎn)分析績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容以及評(píng)估體系的運(yùn)行方法。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);績(jī)效管理;評(píng)價(jià)

一、績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容分析

績(jī)效評(píng)價(jià)就是結(jié)合明確的體制和評(píng)價(jià)程序?qū)⒑侠淼脑u(píng)估方法和評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行整合，幫助評(píng)估體系和評(píng)估內(nèi)容契合階段性時(shí)間內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中充分分析評(píng)價(jià)體系對(duì)員工的發(fā)展指向性規(guī)劃和反饋方法，從而將組織的貢獻(xiàn)價(jià)值和評(píng)估內(nèi)容相互融合。評(píng)價(jià)更是薪酬決策的決策依據(jù)，能夠有效的了解對(duì)員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求，進(jìn)而在合理的規(guī)劃體系中合理的反映出人力資源管理的調(diào)控方案和調(diào)控規(guī)劃。

二、績(jī)效管理的目的分析

就績(jī)效管理的發(fā)展形勢(shì)而言，把握設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)的中心內(nèi)容能夠提高記下評(píng)價(jià)的核心意義。因此，在管理運(yùn)營(yíng)中，需把控重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心步驟，自發(fā)將本職位的組織管理內(nèi)容與績(jī)效的要求相互結(jié)合，從而確定組織的發(fā)展規(guī)劃及方向。同時(shí)，評(píng)價(jià)體系還需充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確保管理的精準(zhǔn)度，就目前的形式而言，我國(guó)績(jī)效管理運(yùn)行體系和運(yùn)行方法主要采取了KPI（Key Performance Indicator）的方法，對(duì)管理和發(fā)展都有著導(dǎo)向性的意義[1]。而績(jī)效評(píng)價(jià)在管理中所強(qiáng)調(diào)的正是“代理理論”，該理論講究的正是保證國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行利益和信息的兼容性，進(jìn)而鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和顧客樹(shù)立明確的合作性契約關(guān)系。

三、評(píng)價(jià)建議及優(yōu)化方案

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容設(shè)定

績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包含財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、工作分析內(nèi)容、基本稅務(wù)信息內(nèi)容、信息化管理內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容、成本預(yù)（核）算內(nèi)容等方面的設(shè)計(jì)，從而將企業(yè)并購(gòu)的管理方法與內(nèi)部控制體系進(jìn)行聯(lián)合。所以，評(píng)價(jià)設(shè)定體系必須與國(guó)有企業(yè)混改的形式相互整合，從而提高評(píng)價(jià)的測(cè)算意義和要求價(jià)值。如表1所示，為某一項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則。

對(duì)于科研服務(wù)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系中，需進(jìn)行調(diào)查、分析、選擇、論證、評(píng)估、立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施、監(jiān)管全過(guò)程的目標(biāo)分析和目標(biāo)管理，將合理的運(yùn)行條件與代理方向相互融合，從而促使管理的內(nèi)容更為有效。上述的評(píng)分結(jié)果是某員工在某一時(shí)段內(nèi)的評(píng)價(jià)內(nèi)容[2]。管理過(guò)程中需注意對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用方法和運(yùn)用方法進(jìn)行密切的關(guān)注，進(jìn)而提高評(píng)價(jià)的客觀性原則和公平性原則。在該過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，財(cái)務(wù)績(jī)效內(nèi)容。主要應(yīng)將企業(yè)的盈利信息與考核的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）相互整合，在一定的軟件評(píng)測(cè)出近一段時(shí)間內(nèi)科研的基本成果。同時(shí)，EVA形式還需將評(píng)價(jià)收益方法、資本增值方法以及評(píng)價(jià)改進(jìn)的方法內(nèi)容相互促使，從而促使所得的理論能夠綜合性的促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。若運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還需考慮資產(chǎn)的使用效率，此時(shí)需將資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)價(jià)值、固定資產(chǎn)收益額進(jìn)行分析，確保企業(yè)的償債能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)際的兼容性，進(jìn)而明確指標(biāo)作用體系模式下的負(fù)債價(jià)值。

