人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用研究

張東旭

摘 要：人力資源經濟管理體系是事業單位獲得效益的有力保障，改革開放以來，雖說事業單位的發展規模不斷在擴大，但在人力資源管理上依舊存在管理體系不健全、管理工具方法落后、管理觀念滯后等問題。為有效促進事業單位改革，有效提高單位的經營效率和經營質量，事業單位應構建一套健全的人力資源經濟管理體系，以此發掘員工的最大潛能，推動事業單位的可持續發展。

關鍵詞：人力資源;經濟管理工具;事業單位;應用研究

中圖分類號：F272.92 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）22-0120-02

傳統的事業單位人力資源管理體系彌留的問題很多，至今還沒有得到完全解決，使得事業單位的管理運作效率一直面臨著極大挑戰，嚴重制約其發展。為改變這種局面，事業單位必須引進新的人力資源管理體系。一套完善科學的人力資源經濟管理體系，能有效提升事業單位在市場中的競爭地位。靈活運用人力資源經濟管理工具，能有效提高事業單位的服務效率，關乎我國的長治久安，對我國社會主義現代化建設具有重大意義。

一、人力資源經濟管理工具在事業單位中的意義

首先，事業單位作為是我國社會組織的重要組成部分，對我國經濟社會建設具有極大的推動作用，把人力資源經濟管理工具應用到事業單位，是一次個性化的人力資源管理創新改革，能夠優化事業單位的管理機制和工作機制，使其在管理工作上能高效進行，能有效解決管理機制效率低下的問題。以此促進我國社會主義的建設與發展。其次，利于創新的人力資源經濟管理工具，有助于激活事業單位現有人才隊伍，以此構建出一個高水平的專業隊伍出來，讓事業單位人才在當前的社會經濟發展中脫穎而出。最后，科學合理的人力資源經濟管理模式，可以最大化發揮人力資源的作用，能夠實現人員的精減和效率的優化，使事業單位經濟效益得到最大化提高[1]。

二、人力資源經濟管理在事業單位中應用的制約因素

雖說人力資源經濟管理工具能高效提升事業單位的經營質量和經營效率，但因為事業單位人力資源管理現狀存在的問題，使其在應用上受到極大限制。

1.單位內部人力資源管理體系不健全。目前很多事業單位內部都沒有建立完善的人力資源管理制度，尤其是員工的績效機制和薪酬福利上，很多事業單位在獎懲制度上不夠透明也不夠健全，使得很多員工降低了工作的積極性，導致工作效率不高，極大程度上影響了事業單位的發展。另外，事業單位缺乏科學嚴謹的約束機制管理體系，使得工作的氛圍都較為松散，員工缺乏相應的責任感。無法發揮人力資源的作用，不利于事業單位的長久發展。

2.單位內部人力資源管理無法跟上社會發展。隨著全球一體化經濟的發展，我國社會市場經濟對事業單位人力資源管理提出了更高的要求。但當前很多事業單位在人力資源管理建設上無法適應社會的發展需求，事業單位雖加大了對人力資源經濟管理工具的重視，但在管理上沒有跟上制度改革以及沒有完善的管理方法，采用的方法比較滯后，從而降低了單位內部人力資源管理的工作效率，對事業單位的現代化建設造成了極大影響。

3.缺乏相應的招聘機制和人才培養系統。許多事業單位由于思維觀念的滯后，在人才的培養下缺乏相應的管理培養系統，導致很多招聘來的人才無法適應其崗位內容，從而造成了人力資源的浪費。目前很多事業單位對人力資源經濟管理工具認可度還不高，受傳統招聘機制的影響，在招聘上仍采用傳統的“證書式”招聘形式，導致單位引進人才的效果非常不理想。另外，部分事業單位缺乏健全的的人力資源培訓機制，導致很多新人對自身工作概念比較模糊，缺乏全面的認知，使得人力資源的效益無法充分發揮出來，嚴重制約了事業單位的發展和建設[2]。

三、人力資源經濟管理工具在事業單位中有效應用的建議

當今時代事業單位發展與建設的核心動力是人才，作為知識經濟時代的創造者，它在人力資源管理中占據重要地位。將人力資源經濟管理工具應用到事業單位中，能最大化激發人才的潛能，有效提升事業單位的管理質量與工作效率，實現人力資源在單位的最大化利益。

1.健全完善激勵制度和約束機制。在人力資源經濟管理中，要想充分發揮職員的積極主動性，人才的激勵機制非常重要，因而事業單位可根據單位的實際情況，健全完善激勵制度，實現激勵機制透明化，從而激發員工的主觀能動性。激勵機制可采用精神的激勵和物質的激勵，在精神激勵上，事業單位要創建優秀的事業單位文化和創造一個良好的工作氛圍，以此提高員工的認同感和歸屬感。在物質激勵上，可依照員工在崗位上完成的績效和質量來作為評價機制，對于在工作績效和工作質量表現良好的員工給予額外的薪酬獎勵，這樣能最大化調動員工的積極性，對事業單位的發展具有巨大的促進作用。另外，要制定出科學嚴謹的人力資源管理制度來約束員工，以此提升員工的辦事效率。

2.實現事業單位人力資源經濟管理信息化。在新經濟時代，事業單位要想跟上社會發展的步伐，必須實現人力資源經濟管理信息化。事業單位要利用互聯網信息的優勢，加大信息儲存，利用全球化信息網絡優化人力資源經濟管理方法，把信息化技術應用在員工的薪資核算、人事資料管理和工作人員績效考核上，從而達到最大化提高員工的工作效率，以此推動事業單位的良好發展[3]。

3.完善招聘機制和人才培養系統。事業單位要嚴格按照自身的需求來選拔人才，根據當前社會人力資源狀況，制定出科學合理的招聘機制，可與企業、高校進行合作，建立聯合用人模式，并且通過長期考察的形式對人才能力進行確認，這種長期的選拔機制能有效提高人才招聘質量，進而為事業單位引進高素質人才。與此同時，要加強人才的培養系統，對員工進行定期培訓，將單位的文化理念培訓和崗位技能培訓結合起來，以提高員工整體的培訓水平。另外，自身條件好的事業單位可利用資源的優勢為員工創造外出深造的學習環境，通過汲取國外人力資源經濟管理經驗來強化員工自身的發展實力。

四、結語

在全球信息化的背景下，市場競爭越來越激烈化，為提升事業單位的工作效率，促進事業單位的可持續發展，事業單位要靈活運用人力資源經濟管理工具，通過健全完善激勵制度和約束機制，實現事業單位人力資源經濟管理信息化，完善招聘機制和人才培養系統的方式來推動事業單位健康發展。

參考文獻：

[1] ?王麗紅.人力資源經濟管理工具在事業單位中的運用探討[J].人力資源管理，2017，（6）：91-92.

[2] ?謝興華.淺談人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].當代經濟，2017，（20）：96-97.

[3] ?史麗杰.論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].環球市場，2017，（2）：20.