第二，需結(jié)合KPI的條件指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，正如“如果你不能度量它，你就不能管理它。”所述，KPI指標(biāo)模式下的內(nèi)部考核評(píng)測(cè)方法真實(shí)將指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行量化，在標(biāo)準(zhǔn)的模型中反映具體的收益值和矛盾值。而在實(shí)際運(yùn)行中KPI模式下的評(píng)價(jià)方法仍然存在單一的缺陷。因此，必須將MBO模式下目標(biāo)管理進(jìn)行過(guò)程整合，強(qiáng)調(diào)重心為“自我鼓勵(lì)”和“自我控制”，結(jié)合導(dǎo)向性管理方法進(jìn)行合理的授權(quán)操作，進(jìn)而提高雙向要素的核心價(jià)值。特別需注意管理要素可行性，即運(yùn)用合理的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行過(guò)程支持，結(jié)合針對(duì)性的考核建議和考核內(nèi)容，努力將重心運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行綜合性的落實(shí)。

第三，可以將合理的量化模型進(jìn)行融入，具體模型如下：ai=（ai1， ai2， ai3…ain）

其中，i1～in表示在該公司背景下第n個(gè)縱向的指標(biāo)內(nèi)容，并且在這n個(gè)指標(biāo)中的指標(biāo)向量為ai。

確定過(guò)程比重后，需結(jié)合的公式進(jìn)行分析，其條件為0≤Vη≤1，且。通過(guò)將性指標(biāo)與基本權(quán)重進(jìn)行衡量與對(duì)比，促使測(cè)算模式始終屬于綜合性的理想狀態(tài)中，這樣方可提高指標(biāo)管理和績(jī)效定位的意義。對(duì)于計(jì)算模型下的差額內(nèi)容，可將其導(dǎo)入至EVA的測(cè)算模型和測(cè)算方法進(jìn)行分析，保證體系的決策技術(shù)與利潤(rùn)指標(biāo)的統(tǒng)一性?xún)r(jià)值[3]。

（二）考評(píng)及管理體系

對(duì)于考評(píng)體系與基本管理體系的優(yōu)化過(guò)程中，需保證國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必要時(shí)需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向進(jìn)行測(cè)算，加大對(duì)管理和評(píng)測(cè)方面的財(cái)政支持，合理的管理與評(píng)測(cè)各個(gè)資產(chǎn)類(lèi)型目標(biāo)模式下的價(jià)值與方法。由此，需將以下兩方面的內(nèi)容進(jìn)行過(guò)程分析：首先，需明確績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的適用性，結(jié)合戰(zhàn)略模式下的框架體系結(jié)構(gòu)將植被的方案與目標(biāo)層的管理內(nèi)容進(jìn)行分析，保證評(píng)審的資質(zhì)與管理資質(zhì)真實(shí)性。其次，考評(píng)體系必須協(xié)同員工的個(gè)人意向即會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容，調(diào)整并糾正不合理內(nèi)容所帶來(lái)的負(fù)收入問(wèn)題，對(duì)提高考評(píng)的定義區(qū)間有積極的作用。

若管理過(guò)程中存在著一定制度性問(wèn)題，需構(gòu)建適合于服務(wù)科研型的基礎(chǔ)，保證管理過(guò)程中必須貫徹有法可依的目的性，避免由于經(jīng)濟(jì)型動(dòng)蕩而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)或責(zé)任體系方面的問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就目前國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系而言，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和合理的KPI績(jī)效管理辦法，能夠促使國(guó)有企業(yè)趨于快速化發(fā)展。同時(shí)，評(píng)價(jià)過(guò)程中還需注意管理的功效能力，進(jìn)而完善管理的目標(biāo)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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